Маркетинговые стратегии для малого бизнеса. Как привлечь клиентов и увеличить продажи

Миллиардов Андрей

Разработка SMART-целей для бизнеса

SMART-цели – это проверенная и признанная методология постановки целей, которая помогает создать четкие, измеримые и достижимые цели. Она состоит из пяти критериев, каждый из которых важен для того, чтобы сделать цели понятными и ориентированными на результат. Рассмотрим каждый из этих критериев:

S (Specific) – Конкретность: Цель должна быть четкой и однозначной. Она не должна оставлять пространство для неопределенности. Вместо «увеличить продажи», цель должна звучать как «увеличить продажи на 15% в следующем квартале». Это позволяет сфокусироваться на конкретной задаче и избегать аморфных формулировок.

M (Measurable) –

Измеримость: Цель должна быть измеримой, то есть вы должны четко знать, как оценить ее достижение. Это может быть количество проданных товаров, увеличение посещаемости сайта, рост числа подписчиков или даже уровень вовлеченности в социальных сетях.

A (Achievable) – Достижимость: Цель должна быть реалистичной и достижимой. Очень амбициозные цели могут демотивировать, если их невозможно достичь с учетом ваших ресурсов. Например, цель «стать лидером рынка за 3 месяца» может быть слишком амбициозной для стартапа, в то время как «увеличить клиентскую базу на 20% за 6 месяцев» может быть более достижимым и мотивирующим шагом.

R (Relevant) – Релевантность: Цель должна быть важной для бизнеса и иметь значимость для ваших долгосрочных перспектив. Например, если целью является увеличение количества подписчиков на социальных сетях, важно убедиться, что это приведет к росту продаж или узнаваемости бренда. Если же увеличение числа подписчиков не влияет на прибыль или рост, то стоит задуматься о релевантности такой цели.

T (Time-bound) – Ограниченность во времени: Каждый результат требует временных рамок. Цель без конкретных сроков рискует стать неопределенной и отложенной на неопределенное время. Например, цель «увеличить продажи на 10% в течение 3 месяцев» помогает сосредоточиться на срочности, а не на бесконечном процессе.

Использование SMART-метода позволяет не только четко поставить цель, но и установить точные параметры ее выполнения. При этом важно помнить, что цели не всегда должны быть исключительно количественными. Иногда более важными могут быть такие задачи, как улучшение качества обслуживания клиентов или оптимизация внутренних бизнес-процессов. Все эти моменты следует учитывать при разработке стратегий.

Оценка достижимости и ресурсоемкости целей

Когда вы поставили цель и определили, как ее измерить, необходимо провести оценку ее достижимости. Этот процесс включает в себя не только анализ текущего состояния бизнеса, но и понимание того, какие ресурсы вам потребуются для реализации поставленных задач.

Оценка достижимости целей должна начинаться с анализа текущих ресурсов и возможностей. Возможно, ваша компания нуждается в дополнительных финансах, маркетинговых инструментах или даже в расширении команды. Важно честно и объективно оценить, насколько цель реалистична с учетом всех этих факторов.

Например, если ваша цель – увеличить объем продаж на 50% за 6 месяцев, то для этого, возможно, придется нанять дополнительных сотрудников, улучшить маркетинговую стратегию или увеличить количество рекламы. Если у вас недостаточно ресурсов для выполнения такой цели, то лучше поставить ее на более долгий срок или уменьшить ее масштабы.

Ресурсоемкость целей подразумевает расчет всех необходимых для их достижения ресурсов. Ресурсы могут быть самыми разнообразными: от человеческих (команда маркетологов, менеджеров по продажам) до финансовых (бюджет на рекламу и продвижение), а также временных (необходимое время для выполнения задач).

Когда

вы оцениваете ресурсы для реализации цели, важно понимать, какие из них можно оптимизировать. Например, если ваша цель – увеличить количество клиентов с помощью рекламы, вы можете заранее выбрать наиболее эффективные каналы для рекламы, чтобы сократить расходы на менее эффективные методы.

Постановка целей и оценка их достижимости – это не просто процесс написания задач. Это основа, которая будет определять успех всех ваших дальнейших маркетинговых усилий. Стратегия должна быть логичной, направленной на долгосрочный успех, но при этом достаточно гибкой, чтобы в любой момент адаптироваться к изменениям рынка и ресурсов компании.

Глава 3: Определение миссии и ценности вашего бизнеса

Миссия и ценности бизнеса – это фундаментальные элементы, на которых строится не только маркетинговая стратегия, но и весь внутренний корпоративный процесс. Эти компоненты являются основой, которая задает направление для всех действий, будь то маркетинговая кампания, развитие продукта или стратегия общения с клиентами. Миссия и ценности помогают создать уникальное лицо компании, отличающееся от конкурентов, и обеспечивают согласованность в действиях всех сотрудников.

Правильное определение миссии и ценностей бизнеса важно не только для внутренней координации, но и для построения доверительных отношений с клиентами, партнерами и всеми заинтересованными сторонами. В маркетинге миссия и ценности компании служат не просто теоретическим ориентиром, а мощным инструментом для привлечения и удержания клиентов. В этой главе мы подробно рассмотрим, что такое миссия и ценности бизнеса, как они влияют на маркетинговую стратегию и приведем примеры успешных компаний с четкой миссией, чтобы продемонстрировать, как эти элементы помогают компаниям достигать успеха.

Что такое миссия бизнеса и зачем она нужна?

Миссия бизнеса – это основная причина его существования, это то, что компания стремится достичь, что ее отличает от других игроков на рынке. Миссия – это больше, чем просто заявление о том, что делает ваша компания. Это отражение вашей стратегии, вашей корпоративной философии и тех высоких целей, которые стоят перед вами в долгосрочной перспективе.

Миссия определяет, какой вклад компания намерена внести в общество, в какую сферу жизни людей она хочет оказать влияние и как она видит себя через 5, 10 или 20 лет. Для малого бизнеса миссия может звучать как простое заявление о намерениях, но она должна быть вдохновляющей и ориентированной на долгосрочные цели. Миссия помогает сотрудникам, клиентам и партнерам понять, что важно для компании, и почему стоит с ней работать или поддерживать ее.

Пример миссии известной компании Apple: "To create the best products on earth, and to leave the world better than we found it." Эта миссия не просто описывает цели компании в бизнесе, она также транслирует ценности компании, такие как стремление к качеству, инновациям и заботе об окружающей среде.

Для малого бизнеса миссия может быть гораздо более скромной, но не менее важной. Например, компания по производству органической косметики может заявить: "Обеспечить людей качественной и безопасной косметикой, которая заботится не только о внешнем виде, но и о здоровье." Такая миссия может помочь компании привлечь тех клиентов, для которых важна безопасность продуктов и экологичность.