Наследник
Шрифт:
Вбежал на лестничную площадку и когда открылась дверь на пороге увидел незнакомого парень с голосом без выражения и маленькими бараньими глазками.
Отодвинув его в сторону Сергей Николаевич ворвался в квартиру, обнял мать, отца.
Олег топтался на пороге, не зная, что ему делать дальше. Во все глаза он смотрел на гостя, впитывая в себя его энергию, хорошую правильную речь, уверенные жесты.
Именно в эту минуту у него в душе родилась зависть к этому человеку- везунчику, как он считал- сильному, удачливому, успешному.
А тот перевёл на него взгляд и сказал:
– -Чего ты здесь топчешься, как петух на яйцах? Если всё сделал иди в машину или езжай домой. Мне с родителями надо побыть. Свободен!
Олег даже не обиделся. Разве холоп может обижаться на барина? Наоборот он был благодарен Сергею Николаевичу за науку. Именно так надо разговаривать с теми кто ниже тебя в этой жизни. Именно так!
Война гигантов.
Сергей Николаевич Ровдель строил железнодорожные тоннели.
Приватизация привела к образованию на Дальнем Востоке двух крупных акционерных обществ: «Дальневосточная горно-строительная компания» (ДВГСК), с главным офисом во Владивостоке, и ОАО «Бамтоннельстрой» (БТС). При этом крупные собственники ДВГСК во Владивостоке входили в совет директоров БТС в Красноярске, и, наоборот. То есть была образована такая многоуровневая структура, которая занималась весьма специфичной производственной деятельностью – строительством железнодорожных тоннелей. Вначале жили мирно. Потом начались тоннельные войны. И красноярская часть уже почти вытеснила из ДВГСК её управление.
Крупные железнодорожные тоннели – это объекты федерального значения. И заказчиком здесь выступало МПС РФ, преобразованное позже в ОАО «РЖД». Заказчик определял генподрядчика на ту или иную «великую» стройку. «Бамтонельстрой», которым руководил наш старый знакомый Ровдель Сергей Николаевич, имея связи и знакомства в министерстве, захватывал объект за объектом в качестве генподрядчика, а субподрядные работы оставлял ДВГСК. Когда какой-то участок работ завершался, генподрядчик их сдавал заказчику. Тот подписывал акт приемки. За актом следовали деньги, которые государство переводило на счёт опять-таки генподрядчика. И уже он рассчитывался с субподрядчиками, оставляя себе вполне законный процент.
Генподрядчик большой стройки это золотая жила. Всегда есть возможность хорошо заработать на одних только процентах.
Тем более, что все расходы по строительству несёт субподрядчик.
Но субподрядчика можно ещё и обанкротить. Разорить. Пустить по миру, как говорили в старину.
Для генподрядчика это как дважды два. Надо просто задержать оплату за выполненные работы. Или вообще показать фигу вместо денег.
Сергей Николаевич проделывал это неоднократно. Для этого у него всегда было припасено несколько фирм- однодневок.
Через них провернуть такую операцию и обналичить деньги было несложно.
Между тем субподрядчик не только выполнил работу, но и вложил в неё свои средства: купил необходимую технику и материалы, заплатил рабочим…
Такие операции Сергей Николаевич проводил несколько лет, с 2004 по 2007 годы. Он же был одним из авторов и разработчиков такой схемы, будучи председателем совета директоров «Бамтоннельстроя».
Но и после того как оставил свой пост Ровдель продолжал в этом совете выполнять роль «серого кардинала» еще пару лет.
Сколько фирм он кинул, обанкротил и украл денег точно не знает никто. Можно
только догадываться. Много! Очень много!
* * *
В один из своих приездов Сергей Николаевич объявил родителям:
– - Всё! Хватит мне мотаться по свету.
Хочу осесть в Новосимбирске. Покупаю две квартиры в новом доме на Вокзальном проспекте одну для вас, одну для себя. Деньги слава Богу есть. Квартира в Москве на Арбате тоже есть. Буду здесь бизнесом заниматься.
Женюсь. Внуков вам подарю!
Николай Федотович не верил сыну.
– - Да куда тебе осесть на одном месте! Ты же неугомонный. Тебе надо
постоянно куда-то лететь! Что-то решать!
Но сын сдержал своё слово. Купил две квартиры, громадный офис на улице Ленина. В офисе между этажам двигался лифт, висели позолоченные люстры. Здесь находился центр, мозг, штаб сибирского «великого комбинатора».
Вот только жениться не спешил. Шутил, -«Моя жена - это моя работа»!
В офисе работало всего лишь несколько человек- главный бухгалтер, женщина с незаурядным финансовым талантом, личный помощник Евгений Бобриков, он же юрист, писарь и особо доверенное лицо. В дополнение ещё несколько человек.
Сергей Николаевич вызвал к себе помощника:
– Женя- сказал он- Могут понадобиться фирмы однодневки, срочно зарегистрируй пока штук пять- семь. Через две недели на них пойдут деньги. Очень большие деньги, Евгений! Имена фирмам можешь дать на своё усмотрение.
Помощник тут же откликнулся:
– Вы не будете возражать, Сергей Николаевич, если условные названия фирм будут такие- ООО «Лепта», «Полюс-ТМ», «Темп», «Эфес», «Гранд».
Сергей Николаевич кивнул головой.
– Возражений нет. Работай.
Смерть великого комбинатора
Беда пришла неожиданно.
Был у Сергея Николаевича закадычный друг, Мудрявцев Андрей Васильевич.
Родился Андрей Васильевич 5 марта 1962 г.
В 1985 г. окончил Красноярский институт цветных металлов им. Михаила Ивановича Калинина по специальности «горный инженер». Талантливый был руководитель.
Свободно владел английским языком. Входил в состав Совета директоров ЗАО «Далур», работал заместителем генерального директора ОАО «Атомредметзолото» и был членом совета директоров ОАО "Приаргунское производственное горно-химическое объединение"в Забайкальсом крае. А предприятие это было знаменито тем, что добывало 90% урана в России. В общем неслабое предприятие.