Пианино на берегу. Примеры, принципы и перспективы достижения успеха в лидерстве и жизни
Шрифт:
За последующие три года наш бизнес значительно расширился, его доход увеличился в десять раз. Мы расплатились с долгами, создали команду и, как ни парадоксально, заслужили репутацию «самого быстроразвивающегося бизнеса».
Бесчисленное множество людей прожили целую жизнь, работали не покладая рук, действовали на ощупь, прежде чем завоевать «неожиданный успех». Огромное количество людей неоднократно терпели поражения, прежде чем воскресали «из ниоткуда». Вы можете оказаться одним из таких людей.
Вы когда-нибудь слышали историю о китайском бамбуке? Его развитие в
Что же происходит в течение этих 5-6 лет? Дело в том, что в течение этого времени дерево пускает глубокие корни, прочно укореняясь, что впоследствии сопутствует его быстрому росту.
Вот что произошло и в нашем случае. Нам нужно было измениться изнутри - в нашем внутреннем мире отношений, идей, перспектив, веры и подходов.
Освободитесь от пут «невозможности»
То, во что вы верите, обладает огромной силой. Возможно, вы уже слышали, что думал по этому поводу Генри Форд:
Если вы верите, что сможете достигнуть успеха - вы правы.
Если вы верите, что не сможете достигнуть успеха - вы тоже правы.
Все, что мы делаем, бесспорно, подкрепляется нашей верой. Проблема состоит в том, чтобы основывать нашу веру на правде, а не на эмоциях, страхах или неверных представлениях. Рыба в аквариуме поверила в то, что основывалось на неправильном восприятии действительности. Это случается со многими.
То же самое происходит и с цирковыми слонами. Были случаи, когда слоны погибали при пожаре в цирке, так как они даже не пытались освободиться от тонких веревок, которыми их привязали к маленьким столбикам. Почему? Потому что в детстве дрессировщики привязывали их толстыми веревками к большим столбам. Слоны «запомнили» невозможность освободиться от веревок и впоследствии отказались от всякой попытки убежать или выдернуть столбы, будучи привязанными даже тонкими веревками. Знаете ли вы, что удерживает вас от продвижения вперед к вашей цели?
• Неверные убеждения?
• Неправильные предположения?
• Неполные выводы?
• Безразличие?
• Разочарование и отчаяние? Вспомним рыбу, которая умерла от голода. Она думала, что поймать мелких рыбешек невозможно. Слоны не могли спастись, считая, что невозможно освободиться от веревок, которыми они были привязаны.
Хорошо, что вы не рыба и не слон! Вы способны думать, размышлять, что-то изменять, преодолевать собственный страх, менять свое отношение, верить и начинать снова. Не позволяйте «невозможностям», в которые вы верите, мешать вам в достижении вашей цели.
Лидерство и человеческие достижения требуют веры в то, что всегда существует новая возможность, несмотря на обстоятельства и прошлые разочарования.
Ваше прошлое вовсе не обязано быть вашим будущим.
ЧАРЛИ ДЖОНС ПО ПРОЗВИЩУ «ВЕЛИКАН» ГОВОРИТ: «СЛИШКОМ МНОГО
ОГРОМНОЕ КОЛИЧЕСТВО ЛЮДЕЙ НЕОДНОКРАТНО ТЕРПЕЛИ ПОРАЖЕНИЯ, ПРЕЖДЕ ЧЕМ ОНИ ВОСКРЕСАЛИ «ИЗ НИОТКУДА»
ВАШЕ ПРОШЛОЕ ВОВСЕ НЕ ОБЯЗАНО БЫТЬ ВАШИМ БУДУЩИМ
ЛАМПОЧКА ЗА ТРИ ДОЛЛАРА
Около полуночи 29 декабря 1972 года рейс 401 авиакомпании «Истерн Эйрлайнз» заходил на посадку в аэропорту Майами. На форту было сто шестьдесят три пассажира и экипаж из тринадцати человек. Все, казалось, шло нормально, пока пилот не попытался выпустить шасси. Индикатор шасси не загорался! Поскольку они были прямо над Болотистой равниной Флориды, снаружи практически не было света, чтобы визуально проверить, включился ли механизм выпуска шасси.
Нужно было быстро принимать решение. Без уверенности в том, что механизм шасси сработал, идти на посадку было в высшей степени рискованно. Командир приказал сделать несколько кругов, чтобы он мог оценить ситуацию.
Пилот и команда знали, что могло быть две причины того, почему индикатор не зажигался. Первая в том, что механизм шасси действительно не сработал, вторая -что перегорела индикаторная лампочка.
Пилоты начали разговаривать между собой и даже стучали по индикатору и крутили его в надежде, что он заработает, - все было бесполезно. Они решили заменить лампочку и посмотреть, что от этого изменится. В то время как они были заняты заменой неисправной лампочки, автопилот был отключен, то есть самолет шел на ручном управлении. Никто не заметил, что воздушное судно теряет высоту. Внезапно самолет, летевший рейсом 401, врезался в землю на Болотистой равнине в восемнадцати милях от аэропорта Майами!
Все в кабине были так сосредоточены на трехдолларовой лампочке, что забыли пилотировать самолет!
Той ночью девяносто шесть пассажиров и пять членов экипажа погибли просто потому, что пилоты упустили из виду свое главное дело. Они были увлечены «срочным» и забыли о «важном»!
Мы редко сталкиваемся с такими драматическими последствиями нашего неумения сосредоточиться на приоритетах, но все мы временами повинны в пренебрежительном отношении к тому, что действительно является для нас главным ради сиюминутных дел.
На более легкой ноте...
Не так давно Нэнси и я были в Диснейленде с нашей очаровательной маленькой внучкой Эшли-Кейт и ее мамой, нашей дочерью Хизер. Моя задача в тот день состояла в том, чтобы подарить Эшли-Кейт замечательный, полный радости опыт и оставить ей хорошие воспоминания от пребывания с дедушкой.
Эшли-Кейт было в то время всего три года, так что мы искали игры и аттракционы, которые бы ей больше всего понравились - конечно, не американские горки! Наконец, мы остановились на аттракционе под названием «Командир Светик» по мотивам фильма «История игрушек».