Шрифт:
Весна 2012 года. Я заканчиваю четвертый курс по специальности «Двигатели внутреннего сгорания» в высшем учебном заведении своего города. В нашу скромную обитель приезжает директор автомобилестроительного завода вместе со своей свитой. Он начинает рассказывать обо всех преимуществах работы на их компанию. Разгорячившись перед широкой публикой, он во всеуслышание и громогласно объявил, что каждый молодой специалист, устроившийся в их компанию, будет получать 30 рублей в месяц. Не важно, что после его слов глаза у начальника отдела кадров, приехавшего с директором, готовы были выскочить из орбит и умчаться вдаль, подальше от таких заманчивых цифр. Все студенты начали перешёптываться: и правда, деньги были вполне достойные для работы инженера. Если учесть, что средняя зарплата по городу равнялась двенадцати-пятнадцати рублям. Не все из моего потока поверили словам директора, заявив, что это очередная замануха
Решено! Получив корочки специалиста, несколько человек из нашей группы, включая меня, пошли устаиваться на завод. Другие же, кинув свой диплом за линию горизонта, устроились водителями, мерчандайзерами, специалистами по ремонту, сославшись на то, что «там намного больше платят». Оглядываясь назад, могу сказать, что они были правы.
Как говорил директор, каждый молодой специалист МОГ получать 30 рублей в месяц. Правда было несколько, НО:
1)
Ты должен сдать внутренние вступительные экзамены на уровне оценки «отлично» и выше.
2)
Университетский диплом должен иметь пятьдесят оттенков красного.
3)
Знание английского должно быть на уровне коренных жителей Лондона.
4)
Должен в идеале знать внутренние программы завода.
Если все эти пункты будут выполнены, то есть небольшая вероятность, что Вы попадёте в число тех, кто будет получать такую зарплату. Я, правда, таких не встречал. А если учесть, что данная зарплата была выше большинства инженеров, отработавших на заводе более десяти лет, то долго такие молодые специалисты «не жили».
Чтобы прояснить дальнейшее повествование: я подчинялся начальнику бюро, который, в свою очередь, подчинялся начальнику отдела.
Как сейчас помню мой первый день на работе в качестве инженера: начальник бюро, к которому меня прикрепили, был ещё неделю в отпуске, и меня посадили за его место. Его заместитель принёс мне инструкции, с которыми я должен был ознакомиться. Я прочитал их в первую половину дня, после чего не знал, чем себя занять всю оставшуюся неделю. Это было ужасно: часы тянулись, как дни. Я пытался себя чем-то занять, но само ощущение какой-то неопределённости в плане работы в частности и моего будущего в целом просто съедало меня изнутри. Я хотел подготовиться заранее к работе, но я не знал с чего начать: начальника то не было. В итоге, самым запоминающимся событием, которое у меня было в рабочий день, был обед, на котором я встречался со своим одногруппником из университета. У него было всё тоже самое: непонятные инструкции и неопределённость. Пока нас было только двое, т.к. отдел кадров ещё не оформил соответствующие бумаги на остальных четверых студентов.
Пришёл начальник бюро: было такое ощущение, что кто-то или что-то, словно паразит, высосало из него все жизненные соки. Среднего роста, ужасно худого телосложения, с грустным взглядом человека, познавшего жизнь. Говорил он всегда тихо, всегда мало, но по делу. Он сразу выделил мне рабочее место, которое включало в себя компьютер, офисный угловой стол, стул и шкаф. Как бы поточнее описать рабочее место? Представьте себе пчелиные соты. Вот в одной из таких сот площадью четыре квадратных метра, огороженной от других точно таких же рабочих мест стенками из гипсокартона, и находился Ваш покорный слуга. Единственная сота, отличавшаяся от других по площади, принадлежала начальнику отдела: в ней умещался огромный стол для переговоров на 12-15 человек. Сота начальника отдела находилась дальше всех от входа, около больших, на всю высоту этажа, окон, из которых открывался пейзаж, состоящий из небольшого автопарка автомобилей, другого инженерного корпуса и контрольно-пропускного пункта, за которым, как мне казалось, кипела жизнь.
Да, мне выделили компьютер, но чтобы на нём работать, нужно было установить на него необходимые программы. «Сколько уйдёт на то, чтобы установить программы?» – спросил я. «Обычно, около месяца», – ответил начальник бюро. Он не соврал: прошло около месяца (плюс-минус дня три), прежде чем специализированные люди установили мне пакет необходимых программ. До этого дня неопределённость продолжала атаковать меня: я читал инструкции, практически безуспешно пытался «анализировать» чертежи. Чем мне запомнился первый месяц работы? Тем, что я прочитал «Фауст» Гёте, «Кентавр» Джона Апдайка, «Преступление и наказание» Достоевского, собрание рассказов Чехова и Горького. А, ну да, после трёх недель моего скитания по сотам, в качестве призрака оперы, начальник бюро решил познакомить весь инженерный коллектив со мной. Чувствовал в этот момент себя я крайне отвратно: «двадцать-тридцать человек в соте начальника отдела пялились на меня, как на диковинную зверушку из зоопарка. Почему это надо было делать сейчас, а не сразу после моего прихода? Т.е. три недели я был духом бесплотным, и никто особо меня не замечал, а сейчас все разом стали задавать мне вопросы один за другим. Я помню, как моя спина обильно фонтанировала пот, и я хотел, чтобы это побыстрее всё закончилось.
На четвертую неделю новенький офисный стул, на котором я сидел, сломался, и я с грохотом повалился на землю: все прибежали посмотреть на это. Мне выдали старое советское бюрократическое седалище, проверенное временем, со стальным основанием. Оно скрипело, но внушало доверие, в отличие от пластикового дерьма.
Прошёл месяц, и программы были установлены. Мне давали определённый объём работы, которую не сложно было выполнить за один-полтора рабочих дня, когда рука была уже набита. Помню, как подошёл к начальнику с докладом, что я выполнил поставленную задачу. Он посмотрел на меня своим грустным проницательным взглядом, и еле слышно произнёс: «Ты эту работу должен был на неделю растянуть». Чтобы понять, насколько мало было работы в этом отделе, и насколько мне было скучно от того, что работы было мало, я просто приведу список того, что я успел сделать, пока работал в данном отделе:
– прочитал увесистый объём книг, не связанных с работой;
– написал свою книгу;
– изучал статьи, связанные с магистратурой.
– написал магистерскую диссертацию.
В определённый момент всем работникам отдела пришло письмо от начальника, в котором говорилось, что благодаря специальной программе мотивации каждый месяц трое сотрудников будут поощрены специальной премией, эквивалентной окладу. Т.е. вместо одной зарплаты ты можешь получить две. Проблема в том, что схема поощрения была довольно «мутной»: объём работ никак не зависел от инженера, она прилетала к нему, как я уже написал ранее, весьма и весьма порционно. И как вообще определить, кто достоин этой премии, а кто нет? Например, в школе есть классный журнал. По нему можно определить успеваемость каждого из учеников. Здесь ничего подобного не было. По крайней мере, если этот «классный журнал» и существовал, то его нельзя было увидеть в свободном доступе. Лично я получил эту премию всего один раз, и только тогда, когда эту систему мотивации только ввели. Видимо, сделали это для галочки, что система является «прозрачной», и что даже молодые инженера могут получить премию. Дальше, как бы я ни старался, я получал стандартный оклад, что меня дико удручало.
По долгу службы мне приходилось разговаривать со всеми инженерами из своего отдела, и с большинством из соседних. Я видел грустную картину: за плечами практически каждого из них было, как минимум, двадцать лет опыта в своей зоне ответственности. Но я видел в их глазах только безграничную грусть и тоску. Они желали только одного: чтобы их не уволили.
Во второй половине первого года моей инженерной практики пришло новое высокопоставленное начальство, решившее провести массовую чистку кадров. Иными словами, сократить штат. Иными словами, уволить часть сотрудников. В этот список попадали инженера преимущественно предпенсионного и пенсионного возрастов, как раз те люди, которые больше всех хотели бы остаться. Одного знакомого инженера, которому оставалось три четыре-года до пенсии тоже попросили уйти. Через несколько месяцев после увольнения он умер. Не знаю, связано ли это как-то с увольнением или нет, но он очень хотел продолжать работать. Ему было всего 56-58 лет.
Итого на моей памяти было около пяти волн сокращения. И никакой хвалёный профсоюз не вмешался в данное событие. Кстати, по поводу профсоюза. Когда я только устроился на работу, я не знал что и как, поэтому, на всякий случай вступил в профсоюз. Потом начал расспрашивать у бывалых инженеров и работников по поводу привилегий данного членства. И всегда я видел грустную улыбку. И всегда я слышал практически один и тот же ответ: «Плюсов как таковых нет, сейчас находимся в профсоюзе «по инерции», т.к. вступили в него довольно давно». Лично для меня показателем работы данной внутренней организации стал следующий случай. По вступлению в профсоюз каждому новоприбывшему презентовали небольшую коробку с подарками: блокнот, ручка, кепка и всякая канцелярская мелочь. Все одногруппники получили её спустя пару месяцев после приёма на работу. Я не получил ничего из этого ни через месяц, ни через два, ни через полгода. Собственно, через шесть месяцев я вышел из профсоюза: платить, пускай и ничтожные, но двести рублей в месяц ни за что, было как-то странно. А уволенные люди состояли в этом объединении десятилетия…