Международный менеджмент. Стратегические решения в многонациональных компаниях
Шрифт:
В стремлении эффективно конкурировать с крупными МНК вновь появляющиеся на мировых рынках компании, часто представляющие развивающиеся страны и страны с переходной экономикой, меняют традиционные представления, перескакивая отдельные стадии, предписанные моделью пошаговой интернационализации. Такие МНК нового типа иногда называют перепрыгивающими (leap-frogging multinationals). Они могут начинать активные действия за рубежом с самого начала своего существования, в том числе с помощью прямых зарубежных инвестиций, как правило, направленных на приобретение зарубежных компаний.
Международные деловые операции
Стадии интернационализации компании
Глобализация
Плоский мир
Реактивные мотивы интернационализации компании
Пошаговая интернационализация
Модель сетевого взаимодействия
Уровень интернационализации компании
Глобализация мировой экономики
Глобализация производства
Региональный мир
Активные мотивы (цели) интернационализации компании
Реальный опцион
Компании, рожденные глобальными
1. Чем объясняется актуальность изучения вопросов международного менеджмента применительно к условиям, сложившимся в России в конце XX – начале XXI в.?
2. Каковы аргументы сторонников «регионального» взгляда на развитие международных экономических отношений?
3. Каким образом эффективность существующего бизнеса может послужить реактивным мотивом интернационализации компаний?
4. Каковы традиционные активные мотивы интернационализации компаний? Какие мотивы добавились к ним в последние десятилетия?
5. Назовите основные типы международных деловых операций. Приведите примеры осуществления этих операций российскими компаниями, а также зарубежными компаниями в России.
6. В чем состоят преимущества и недостатки модели пошаговой интернационализации?
7. Каковы преимущества модели сетевого взаимодействия?
Гриффин Р., Пастей М. Международный бизнес, 4-е изд. – СПб.: Питер, 2006. – 1088 с.
Фридман Т. Плоский мир: Краткая история XXI века / Пер. с англ. – М.: АСТ: АСТ МОСКВА: Хранитель, 2007. – 601 с.
Ежедневно в мире совершают сотни и тысячи международных деловых операций. Российские и зарубежные периодические издания представляют широкое освещение актуальной деловой информации. С некоторыми деловыми изданиями можно ознакомиться на их сайтах:
www.rbcdaily.ru
www.vedomosti.ru
www.kommersant.ru
www.economist.com
www.ft.com
www.wsj.dowjones.com
Глава 2
Изучение делового окружения международной компании
Международный менеджер должен:
• Знать основные характеристики делового окружения компании, влияющие на управленческие решения и эффективность ее операций.
• Уметь проводить анализ деловой привлекательности стран, где компания ведет или планирует вести свои операции.
• Представлять основные направления развития глобализации и регионализации международных экономических отношений.
• Определять возможности и угрозы, связанные с региональной экономической интеграцией.
2.1. Структура описания внешней среды международной компании
2.1.1. Принципы оценки делового климата стран
Менеджеры международной компании, принимая те или иные управленческие решения, руководствуются теми же принципами и используют те же аналитические инструменты, модели и процедуры, что и при управлении компаниями в национальной экономике. Однако менеджеры международных компаний действуют в иной внешней среде, поэтому они должны учитывать те особенности, которые отличают сферу именно международного менеджмента. Политическое, экономическое, социальное положение разных стран, где компания ведет свои деловые операции, может существенно различаться, что требует от менеджеров владения необходимой информацией для принятия решений. По существу, менеджерам международных компаний приходится сталкиваться с множественной внешней средой (multiple environments).
С точки зрения теории деятельность компании в другой стране будет эффективной, если отдача вложенных средств превысит стоимость капитала компании, скорректированную на условия странового риска. Поэтому менеджеры компаний, планирующих зарубежные деловые операции, должны ответить на два фундаментальных вопроса [Lasserre, 2007, p. 162]:
1) каковы прогнозируемые доходы от деятельности в другой стране;
2) с каким риском связана такая деятельность?
Таким образом, речь идет об адекватной оценке возможностей (opportunities) и рисков (risks) зарубежных операций.
Матрица «Возможности – риски» на рис. 2.1 иллюстрирует возможные сочетания деловых возможностей и рисков в разных странах. Сочетание «ограниченные возможности – высокие риски» представляет собой наименее привлекательную ситуацию, когда компании отказываются от ведения бизнеса в стране или максимально его ограничивают. Сочетание «широкие возможности – низкие риски» делает страну очень привлекательной для бизнеса. Два оставшихся сочетания требуют от менеджеров более глубокого анализа при принятии решения о проникновении в страну.
Генеральный менеджер «Хенкель – Россия»
«Инвестиции в России связаны с огромным риском. Но отказ от инвестирования в такой привлекательный рынок, как российский, – риск гораздо больший».
Рис. 2.1. Матрица «Возможности – риски» зарубежных деловых операций
Правильная идентификация возможностей и рисков и учет природы отрасли (или продукта, услуги) позволяют менеджерам компаний выбирать наиболее эффективные способы ведения операций в соответствующей стране. Скорее всего, компания будет избегать прямого инвестирования в стране с ограниченными рыночными и отраслевыми возможностями и высокими рисками.
Менеджеры международных компаний могут использовать формализованные методы оценки внешней среды бизнеса в разных странах. Одни корпорации пользуются услугами консультантов, другие сами имеют в своем арсенале специально разработанные детальные оценочные шкалы, представляемые в форме таблиц или стратегических матриц, позволяющих менеджерам компании формализовать процесс оценки привлекательности рынков и отраслей в странах, куда планируется экспансия, и соответствующих рисков.
Хотя любая оценочная шкала имеет свои достоинства и недостатки, они достаточно широко используются в международных компаниях. Особое значение приобретает использование формальных методов при сравнении стран со схожими условиями ведения бизнеса (обычно в одном регионе), рассматриваемых в качестве альтернативных направлений.
2.1.2. Сравнение условий ведения бизнеса в разных странах
Данные о деловом климате в разных странах анализируются и представляются целым рядом международных организаций. Часто такие оценки преподносятся в виде тех или иных рейтингов стран. Комплексные рейтинги, характеризующие те или иные аспекты делового климата в разных странах, периодически публикуются ведущими экономическими журналами мира: Euromoney, Fortune, The Economist. Так, рейтинг журнала Euromoney включает в себя общий рейтинг, оценку политического риска, макроэкономические показатели, а также отдельно финансовые, кредитные и банковские показатели.
Специальные рейтинги могут посвящаться отдельным политико-экономическим характеристикам стран. Существуют, например, такие виды оценок привлекательности стран и рисков ведения в них деловых операций:
• условия ведения бизнеса (публикуется ежегодно Всемирным банком и Международной финансовой корпорацией);
• индекс демократии (Democracy Index, публикуется Economist Intelligence Unit);
• индекс экономической свободы (Index of Economic Freedom, публикуется The Heritage Foundation);