Первые Лица
Шрифт:
– А газ-то вообще вам дадут? И насколько нужно повысить цену на газ, чтобы он был?
– Как вы знаете, 30 ноября мы получили решение правительства, что в 2007 году мы выходим с газовиками на долгосрочные договоры поставок газа. Первый раз за всю историю. В целом согласовали объемы газа. Его физические объемы будут расти, но доля в топливном балансе энергетики будет снижаться или как минимум не будет расти. Чтобы угольные станции стали эффективными, газ должен стоить порядка $70 за тысячу кубометров.
– А как отличаются угольные и газовые станции по стоимости строительства?
– Угольные вводы – это $1100–1200 за кВт, газовые – $700–800. Причем если вы хотите полностью снять экологические проблемы, то смело прибавляйте к стоимости станций на угле еще $150–200 за кВт. Только на экологию.
– Возможно ли строительство угольных станций в Мос кве?
– Вряд ли. А вообще я считаю, что у нас большие возможности по строительству угольной генерации. Во-первых, рядом с Канско-Ачинским топливно-энергетическим комплексом, а во-вторых, в Кузбассе. Чуть-чуть хуже возможности углей из Дон басса, но при этом мы активно развиваем новую технологию циркулирующего кипящего слоя (ЦКС), которая позволит нам сжигать не просто донбасский уголь, но даже терриконы отработанной породы. Такой проект у нас уже начинается вместе с компанией «Русский уголь» на экспериментальной ТЭЦ, это будет первый российский ЦКС. Считаю, что и Московский угольный бассейн (это в основном Тула, Калуга) имеет серьезные перспективы. Да, там традиционно низкокалорийные угли, которые считались не очень перспективными, но в современных угольных технологиях это точно в будущем развернется. На днях обсуждали ряд проектов в угольной генерации в Московской области. Тоже будем строить.
– Когда станет известно о конкретных принятых решениях?
– Чуть позже. Сейчас как раз завершаем все расчеты. Для себя ставим задачу за ближайшие пять лет ввести 2 тыс. МВт на угле. При том что в прошлую пятилетку ввели около 200 МВт аналогичных мощностей.
– А до 2015 года?
– Еще в десять раз больше – 20 тыс. МВт. И это минимум, будет наверняка больше. Уголь – это колоссальные возможно сти. Принятые правительством решения по либерализации рынка электроэнергии, по ценам на газ плюс очередь из частных угольных компаний – все это точно развяжет угольную генерацию в масштабных объемах.
– Почему вы так резко решили увеличить объем мощностей к 2015 году, ведь совсем недавно были другие цифры?
– Прошедшие десять месяцев нам дали базовые цифры роста энергопотребления, которого не бывало никогда раньше. Мы жили несколько лет с цифрой 1,8 %, до этого – 1,5 %, 1,3 %, 0,8 %, а в 2006 году получили по факту 4,6 % за январь-октябрь. У нас, конечно, нет уверенности, что теперь всегда будет 4,6 %, но есть серьезные аргументы, что это не случайный всплеск, а начало нового качества роста, роста ВВП, который имеет другую структуру.
– На какой вы срок сегодня строите свои прогнозы?
– Мы долго про сроки спорили, и в итоге у нас сформировалась следующая концепция. Сейчас мы делаем документ, который называется «Целевое видение стратегии развития электроэнергетики до 2030 года». При старых тенденциях развития экономики электропотребление в 2030 году будет под 2000 млрд кВт/ч, а при ускоренном развитии экономики с ее диверсификацией за счет энергоемких производств, внутренний спрос может увеличиться и до 3000 млрд кВт/ч (сейчас потребление составляет 1000 млрд кВт/ч в год – Ъ). Этот документ мы готовим по соб – ственной инициативе и именно как стратегию развития отрасли, где будет мало цифр и много – про качественное описание энергосистемы. Следующий горизонт – 2020 год. Это схема размещения объектов электроэнергетики. Здесь уже будут объемы вводов, укрупненно – площадки. Мы ясно понимаем, что для гидрогенерации, для атомной отрасли на меньшие сроки просто бессмысленно прогнозировать. А вот до 2010 года будет детализированная инвестпрограмма, с перечнем объектов и сроками ввода.
ЛИЧНОЕ ДЕЛО
Анатолий Борисович Чубайс.
Родился 16 июня 1955 года в белорусском городе Борисове в семье военного. В 1977 году окончил Ленинградский инженерно-экономический институт. С 1977 года работал в институте инженером, ассистентом, доцентом. В середине 80-х годов возглавлял неформальный кружок «молодых экономистов», участвовал в основании клуба «Перестройка». С 1990 года – заместитель председателя исполкома Ленсовета, главный экономический советник мэра Ленинграда Анатолия Собчака. С ноября 1991 го да – председатель Госкомитета РФ по управлению госимуществом. С 1 июня 1992 года – первый зампред правительст ва по вопросам экономической и финансовой политики. 15 июля 1996 года назначен руководителем администрации президента. 7 марта 1997 года стал первым вице-премьером и министром финансов. В ноябре 1997 года освобожден от должности министра финансов, в марте 1998 года – от должности первого вице-премьера. 4 апреля 1998 года избран в состав совета директоров РАО «ЕЭС России», 30 апреля того же года возглавил правление энергохолдинга. Имеет сына и дочь от первого брака.
COMPANY PROFILE
РАО «ЕЭС России».
Крупнейшая энергетическая компания страны, контролирует использование свыше 70 % выработки и мощности страны. 52 % акций компании принадлежит государству. Установленная мощность электростанций РАО – 157,7 тыс. МВт. В состав компании входят ОАО «Системный оператор», ОАО «Федеральная сетевая компания», межрегиональные распредсетевые компании, 7 оптово-генерирующих и 12 территориальных генерирующих компаний. Контролирует экспортно-импортные потоки российской электроэнергии через ЗАО «Интер РАО ЕЭС». В 2005 году холдинг произвел 665,4 млрд кВт/ч электроэнергии, выручка составила 777 млрд руб., чистая прибыль – 51,8 млрд руб. Капитализация компании – $39,4 млрд. В компании работает больше 460 тыс. человек.
ХРОНИКА
7 октября 2006 года РАО «ЕЭС России» за 4 млрд руб. продало на аукционе финскому концерну Fortum 12,51 % акций ОАО «Петер бургская генерирующая компания». 22 ноября РАО обязалось передать казахские угольные разрезы «Северный» и «Богатырь» компании Access Industries в обмен на отказ от исковых заявлений к РАО на 1,5 млрд руб.
13 февраля 2007 года РАО утвердило инвестпрограмму до 2010 года в объеме 3,1 трлн руб. 15 февраля РАО продало «Газпрому» по закрытой подписке 19,4 % акций «Мос энерго» за $2,4 млрд.
2 марта совет директоров одобрил схему реорганизации холдинга, предполагающую обособление всех компаний целевой структуры отрасли и прекращение деятельности РАО к 1 июля 2008 года.
10 марта «Норникель» за $3 млрд выкупил на аукционе доп эмиссию 37,9 % акций ОГК-3, увеличив долю в компании до 46,2 %.
15 марта РАО, «Кузбассэнерго» и СУЭК продали 93,35 % акций «Западно-Сибирской ТЭЦ» холдингу Evraz Group за 5,95 млрд руб.
29 марта РАО, «Кузбассэнерго» и СУЭК продали 93,35 % акций «Южно-Кузбасской ГРЭС» ООО «Мечел-Энерго» за 4 млрд руб.
27 апреля совет директоров РАО разрешил участвовать в обмене акциями ОГК И ТГК миноритариям, владеющим менее 0,1 % акций.
21–23 мая РАО продало пакеты семи региональных компаний за 7,5 млрд руб. 25 мая совет директоров РАО одобрил создание трех холдингов, через которые миноритарии обменяются активами. Холдинги создали «Газпром», «Норникель» и СУЭК. 6 июня Enel Investment Holding B.V. за 39,2 млрд руб. купила у РАО 25,03 % акций ОГК-5. 27 июля РАО утвердило параметры обмена между миноритариями и государством. «Газпром» получит 54,8 % ОГК-2, 51,7 % ОГК-6 и 5–10,5 % в трех ТГК. «Норникель» увеличит долю в ОГК-3 до 87,4 %, СУЭК увеличит доли в двух ТГК до 45–48 %. 4 сентября завершился первый этап реорганизации РАО ЕЭС – из него выделены ОГК-5 и ТГК-5. Компании стали первыми в России частными генерирующими компаниями. 15 сентября немецкий концерн E.On предложил за 60,8 % акций ОГК-4 100 млрд руб. 18–19 сентября РАО продало пакеты в четырех региональных компаниях за 1,08 млрд руб.