От Лубянки до Кремля
Шрифт:
Так, к 1991-му я и остался при своих квартирных интересах.
Хорошо это или плохо, но ЮС, как и Ю.В. Андропов, был резко против «хозяйственного обрастания чекистов», так как это, по их мнению, будет отвлекать их от службы. Офицер — земле— и дачевладелец начнет всеми правдами и неправдами доставать строительные материалы, которые были тогда в стране в большом дефиците, входить в коррупционные связи с торгашами и строителями и т. п.
Зная это, я и не заикался о каких-либо благах.
После успешного первого визита в Вашингтон в 1987 году, в подготовке которого
Я всегда был за скромность, но было обидно. Я ведь в «Девятку» не с улицы пришел, да и работал на визите не меньше других. А для офицера, по-моему, всегда были важны звезды на погонах, ордена и медали, а не деньги.
Кстати, работа по обеспечению безопасности первых лиц государства, особенно в заграничных командировках, всегда была огромным и ответственным трудом, требующим полной самоотдачи и даже мужества, в частности при принятии решений. Поэтому практика поощрения и награждения сотрудников за этот труд существовала и существует во всех спецслужбах мира и во все времена.
Так, заместитель наркома НКВД С.Н. Круглов, обеспечивавший безопасность Потсдамской конференции, получил не только советские награды, но и стал рыцарем ордена Британской империи и кавалером американского ордена «Легион достоинства».
Старался я также держать дистанцию и с «андроповской командой», куда помимо ЮС входили: начальник ПГУ, а затем и Председатель КГБ В.А. Крючков, его помощник П.П. Лаптев, руководитель Секретариата КГБ Е.Д. Карпещенко, начальники 12-го отдела КГБ Е.Н. Быстров и Е.И. Калгин и др.
Позднее я сторонился также неформальных контактов с сильными мира сего, тем более, что не у многих из них доставало такта понимать, что сотрудник охраны не прислуга, а равноправное должностное лицо, решающее особые задачи. Особенно это касалось барских замашек «первого семейства» и его окружения. По мере сил старался находиться в отдалении от них.
Сегодня, работая над своими воспоминаниями, с трудом даже нашел фотографии для иллюстрации.
Из числа тех, с кем мне пришлось лично общаться, может быть, только Г.И. Янаев и Ю.Д. Маслюков вызывали у меня человеческую симпатию и уважение. Но об этом позднее.
Надо сказать, что уже на первом этапе я почувствовал, что Юрий Сергеевич прирожденный педагог. Увидев, что мне, оперативному работнику-агентуристу, да и годочков мне тогда было всего ничего — 40, скучно заниматься только кабинетной работой, он стал активно привлекать меня к участию в реальных охранных мероприятиях.
За короткое время с его помощью я прошел путь от работы на негласном посту на трассе проезда, в экипаже автомашин контроля трассы и сопровождения, в передовой группе по подготовке объектов посещения в Москве и на периферии, в планировании поездок по стране и зарубежных визитов и др., а затем и до руководства охраной во время визитов даже первого лица государства, в частности Горбачева, на Кубу и в Южную Корею.
Тем не менее работа в должности помощника начальника Управления стала хорошей школой, позволив за короткий период не только познать стратегические вопросы правительственной охраны, но и получить практические навыки, которые в этой службе играют очень важную роль.
К концу 80-х во время съездов, многочисленных пресс-конференций, поездок по городу, стране и за рубеж Горбачев уже не мог обходиться без генерала Плеханова. Только увидев его рядом с собой, он мог спокойно работать.
На руководство Управлением, в частности на знакомство с поступавшими на его имя оперативными документами, у Юрия Сергеевича оставались только ночные часы, которых, естественно, также не хватало.
У нас с ним сложилась практика — мне, помощнику, поручалось первичное рассмотрение всей почты — всего огромного потока цековских, совминовских, кагэбэшных, мидовских и депутатских (ЮС был депутатом Моссовета) документов (записки, справки, руководящие указания, запросы, информации и даже личные шифровки), отбор среди них для доклада ЮС наиболее важных, а также предварительная подготовка проектов ответов и резолюций.
Таким образом, я знакомился с большинством важнейших документов, в полной мере отражающих положение дел в стране. Картина уже тогда складывалась достаточно грустной.
Теперь несколько слов о плехановской «чекизации».
«Чекизация» охраны
Новое время — новый подход. Кадры решают все. Информация и учеба. Казус с Психофизиологической лабораторией. Тайное, которое так и не стало явным. Бдительность — наше оружие! Требуется решать вопросы не числом, а уменьем! А Вам это нужно? Информационно-аналитическая группа. Еще новации.
Я полностью разделял плехановские идеи «чекизации» охраны. Хотя весьма непросто было ЮС не без молчаливого противодействия «старожилов Девятки» совершенствовать сложившуюся годами структуру, создать своеобразный «симбиоз» разведки-контрразведки и силовой охраны.
Приход к власти молодого и энергичного Горбачева, бросившегося в прямом и переносном смысле «в массы», активно разъезжавшего по столице, стране и за ее пределами, естественно, потребовал перестройки и в работе правительственной охраны.
Первая же его поездка в мае 1985 года в Ленинград, встречи с народом показали, что в охране наступает новая эпоха, силовые методы должны отойти в прошлое.
Никаких сил не хватит сдержать интерес (обманутых, как оказалось) граждан к своему лидеру. Почувствовавшие вкус «свободы» как вседозволенности, жизнь показала, люди становятся неуправляемыми. Огромные массы моментально заполняют улицы и площади городов, которые посещает Горбачев. Горожане с ночи занимают места, где возможно его появление.