Справочник IT-рекрутера. Архитектор программного обеспечения – Chief Software Architect (CAS)

Каравашкин И.

4. Хакатоны и инновационные лаборатории: Проведение хакатонов или создание специализированных лабораторий для экспериментов поощряет творческое решение проблем и сотрудничество между командами.

Непрерывный Мониторинг

1. Ключевые показатели эффективности (KPI): Определение ключевых показателей эффективности для измерения воздействия инноваций – они могут включать показатели, связанные с удовлетворённостью пользователей, улучшением производительности системы, экономией средств и т.

д.

2. Циклы обратной связи: Установление циклов обратной связи с заинтересованными сторонами и конечными пользователями позволяет проводить постоянную оценку эффективности инноваций.

3. Циклы итеративного улучшения: Применение итеративного подхода, при котором внедряемые изменения постоянно пересматриваются и дорабатываются на основе данных в режиме реального времени, – это гарантирует, что инновации будут соответствовать меняющимся потребностям бизнеса.

4. Извлекать уроки из неудач: Поощрение культуры, в которой неудачи рассматриваются как возможности для обучения, а не как препятствия, способствующие постоянному совершенствованию.

Выступая за инновации посредством выявления новых возможностей, представления убедительных примеров, эффективного преодоления сопротивления, укрепления сотрудничества между командами и постоянного мониторинга воздействия принятых изменений, CSA могут внести значительный вклад в способность своей организации оставаться конкурентоспособной. Такой упреждающий подход гарантирует, что технологические инновации не только будут приняты, но и беспрепятственно интегрированы в бизнес–процессы.

Рабочий день главного архитектора программного обеспечения

Распорядок работ главного архитектора программного обеспечения (CSA) обычно насыщен различными мероприятиями, начиная от стратегических совещаний и сессий совместной работы и заканчивая техническими обзорами, пропагандой инноваций и непрерывным обучением. Типичный рабочий день:

Утренние Занятия

1. Стратегические совещания: CSA начинает утро с посещения ключевых стратегических совещаний, на которых они обсуждают ход выполнения текущих проектов, сравнивают показатели эффективности с бизнес–целями или изучают новые инициативы, соответствующие целям организации.

2. Электронная почта и расстановка приоритетов: CSA проверяет электронную почту, чтобы оперативно реагировать на критические вопросы, требующие немедленного внимания: координация ресурсов для выполнения срочных задач, предоставление рекомендаций по техническим решениям и т. д., а также определение приоритетов в своей повседневной повестке дня на основе этих сообщений.

3. Подготовка к сеансам совместной работы: CSA готовит материалы, необходимые для предстоящих сеансов совместной работы с командами разработчиков или заинтересованными сторонами.

Рабочий полдень

1. Технические обзоры и инспекции кода: CSA проводит тщательные проверки кода, представленного разработчиками, чтобы убедиться, что они соответствуют архитектурным стандартам, передовым практикам, протоколам безопасности и т. д., предоставляя обратную связь там, где это необходимо.

2. Сеансы совместной работы: CSA проводит сеансы совместной работы с межфункциональными командами, мозговой штурм новых идей относительно функций продукта или обсуждение технических проблем, требующих коллективного решения.

3. Семинары по инновациям и хакатоны: Полдень также может быть отведён для проведения семинаров по инновациям, хакатонов или других мероприятий, направленных на развитие креативности среди членов команды.

4. Обеденные встречи с заинтересованными сторонами: CSA часто проводит обеденные встречи, на которых он более подробно обсуждает текущие проекты с заинтересованными сторонами, менеджерами по продуктам, бизнес–аналитиками и руководителями проектов.

Послеобеденные Мероприятия

1. Технические презентации и тренинги: CSA может проводить технические презентации или тренинги по новым технологиям, чтобы держать команду в курсе событий.

2. Обзоры состояния проекта: CSA анализирует состояние текущих проектов – проводит оценку сроков, распределения ресурсов, потенциальных рисков и т. д., обеспечивая соответствие стратегическим целям.

3. Встречи по защите инноваций: Вторая половина дня также проводится в поддержку новых инициатив или инноваций посредством встреч, на которых CSA представляет бизнес–кейсы и получает поддержку высшего руководства.

4. Участие в кросс–функциональных командах: CSA активно участвует в работе кросс–функциональных групп для предоставления технического руководства, гарантирующего соответствие всех аспектов проекта как технологическим стандартам, так и стратегическим целям.

Вечерние Мероприятия

1. Непрерывное обучение: Вечера часто посвящены непрерывному обучению – это может включать посещение вебинаров или чтение исследовательских работ о последних достижениях в области технологий.

2. Документация и отчётность: CSA тратит время на документирование архитектурных проектов, предоставление отчётов о состоянии проектов, которые они курируют, обеспечение актуальности всей документации.

3. Последующие действия: Они следят за любыми незавершёнными действиями по итогам предыдущих совещаний – координацию с членами команды для решения проблем или продвижения вперёд запланированных инициатив.

4. Подготовка к следующему дню: CSA составляет оперативный план на завтра и расставляет приоритеты задач на следующий день, обеспечивая плавный переход к новым заданиям.