Принцип Прохорова: рациональный алхимик
Шрифт:
Спортивная медицина у нас практически ликвидирована как класс: нет такой профессии — спортивный врач. Такие специалисты числятся в штатах федерации под любыми названиями от инструктора до массажиста, на него не распространяются врачебные надбавки и не идет медицинский стаж, заработная плата намного ниже участкового врача, хотя спортивный врач живет на сборах вне дома до 9 месяцев в году!
Так и живем опять на „обломках социализма“ и фанатиках-энтузиастах или со специалистами, которым пойти просто больше некуда. (Для справки: в Москве в Медицинском
Несколько слов о тренерах. Об этом много писалось, обсуждалось — повторяться не хочу. На мой взгляд, здесь ситуация более благоприятная (по сравнению с медициной и наукой), в том числе за счет отъезда наших специалистов за рубеж. В общем, есть за что цепляться.
Что делать.
1. Построение современной спортивной системы и завоевания лидирующих позиций в „медалеемких“ циклических дисциплинах (биатлон, лыжи, коньки, шорт-трек — все вместе более 40 медалей).
2. Обеспечение прорыва в тех медальных дисциплинах, где в принципе можно догнать (фристайл, сноуборд и пр. „новые“ дисциплины — еще 12 медалей).
3. Точечные удары в „немедальных“ дисциплинах, где есть историческая база (фигурное катание, бобслей, сани и т. д. — еще более 10 медалей).
При нормальной и скоординированной работе на всех уровнях, по моему мнению, завоевание в Сочи 40–50 медалей (Зимняя Олимпиада в Сочи-2014. — Авт.), из которых 10–12 золотых, не представляется таким уж фантастичным. Но для этого придется одновременно: и обеспечивать быстрый результат, и закладывать новую спортивную систему.
Как это может быть реализовано? Например, через внедрение 5-УРОВНЕВОЙ МОДЕЛИ РАЗВИТИЯ, аналог которой мы сейчас внедряем в нашем биатлонном хозяйстве. Самое важное здесь — системный подход к созданию „спортивного лифта“ от детей до сборной команды.
Мне хотелось бы отметить ряд задач.
1. В рамках представленной пирамиды нужно очень четко договориться, за что (без войн и пересечений) отвечают:
— Министерство спорта;
— Министерство образования;
— Олимпийский комитет;
— спортивные федерации;
— региональные и местные органы власти;
— клубы.
2. Составить внятное техническое задание и план подготовки по каждому виду спорта с объединением в единый план всех финансовых ресурсов из разных источников.
3. Провести анализ потенциала российской промышленности на предмет ее возможностей по производству конкретной продукции для нашего спорта, в случае невозможности достижения результата внутри, решить вопрос критических технологий путем покупки западных компаний.
4. Усилить руководство „медалеемких“ федераций специалистами из числа бывших спортсменов с опытом и успехами в управленческой деятельности, бизнесменов, любящих и понимающих спорт, а также бывших региональных чиновников, имеющих успешный практический опыт по управлению и развитию спорта.
5. Изменить отношение к профессии тренера и систему мотивации тренеров на достижение результата — подготовка атлета в
6. Аккуратное развитие спортивной инфраструктуры с целью расширения массовости (одна спортшкола на 15–20 общеобразовательных), точечное развитие для нужд сборных (в принципе, можно тренироваться и за границей, что многие и делают).
7. Возврат в Минспорта ответственности за развитие спортивной медицины с закреплением статуса спортивного врача с соответствующим социальным пакетом, формирование 4–5 медико-биологических проблемных лабораторий для нужд спорта на базе существующих академических и учебных заведений.
8. Открытие учебных кафедр по подготовке дефицитных спортивных профессий, разработка стандартных методик подготовки спортсменов от детей до высшего уровня.
9. Проведение генетического исследования ближайшего резерва на предмет выявления уникальных талантов для подготовки к Олимпиаде в Сочи.
10. Укрепление позиций России во всех международных организациях и Федерациях для защиты спортсменов и их результатов.
Ну, вот, вкратце, и все. Огромный путь, но необходимый, если мы хотим на что-то всерьез рассчитывать. Все эти задачи мы сейчас пытаемся решить на уровне биатлонной федерации. Результаты увидим уже достаточно скоро.
Другое дело, что одна федерация это хорошо, но отдельные успехи в отдельных федерациях не решат проблем в национальном масштабе и не смогут „вытянуть“ всю систему спорта в стране.
Ряд задач с той же медициной и промышленностью выходят за рамки федерации, да и, говоря откровенно, не могут быть решены локально.
Я, например, до сих пор не знаю, кто у нас главный в команде, которая будет работать на общий успех страны в Сочи. Один отвечает за олимпийскую стройку, другой — за Министерство спорта, третий — за Олимпийский комитет, четвертый — за медицину. И все эти элементы пока не притерты, не работают на одну цель…». [102]
102
Блог Михаила Прохорова (md-prokhorov.livejournal.com), 1 марта 2010 года.
Кстати, после триумфального выступления сборной по биатлону на Олимпиаде-2010 в Ванкувере (по сравнению со всей российской олимпийской сборной) и после появления разработанной им программы спасения отечественного спорта, Прохорова даже прочили министром спорта.
В связи с этими слухами действующий министр спорта Мутко предостерегал не поддаваться обаянию Михаила Прохорова, хотя прежде лишь хвалил его за энергичность. По-человечески реакция Мутко понятна, ведь о программе Прохорова по развитию российского спорта слышали и читали многие, а о программе Мутко не слышал никто, нет даже уверенности, что она существует.