Управление инновационной активностью организаций туристско-рекреационной сферы

Левченко Татьяна

– результирующая эффективность системы управления инновационной активностью – влияние на экономическое развитие предприятие.

К первичным индикаторам должны предъявляться следующие требования:

1. Доступность. Необходимость доступности достаточных данных, как из числа существующих, так и из новых источников. Затраты на получение новых данных должны сопоставляться с их выразительностью и взаимосвязью с данными, уже доступными пользователям. Это не означает, что нужно отказываться от возможности ввести новые

индикаторы из-за отсутствия доступных данных. Должен существовать междисциплинарный подход с целью включения новых данных на последующих стадиях процесса.

2. Измеряемость. Наличие набора данных, которые позволяют наполнить индикатор. Так, понятие «теснота взаимосвязей системы» не является индикатором, если не имеет параметров измерения. В этой связи, существует методологическая проблема оценки качественных индикаторов, таких, как отношения между элементами системы – научно-исследовательские, производственные и коммерческие связи.

3. Завершенность. Система индикаторов не дает полного представления о той или иной детали, тем не менее, следует избегать ситуаций, когда из-за резкого снижения количества индикаторов сфера применения системы сужается только до индикаторов окружающей среды. Внимание также должно быть уделено не только краткосрочным и локальным аспектам, но и долгосрочной перспективе.

Рассмотрим доступность первичных индикаторов в разрезе выделенных интегрированных индикаторов инновационной активности.

Инновационный потенциал: необходимо отметить, что в современной экономической литературе достаточно детально освещены вопросы, связанные с оценкой инновационного потенциала хозяйствующего субъекта [22; 75; 93]. Практически все методы связаны с анализом внутренней среды предприятия в целях принятия управленческих решений – разработки стратегии дальнейшего развития, принятия решения о реализации инвестиционного проекта, выбора нескольких альтернатив и основывается на анализе финансово-хозяйствующей деятельности предприятия, источниками данных для оценки является бухгалтерский учет и контроль.

Существует достаточное количество методик оценки инновационного потенциала экономических систем, изложенных в работах российских исследователей. Анализ научной литературы позволил выявить несколько подходов к оценке инновационного потенциала предприятий.

Детальный подход, основанный на оценке ресурсной базы организации, представлен в работах Смирновой Г. А., Тодосийчук А. В. [95; 108] и др. Так, оценку инновационного потенциала в работе А. В. Тодосийчук предлагается осуществлять по двум его составляющим: научно-технической и производственной. Первая компонента определяется качеством научно-технического потенциала предприятия и оценивается по обобщающему показателю научно-технического уровня создаваемых разработок.

Вторая компонента – интегральный уровень качества инновационного потенциала – оценивается перемножением трех составляющих:

– уровень качества технологического оборудования предприятия;

– уровень качества рабочей силы предприятия;

– уровень качества организационной составляющей предприятия.

Оценочная шкала качественных уровней, как научно-технического, так инновационного потенциала, базируется на диапазоне оценок научно-технического уровня предлагаемых к реализации разработок. На основании данной шкалы автор предлагает оценивать соответствие качества оборудования и уровень квалификации работников научно-техническому уровню создаваемой продукции и предоставляемых услуг.

Индекс качества организационной составляющей определяется отношением фактического значения главного (комплексного) показателя деятельности предприятия без использования управленческих нововведений к максимальному значению главного (комплексного) показателя деятельности предприятия. Уровни составляющих инновационного потенциала в предлагаемой методике определяются комплексным методом, который основывается на определении интегрированной оценки – функции от частных индивидуальных оценок (показателей) и весовых коэффициентов, характеризующих важность того или иного индивидуального показателя.

В работе Г. А. Смирновой [95] инновационный потенциал как расчетный параметр оценивается показателями двух уровней. Показатель первого уровня – наукоемкость, инновационность компании оценивается как отношение расходов на НИОКР к объему продаж или как отношение численности занятых в НИОКР к общей численности занятых. Этот показатель относится к достаточно жестким. К наукоемким относят те фирмы, у которых указанный показатель превышает 4–5 %. Показатели второго уровня характеризуют альтернативы проведения НИОКР собственными силами.

Диагностический подход к оценке инновационного потенциала организации представлен в работах Трифиловой А. А., Гунина В. Н. [107; 110] и др. В данном случае диагностике подвергаются как функциональные системы – производство, система обеспечения, маркетинг, сбыт, финансы, продажи. Трифилова А. А. оценку инновационного потенциала предприятия проводит на основе диагностики интегральных составляющих: кадровая, научно-технологическая, финансово-экономическая, производственно-технологическая, организационно-управленческая. Диагностика состояния каждого из оцениваемых блоков позволяет провести интегральную оценку потенциала системы.

Существующие подходы к оценке инновационного потенциала предприятий основаны на анализе текущего состояния инновационного потенциала. Практическое использование данных подходов реализуется через проведение экспертных опросов, анализа данных бухгалтерского учета и других внутренних документов предприятия [75].

Конец ознакомительного фрагмента.