От Лубянки до Кремля

Величко Валерий Николаевич

Например, необходимо помнить, что на Кубе, да и во всей Латинской Америке именам людей придается большее значение, нежели, например, у нас. Необходимо запоминать имена людей, с которыми непосредственно общаетесь, и не путать их — это тоже может сильно обидеть. А так как их имена для нашего языка достаточно сложны, непривычны, необходимо обратить особое внимание на правильность их произношения.

Не мешает также иметь нужное количество сувениров. Но как мы уже видели, традиционные наши сувениры в виде красиво упакованной бутылки водки для кубинцев особой ценности не представляют, хотя они умеют выпить много, при этом не особенно пьянея.

С учетом всего

этого для выезжающих на Кубу сотрудников охраны отделом службы и психофизиологической лабораторией Управления, которой руководила Н.К. Облачева, впервые была подготовлена памятка, в которой мы попытались дать сотрудникам конкретные рекомендации по работе в латиноамериканском регионе.

В частности, рекомендовалось:

«Первое, учитывая национальный темперамент, не удивляйтесь горячности контактов, сами старайтесь демонстрировать дружелюбие, не стесняйтесь сами активно проявлять положительные эмоции, побольше улыбайтесь. Помните, что человек, который нами воспринимается как спокойный, полный собственного достоинства, кубинцам может показаться мрачным, угрюмым, даже озлобленным (и не только кубинцам, но и вообще многим иностранцам).

Второе, учитывая говорливость латиноамериканцев, не перебивайте их, постарайтесь терпеливо и заинтересованно выслушать, даже если будете считать, что все и так понятно. Невнимание с вашей стороны может быть воспринято ими как неуважение и сильно обидеть собеседника. Демонстрируйте свое понимание важности предмета разговора, даже если вы с чем-то не согласны.

В-третьих, учитывая сильную обидчивость кубинцев, не стоит их резко критиковать, даже если они не правы. При этом вы дадите разрядку себе, но не поможете делу, так как человек в душе затаит неприязнь к вам. Указывая на какой-то конкретный недостаток, полезно начать с достоинств — тогда впечатление будет смягчено и не будет возникать неприязни и желания противоречить из принципа. Другой способ — начать с самокритики, сказать сначала о своих ошибках, а затем уже переходить к чужим. Все это не дает создаться впечатлению, будто вы общаетесь с ними с чувством собственного превосходства — это неприятно всем, а кубинцы как люди экспрессивные могут проявить свою неприязнь очень ярко».

Не всегда это понимали лидеры нашего государства. Хрущев, мало того что бесцеремонно пытался называть Ф. Кастро своим сыном, а главное, во времена Карибского кризиса решал жизненно важные для Кубы вопросы напрямую с президентом США. Не многим от него отличался и претендовавший на «новое мышление» лидер перестройки. Так, решение о выводе советских войск из Афганистана СССР было принято без согласования или хотя бы простого информирования Ф. Кастро, руководителя страны, которая в это время возглавляла Движение неприсоединения.

«Кроме того, помня об их стремлении к спорам, постарайтесь с ними в такие споры не вступать. Во-первых, вы рискуете быть просто надолго и без всякой пользы затянуты в спор по любому поводу и прекратить его бывает очень сложно. Во-вторых, вы ничего не добьетесь в споре, даже доказав свою правоту, ибо в душе он будет настроен против вас, таким образом вы делу не поможете. И отсюда вытекает еще одно очень важное правило — не загоняйте противника в угол: даже если он не прав, оставьте ему место для сохранения собственного достоинства, или вы рискуете вызвать откровенную агрессию с его стороны.

Если же вы хотите убедить в чем-то своего собеседника, постарайтесь представить вопрос именно с его точки зрения, говорите именно о его интересах в первую очередь, а не о своих, постарайтесь показать ему все выгоды от ваших предложений для него, в этом случае ваши шансы только увеличатся.

Учтите и еще одну небольшую хитрость: убеждая в чем-либо человека, старайтесь, чтобы он не сказал сразу «нет». Это, конечно, тонкости, но когда человек говорит «нет», вся его физиология настраивается на отказ, он как бы отступает назад и переубедить его — дело очень сложное, переубедить же темпераментного латиноамериканца, сами представляете, практически невозможно.

Надо помнить также, что кубинцам, как представителям небольшой нации, свойственно обостренное чувство собственного достоинства, которое нам, как людям воспитанным в других традициях, может показаться даже преувеличенным. И здесь необходима особая тактичность с нашей стороны, чтобы не задеть этого обостренного самолюбия, что существенно бы ухудшило взаимоотношения и, естественно, затруднило бы выполнение задачи».

В памятке отмечалось также, что в разговоре с американцем вполне можно пошутить на тему о сложностях жизни в США или что-либо подобное, а вот с кубинцами лучше этого не делать, чтобы какой-либо неловкостью не обидеть его.

Говоря об американцах, предлагалось учитывать в высшей степени отрицательное отношение кубинцев к США и ко всему американскому. Сотрудникам не рекомендовалось хвалить что-либо американское, пусть оно бы того и стоило, упоминать о контактах между 9-м Управлением КГБ СССР и Секретной службой США.

При выборе одежды, аксессуаров, бытовых вещей предлагалось отследить, чтобы на них не было никаких американских атрибутов.

Надо сказать, что последнее предупреждение было весьма актуально. После многократных встреч с американцами в Управлении стало «модным» носить подаренные ими запонки для рубашек, заколки для галстуков, пряжки для брючных ремней, значки с символикой Секретной службы США (изображение флага США, герба Секретной службы, президентской печати, факсимильные подписи президентов и др.).

Спецслужбы революционной Кубы

Начало. Госбезопасность и МВД. Войсковые подразделения МВД. Внешняя разведка Кубы. Министерство по борьбе с коррупцией. Сотрудничество с КГБ СССР. КГБ, Куба и карате. Министр внутренних дел Х. Абрантес. Главное управление персональной охраны МВД. Генерал Франсис Пардо. Женщины в охране. Комитеты защиты Революции и «милисианос».

Начало

Формированием спецслужб Фидель Кастро и революционеры начали еще задолго до победы. Этот вопрос остро возник у Фиделя Кастро в первые дни сразу после высадки с «Гранмы». Было ясно, что батистовские спецслужбы располагали информацией о планах революционеров, имели, видимо, в их рядах или близком окружении агентуру и хорошо подготовились к их встрече. В первом бою с правительственными войсками революционеры были фактически разгромлены, из 81 только 12 бойцам во главе с самим Кастро удалось уцелеть и пробиться в горы Сьерра-Маэстра, где они развернули партизанскую войну и организовали Повстанческую армию.

И только 22 августа 1958 года Командующий армией Рауль Кастро и капитан Абелардо Коломе Ибарра (Abelardo Colomе Ibarra), известный среди повстанцев под псевдонимом Furry («Пушистый») подписали декрет о создании в Повстанческой армии самостоятельной службы безопасности. С легкой руки американцев в разговорной речи подразделение получило название «G2». Перед ней были поставлены три главные задачи:

— выявление агентуры правительственных спецслужб и нейтрализации любых враждебных действий противника;