Саммари книги Маркуса Бакингема «Заставьте свои сильные стороны работать. Шесть этапов пути к выдающимся результатам»

Сегодня трудно сказать, что именно дало начало движению за развитие сильных сторон, но признаки изменений налицо. Всё больше ведущих мировых компаний заявляют о своей ориентированности на сильные стороны сотрудников. Причина проста – такой подход работает

Прежде считалось, что исследование слабых сторон поможет добиться лучших результатов, но оказалось, что это не так. Неудача не является противоположностью успеха. Это два разных явления, и рассматривать их следует отдельно. Например, если мы станем изучать людей, которые после заболевания ВИЧ умирают, мы получим представление о том, как ВИЧ разрушает иммунную систему человека. Изучая тех, кто выздоравливает – о том, как организм борется с болезнью.

Исследуя ошибки, мы узнаем лишь их характерные особенности. Анализируя успехи, мы сможем понять, как можно чего-то достичь.

Независимо от сферы деятельности, успех появляется там, где каждый человек получает возможность использовать свои сильные стороны. Поэтому начать следует с определения сильных сторон.

Все мы время от времени представляем себе идеальную работу, но на практике мечты так и остаются мечтами. Общественные опросы показывают, что большинство респондентов вполне устраивает то, чем они занимаются, за небольшими исключениями. Однако на вопросы «как часто вы испытываете на работе эмоциональный подъём?», «как часто вы настолько поглощены работой, что теряете счёт времени?» в большинстве случаев вы услышите: «Раз в неделю». А ведь эти вопросы – верные индикаторы использования сильных сторон. Устраивает ли вас такое положение вещей, при котором ваши сильные стороны работают на полную мощь лишь раз в неделю?

Значит ли это, что нужно бросить свою работу и гоняться за мечтой? Конечно, нет. Идеальной работы просто не существует, потому что реальный рабочий процесс состоит из многих видов деятельности, некоторые из которых мы не можем игнорировать, как бы нам того ни хотелось. Но мы можем научиться перестраивать свою работу таким образом, чтобы наибольшее количество времени задействовать свои сильные стороны.

Для этого нужно:

1. Определить, какие занятия нас вдохновляют, а какие опустошают.

2. Научиться контролировать своё рабочее время так, чтобы сознательно увеличивать промежутки занятости вдохновляющей работой и отодвигать неприятную часть.

3. Научиться настолько убедительно объяснять коллегам, чем мы занимаемся, чтобы вызвать у них желание помочь.

4. При появлении нового начальника, работы или требований суметь продолжить строить работу под себя, не в ущерб сослуживцам.

Вы должны показать вашим клиентам, коллегам, менеджеру свои сильные стороны и заинтересовать окружающих в их максимальном использовании.

Возьмите за правило еженедельно анализировать эффективность своей работы.

Если вы сотрудник, подумайте, как можно в ближайшие семь дней использовать свои сильные стороны более полно, чем на прошлой неделе; если менеджер – как более полно использовать сильные стороны своих подчинённых. Чтобы процесс пошёл гладко, начните с себя. Прочтите книгу, изучите и примените на практике предлагаемый порядок действий. Освойте умение использования сильных сторон, а потом научите этому свою команду.

Конец ознакомительного фрагмента.