Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Шестое издание. Agile: практическое руководство
Шрифт:
название (например, «Фаза А», «Фаза В», «Фаза 1», «Фаза 2», «Фаза подготовки предложения»);
количество (например, три фазы в проекте, пять фаз в проекте);
длительность (например, 1 неделя, 1 месяц, 1 квартал);
требования к ресурсам (например, человеческие ресурсы, сооружения, оборудование);
критерии входа для проекта, чтобы перейти в данную фазу (например, необходимые одобрения задокументированы, необходимые документы разработаны);
критерии выхода для проекта, чтобы завершить данную фазу (например, одобрения задокументированы, документы разработаны, поставляемые результаты завершены).
Проекты можно разделить на особые фазы или подкомпоненты. Данные фазы или подкомпоненты обычно получают названия, которые указывают на вид работ, выполняемых в этой фазе. В качестве примеров названий фаз можно привести, среди прочего, следующее:
разработка концепции,
анализ целесообразности,
требования заказчика,
разработка решения,
проектирование,
прототипирование,
строительство,
испытания,
передача,
ввод в эксплуатацию,
анализ контрольных событий,
извлеченные уроки.
Фазы проекта могут устанавливаться на основе различных факторов, включая, среди прочего:
потребности управления;
характер проекта;
уникальные характеристики организации, отрасли или технологии;
элементы проекта включают в себя, среди прочего, технологию, проектирование, бизнес, процесс или юридическую часть;
точки принятия решений (например, о выделении финансирования, продолжении или прекращении проекта и анализе контрольных событий).
Использование нескольких фаз может обеспечить углубленное понимание процесса управления проектом. Это также позволяет дать оценку исполнения проекта и совершить необходимые корректирующие или предупреждающие действия в последующих фазах. Ключевым компонентом, используемым с фазами проекта, является анализ фаз (см. раздел 1.2.4.3).
1.2.4.3. Ворота фазы
«Ворота фазы» проводятся в конце фазы. Исполнение и прогресс проекта сверяются с документами проекта и бизнес-документами, включая, помимо прочего:
бизнес-кейс проекта (см. раздел 1.2.6.1),
устав проекта (см. раздел 4.1),
план управления проектом (см. раздел 4.2),
план управления выгодами (см. раздел 1.2.6.2).
Решение (например, продолжать или прекратить проект) принимается по результатам данной сверки с целью принятия решения:
перейти к следующей фазе,
перейти к следующей фазе с изменениями,
прекратить проект,
остаться в данной фазе,
повторить фазу или некоторые ее элементы.
С учетом особенностей организации, отрасли или вида работ «ворота фазы» могут иметь другие названия, например, «анализ фазы», «ворота стадии», «этап критического анализа» и «вход фазы» или «выход фазы». Организации могут использовать данные виды анализа для рассмотрения других представляющих интерес вопросов, которые выходят за пределы содержания настоящего Руководства, такие как документы или модели, относящиеся к продукту.
1.2.4.4. Процессы управления проектом
Управление жизненным циклом проекта осуществляется путем реализации ряда мероприятий по управлению проектом, которые называются «процессы управления проектом». Каждый процесс управления проектом производит один или несколько выходов от одного или нескольких входов с помощью соответствующих инструментов и методов управления проектом. Выходом может быть поставляемый или конечный результат. Конечные результаты – это результаты, которыми заканчивается определенный процесс. Процессы управления проектом применяются по всему миру во всех отраслях.
Процессы управления проектом логически связаны друг с другом посредством выходов, которые они производят. Процессы могут содержать накладывающиеся друг на друга действия, которые выполняются на протяжении реализации проекта. Результатом выхода процесса обычно является:
либо вход в другой процесс,
либо поставляемый результат проекта или фазы проекта.
На рис. 1–6 показан пример того, как входы, инструменты и методы, а также выходы соотносятся друг с другом в рамках одного процесса и с другими процессами.
Рис. 1–6. Пример процесса: входы, инструменты и методы, выходы
Повторение процессов и их взаимодействие варьируется в зависимости от потребностей проекта. В целом, процессы попадают в одну из указанных ниже трех категорий.
Процессы, которые применяют единожды или в предопределенные моменты в ходе реализации проекта. Примерами могут служить разработка устава проекта и закрытие проекта или фазы.
Процессы, которые выполняются периодически, по мере необходимости. Процесс приобретения ресурсов осуществляется тогда, когда в ресурсах возникает необходимость. Процесс проведения закупок осуществляется до возникновения необходимости в закупаемом продукте.
Процессы, которые реализуются постоянно на всем протяжении проекта. Процесс определения операций может происходить на протяжении всего жизненного цикла проекта, особенно в тех случаях, когда в проекте применяется планирование методом набегающей волны или методом адаптивного подхода к разработке. Большая часть процессов мониторинга и контроля реализуются постоянно с момента начала проекта до его закрытия.