Метель

Головнин Вячеслав Владимирович

– Мало ли что случилось, - думала Аглая, - может влюбился.

Это она так шутила про себя. Аглая знала, что Семичастный был женат и счастлив в браке. Несколько раз к нему заезжал Шелепин и тогда они запирались в кабинете и долго о чем-то совещались.

Аглая об этом надолго не задумывалась, она целиком и полностью, с головой, ушла в новый проект «Фирма Заря». Вся предварительная работа к октябрю была ею проделана. Было найдено подходящее помещение с двумя телефонами, с отдельной большой комнатой отдыха для сотрудников, кладовка под инструмент. Там же

была небольшая кухня, туалет и еще одна комната, которую она наметила под свой кабинет. Она даже табличку заказала, с надписью: «Директор». На входную дверь тоже заказала табличку: «Фирма Заря».

Но, самое главное, Аглая запустила процесс оформления необходимых документов, без которых в СССР не могло существовать ни одно предприятие.

Наступило время набирать персонал. Тут Аглая думала недолго. Она понимала, что ей без помощника не обойтись, однако, сразу брать человека на постоянную работу она пока не хотела. Ей нужно было сначала самой вникнуть во все тонкости дела, начать работать, отладить и устранить возникающие неувязки, а в том, что они будут Аглая не сомневалась.

Короче говоря, на первое время, на должность своего помощника Аглая решила пригласить автора идеи, Александра Смирнова. Она позвонила ему домой и пригласила его в понедельник, 6 октября в свой кабинет. Точного времени не назначала, пригласила его во второй половине дня после его занятий в институте.

На встречу Саша пришел, выслушал Аглаю, почесал затылок и сказал:

– В принципе я не возражаю, но мне нужно будет разрешение на свободное посещение занятий, хотя бы на месяц. Если вы такое разрешение для меня получите, то я согласен.

Аглая сказала, что это не вопрос. Разрешение будет. После этого они обсудили вопросы набора персонала. Решили, что лучше всего действовать через институтские комитеты комсомола. В каждый вуз столицы, послать письмо, в котором объяснить их инициативу и помочь с набором желающих подработать. В конце концов, предприятие создается под студентов и для них. Если студентам подработка не нужна, то и предприятие это тихо умрет, не родившись.

К письму можно приложить перечень предполагаемых работ. Поскольку Аглая сейчас была занята оформлением документов на открытие их предприятия, то вопросы набора работников придется решать Александру.

– Аглая Семеновна, - сказал Саша, - нам все равно понадобится человек, который должен будет сразу же вести бухгалтерию. Я предлагаю принять такого работника, который на первых порах совмещал несколько обязанностей. Это прием заказов, их распределение, оформление нарядов на выполнение работ, работа с деньгами, выдача заработанных денег нашим работникам, оформление соответствующих документов, чтобы все было в пределах законов и нормативов.

– Я согласна с тобой, Саша. У тебя есть на примете такой человек?

– Нет.

– Ищи. Когда найдешь, приводи его ко мне.

Этот же кабинет, суббота, 11 октября, три часа пополудни.

– С понедельника фирма «Заря» начинает работу, - сказала

Аглая Саше.
– В воскресенье в «Московском комсомольце» выходит наша реклама. С понедельника начинаем прием заказов. Что у тебя с кадрами?

– Письма разосланы по всем вузам, остается только ждать, - ответил Саша. – У себя, в первом меде я лично проконтролировал, как идет агитация. Уже есть список желающих работать, человек на двадцать. Сдерживает отсутствие информации о расценках.

– Да, расценки, - вздохнула Аглая, - аналогов у нас еще не было, это первый опыт, поэтому было много различных мнений, но в качестве эксперимента нам разрешили самим определять расценки на свои услуги. Рекомендовали опираться на расценки, основанные на повременной оплате труда.

Аглая протянула Саше кипу листов и сказала:

– Вот, можешь ознакомиться. Это только рекомендации. Мы должны сами найти величину этих расценок, опираясь на свой опыт. Расценки должны быть таковы, чтобы с одной стороны были довольны наши работники, а с другой стороны, чтобы они были по карману нашим заказчикам.

Саша внимательно прочитал первый листок и пробежался глазами по другим, после чего сказал:

– Это гибельный путь. Если мы начнем нормировать каждый чих наших работников, то мы утонем в бумагах. Потребуется содержать несколько нормировщиков труда и бухгалтеров, которые только поднимут цену за наши услуги. Труд наших работников это в массе своей домашний труд, который просто невозможно нормировать. Я предлагаю начать с договорных цен.

– Это как у капиталистов что ли?

– Я не знаю, как у капиталистов, за рубежом не был. Приемщик объясняет заказчику, что у нас цена за услугу договорная. То есть, заказчик объявляет цену, которую он готов заплатить за оказанную услугу, а мы ищем работника, который согласится работать за предложенную цену. Лучше сразу указывать диапазон оплаты услуги. Например, заказчик просит провести влажную уборку своей квартиры и оценивает эту работу в диапазоне от 10 до 12 рублей. То есть, заказчик оплачивает 10 рублей за работу и до двух рублей как поощрение за качество. Выплачивать это вознаграждение или нет решает заказчик. Плюс пять рублей за вызов работника. Если мы работника не находим, то звоним заказчику и отказываемся от его заказа, объясняя причину отказа. Заказчику предоставляется выбор или поднять оплату, или отказаться от заказа. Кстати, если заказчик будет возмущаться, то нужно будет предложить ему работать у нас на его условиях оплаты труда.

Саша замолчал. Аглая тоже молча смотрела на него.

– Ну, вот как-то так мне это все видится, - сказал Саша, - постепенно у нас наберется опыт, и мы будем иметь представление о стоимости наших услуг на этом рынке труда. Причем, я предлагаю деньги за работу целиком отдавать работнику, а 5 рублей, которые заказчик выплачивает за вызов работника, за вычетом транспортных расходов работника сдавать в кассу предприятия.

– В любом случае, нам обязательно нужен экономист-трудовик, который разбирается во всех этих вопросах, - сказал Саша.