За что убили Кени?
Шрифт:
Все в твоих руках, старайся, и тебя будут две эскадрильи в бою прикрывать.
ГЛАВА 7.2 ЧЕТЫРЕ ЛОГИЧЕСКИХ УРОВНЯ
или
КРИЗИС ЧУЧУНДРЫ СРЕДНЕГО УРОВНЯ
Каждому этапу соответствует своя цепь.
И множество людей могут сидеть на том или ином уровне и не покидать этот бизнес точно так же как тысячи людей в других профессиях.
Первый кризис бывает примерно через три месяца, последующие – с интервалом опять же в три месяца.
Происходит
> ПЕРВЫЙ. Предложение. Любой бизнес начинается с предложения, ознакомления, на котором человек нашел для себя ответы на вопросы, относящиеся к логическому уровню окружения: Что? Кто? Где? И он принимает решение работать.
> ВТОРОЙ. Уровень действия. Человек должен начать действовать. Беда на этом этапе заключается в неправильных трактовках бизнеса. Все то, что, позволяет делать вывод о несерьезности этого дела.
Если у сотрудника не воспитывается серьезное отношение к профессии, то даже те, у кого есть успех, через три месяца могут испытать некий конфуз, особенно если до того, они были на определенной социальной ступени, к примеру, каким-нибудь начальником.
> ТРЕТИЙ. Грамотность. Обычно результат отсутствует из-за этой причины, а вторая причина – отсутствие на элементарного понятия делопроизводства.
Неумение планировать, ставить цели, отслеживать свои действия. Попросту менеджер чаще всего не видит сделанной им работы, не умеет распоряжаться деньгами, привык тратить все деньги, что приходят к нему в руки.
Нет видения результата – нет осознания: «Я могу».
Если он застрял в одном из омутов третьего логического уровня – «обучение ради обучения», то тогда будет забыт результат и не получается удовлетворение от процесса.
Такие сотрудники пытаются удержаться на этом логическом уровне, посещают разные тренинги по психологии и стараются сформировать у себя в голове убеждения.
> ЧЕТВЕРТЫЙ. На этом логическом уровне человек должен получить определенное признание.
Через три месяца, менеджер должен получить осознание своих способностей и определенное признание своей значимости.
Это сложно, и это страшно, и часто считается, что и, вобщем-то не надо.
Это напоминает диалог из старого советского фильма «Старый
«– А что тебе надо в жизни?
– А мне ничего не надо, окромя того, что есть.
– Да что у тебя есть-то?!
– А – все,
– Что «все»?
– А что надо,
– А что надо?
– А что есть.
– Что есть, то и надо, правильно?
– Не-е, что надо, то и есть».
Это те, кто боится менять свою зону комфорта, либо те, кто имеет некий успех, и живет вчерашним днем.
Но, увы.
Тот же, кто преодолевает четвертый логический уровень, осознает свою идентичность, с тем, что делает, становится неким генератором энергетического потока, четко видит и осознает свою цель – становится успешным человеком.
Но и здесь есть некий кризис. И человек может уйти, если видит, что в этой компании для него нет больше развития.
Если его цель не сопоставляется с тем, где он находится. Как сказал Салтыков-Щедрин: «Жители к питанию склонны, но средств не имеют».
Убеждения без осознания своего умения и определенных результатов не могут удержать человека на этом отрезке спирали, и он сваливается на первый логический уровень. А это, как мы говорили, предложение.
И чаще всего это предложение уже другой компании.
ГЛАВА 7.3 ПАРИЖ-ФРАНЦИЯ-ТРАНЗИТ
или
ОФИСНЫЙ ПЛАНКТОН
«Если вы начинаете использовать новые технологии, не имея подготовленного соответствующим образом кадров, все чего вы можете достигнуть, – это автоматизации беспорядка».
«Офис может работать без шефа, но не может работать без секретарши».
Успех компании начинается с профессионального подбора персонала.
Стабильность деятельности компании, ее эффективность и конкурентоспособность в рыночных условиях во многом зависит от быстроты и степени радикальности мышления, как управляющего звена, так и всего персонала предприятия.