ЯМЫ Генеральный директор. Руководство по выживанию генерального директора
Шрифт:
Что сразу же произойдет, когда директор приступит к работе?
Однозначно от того, что человек на этом посту начнет действовать, произойдет рост статистик. Контроль равен доходу. Если будет больше контроля в компании, то доход будет расти. Владелец станет
Большая идея. Итак, если вы хотите, чтобы бизнес был более эффективным, то функции учредителя и директора должны быть обязательно разделены. Конечно, если бизнес создали недавно, то эти две функции обычно совмещаются. Во всем должен быть здравый смысл, но будущего директора нужно присматривать и может быть, даже готовить заранее.
2. Законы генерального директора
Ваш путь наверх, длинною в жизнь? Готовы ли вы к этому? Как исполнительный директор вы принимаете решения, результаты которых определяют ваш успех. Как же правильно принимать эти решения день за днем, год за годом?
Я разработал законы, которые помогут на вашем пути двигаться с высокой скоростью и в комфортном состоянии. Не смотря на то, что от вас постоянно требуют движения вперед, постоянной точности в решениях и преданности к делу, используя данные законы вы сможете более легко справляться с повседневной работой. И конечно этот путь стоит затраченных усилий, потому что оно приведет вас к вершинам, которые никто и никогда даже подумать не мог, что сможет их покорить.
Давайте начнем с вами изучать эти законы!
1. Большие
На пути вверх, подъем может быть трудным, и в некоторые дни вы можете почувствовать, что теряете свою бизнес-хватку. Но если вы желаете постоянно идти вперед к новым вершинам, то работа на постоянной скорости – это не выход. Вам надо регулярно выкраивать время вдали от работы и бизнеса, чтобы поразмышлять и сосредоточиться на стратегии бизнеса. Способность входить в состояние “смотреть в будущее” позволит выйти за рамки текучки, и мысленно уйти от всего. Данное действие позволит вам стать гораздо больше, вы как бы находитесь вне компании, над ней, смотрите сверху и понимаете куда двигаться.
Для того, чтобы видение будущих перспектив было четким и успешным, находите время, вне рутины, чтобы направить свое внимание на увеличение дохода и расширение компании.
«Для того, чтобы рационально относиться к бизнесу, тишина необходима. Это то, что позволяет нам расти». Максим Катаев
Создайте пространство для комфортного размышления.
Резюме: Руководитель не может постоянно находиться в напряженном рабочем процессе. С одной стороны, это хорошо, так как вы находитесь постоянно в рабочих задачах и повышаете свою компетентность. Но с другой стороны, такой режим мешает вам объективно смотреть на бизнес и принимать более перспективные решения. Организуйте себе пространство, где вы могли бы отдохнуть от работы.
Конец ознакомительного фрагмента.