Четвертая Концепция говорит – для того, чтобы хорошо поддерживать группы, нашей структуре обслуживания нужны эффективные
лидеры. Наше сообщество развивается очень успешно, и порой создается впечатление, что почти вся главная работа в АН уже сделана. Двери наших собраний открыты, и не всегда понятно, что нам еще нужно делать для дальнейшего выполнения нашей главной цели. На самом деле, в служении нам постоянно нужен приток новых талантов, творческих навыков и готовности, благодаря которым у нас получается помогать группам продолжать нести весть АН. Мероприятия по связям с общественностью, информационные стенды, собрания в больницах и учреждениях, телефонные линии, расписания собраний и веб-сайты – вот лишь некоторые из направлений обслуживания наших групп. Все эти задачи нужно решать – и для этого нам нужны лидеры, а также такая система обслуживания, которая будет поддерживать и направлять работу наших служителей. Самые эффективные лидеры в Анонимных Наркоманах вдохновляют других членов сообщества на служение, совершенствуют уже существующие направления обслуживания и ищут неопробованные пока новые способы нести весть АН.
Работа с другими зависимыми – это лишь начальный этап служения. Благодаря служению в АН мы проводим много времени, помогая тем зависимым, которые еще страдают, а также делаем свой вклад в выживание сообщества «Анонимные Наркоманы» в целом. Именно так мы сохраняем то, что получили в АН, – отдавая это другим.
Базовый текст, «Что я могу сделать?»
КАК ПРИВЛЕКАТЬ И ВДОХНОВЛЯТЬ ЛИДЕРОВ
Наша способность дотянуться до тех зависимых, которые всё еще страдают, целиком и полностью зависит от тех членов АН, которые
поднимают руку и приходят в служение. Говорят, что девяносто процентов работы в АН делается руками всего десяти процентов служителей, но мы верим в то, что можно постараться привлечь больше. Наша программа выздоровления призывает всех нас нести весть тем зависимым, которые всё еще страдают. Вдохновленные пробуждением духа и подарком выздоровления в АН, мы считаем саму возможность служить не только привилегией, но и ответственностью. Служить АН приходят зависимые, имеющие самые разные навыки и опыт, которые могут пригодится всем нам. Выбирая лидеров, нам следует помнить об этом и обращать особое внимание на лидерские качества, основанные на верности принципам и смирении, а также на организаторские способности и умение общаться с людьми. Несмотря на то что существует множество различных стилей лидерства, в служении сообществу АН наиболее полезен стиль, основанный на духовных принципах наших шагов, традиций и концепций.
Когда мы служим – в том числе, личным примером – не забывая об этих принципах, мы делаем служение более привлекательным для всех членов сообщества. Порой в наших органах обслуживания царят беспорядок и напряжение. Зависимые берут служение в комитете или просто из любопытства заходят на его рабочее собрание – и зачастую уходят с него опустошенными и разочарованными. Мы несем общую ответственность за то, чтобы вдохнуть в наши органы обслуживания такую атмосферу выздоровления, в которой члены сообщества почувствуют, что им рады, – тогда у них появится желание расти в служении. Именно в такой атмосфере наши доверенные служители чувствуют себя полезными и эффективными, а наши органы обслуживания становятся сильнее. Отодвигая в сторону свои разногласия и совместно стараясь развивать в тех членах сообщества, которые готовы служить АН, их самые лучшие качества, мы создаем на своих местностях, в регионах и подкомитетах отличные условия для роста.
