Шрифт:
Посвящается работникам Смелянского радиоприборного завода "Оризон", ныне живущим и покойным, оставивших о себе добрую память в истории Смелы своими творческими делами.
З А ВО Д С К А Я П О В Е С Т Ь.
1. Директор, побеждающий проблемы.
Уже имеется книга "Всё остаётся людям", изданная в Смеле в 2010 г. Это правдивые воспоминания разных людей о совместной работе с Юрием Александровичем Банниковым. Прошу прощения у авторов книги за некоторый повтор событий. Обещаю, что их будет немного. Они нужны, чтобы
Завод начал выпускать свою первую продукцию - столы монтажника, когда не был построен ещё ни один производственный корпус. Сборка деталей производилась в сарае, который оставил в наследство асфальтовый завод. Первым руководителем производственного участка стал Карпович Леонид Иванович, а контролёром продукции - Полищук Владимир Иванович. Собранные из поступивших из Харькова деталей столы отправляли на заводы оборонной отрасли. Напуганный большой ответственностью контролёр жестоко браковал продукцию, замечая малейшие изъяны в окраске или царапины на столешнице. Так было до дождей. Когда же перед входом в сарай образовалась большая лужа, Полищук попросил своего начальника перенести его на спине, тот был в резиновых сапогах. Карпович донёс контролёра до середины лужи и спросил: "Продукцию примешь?". Тот вынужден был согласиться, после этого случая они работали дружно, а Полищуку выдали резиновые сапоги.
Наш директор завода Банников Юрий Александрович прибыл в Смелу из Москвы в мае 1980 года с должности главного инженера 10-го Главного управления Министерства общего машиностроения СССР. Предшествующий директор завода Червяков был уволен, напросившись на приём к министру. Хотел порадовать того проявленной им инициативой: "Коллектив Смелянского радиоприборного завода решил взять шефство над отстающим колхозом и вывести его в передовые!". Такие почины тогда приветствовали. Попал под горячую руку крутого министра, был изгнан из кабинета и лишён должности за невыполнение плана по жилищному и производственному строительству.
По сути дела, министр Афанасьев С. А. был прав. К началу 80-х годов наметилось явное отставание нашей страны от США в отрасли космической и ракетной техники. Американские астронавты, работающие по совместным космическим программам, приезжая в Советский Союз, откровенно подшучивали, иногда наклеивая на стекло перевозившего их автобуса обидные карикатуры на "Мишку" - эмблему Московских олимпийских игр. На некоторых картинках был нарисован русский медведь на цепи и с ошейником на шее. Правда, насмешки прекратились, когда водитель автобуса, заметил карикатуру и, не сумев её соскоблить, попросту заклеил поверху настоящей эмблемой. Американцы изумились и обратились к советским с вопросом: "Как вам удалось создать вещество, способное удалить "вечный" клей, на разработку которого наши фирмы потратили несколько лет и сотни миллионов долларов?".
План строительства новых заводов в космической отрасли, в числе которых значился и наш завод, постоянно срывался, в основном из-за отсутствия жилья. Из жилого фонда прежние руководители сумели построить лишь два 5-тиэтажных и один 9-тиэтажный дом. Многоэтажка была возведена из панелей, привезенных из Черкасс, качество строительства было удовлетворительное. В первом доме, построенном в центре Смелы за счёт нашего министерства, заводчанам городские власти выделили лишь 20 квартир из 100. Ну, кто же пойдёт работать на новый завод с неразвитой инфраструктурой, без наличия детских садиков, школ, поликлиники, магазинов и жилья? Второй дом малосемейного типа построили уже вблизи завода, и заселили
Запомнился мне Агамян и по такому случаю. К нему обратился рабочий Шевченко с просьбой помочь в трудоустройстве своей жены, которой было всего 16 лет. С такого возраста уже разрешалось выходить замуж, но на завод принимали только после 18. Главный инженер помог, пошутив: "Эх, мне бы твои заботы".
Забот у главного инженера строящего завода хватало с избытком. Нужно было создавать отделы: конструкторский, технологический, инструментальный, главного механика и главного энергетика, да ещё просматривать планировки размещения оборудования в строящихся производственных корпусах. Кавказская горячая кровь и обострённое чувство справедливости обернулись против Агамяна, ему пришлось уйти с должности главного инженера, а потом покинуть завод. Главные инженеры часто менялись, пока эту должность не занял Викулов Виктор Николаевич, работавший до этого директором электромеханического завода в г. Томске и снятый министром за невыполнение плана по какому-то второстепенному показателю.
Качество строительства жилья в доме малосемейного типа было очень низкое. Достаточно сказать, что приглашённый из Москвы на должность главного технолога Ольховец Иван Маркович получил комнату, в которой раковина умывальника была расположена над унитазом, пользоваться последним было невозможно. Вдоволь посмеялись и принялись своими силами приводить комнаты в порядок. Завод помогал, выделяя материалы для ремонта из своих фондов, в основном покрытие сверху деревянных полов, которые быстро рассохлись и скрипели.
Не выдержал Ольховец беспокойной заводской жизни и уволился с завода. А на должность главного технолога Банников привёз из Москвы Буркова, бывшего командира вертолёта, уволенного из армии за незаконное пересечение воздушной границы с Турцией. Просто он поспорил с лётчиками, что пересечёт границу туда и обратно, а пограничные службы этого не заметят, что и сделал, выиграв бутылку армянского коньяка. Слух об этом происшествии достиг ушей начальства. Отчаянного лётчика подвели под статью о сокращении за воздушное хулиганство.
Главный технолог Бурков решил уменьшить количество оснастки, подлежащей изготовлению инструментальным производством и, таким образом, помочь заводу с выполнением производственного плана. Начал со спора с Ткаченко Николаем Ивановичем, руководившим КБ штампов и пресс-форм, пытаясь доказать тому, что часть оснастки лишняя, детали можно изготовить механическим путём. Я со стороны слушаю их отчаянный спор, убеждаясь, что грамотный начальник КБ прав, мысленно аплодируя ему, когда тот, устав от спора, предлагает Буркову перецеховать изготовление сложных деталей на инструментальное производство, что тот и делает. Узнав об этом, возмутились инструментальщики. Им проще делать единичные штампы, а не изготавливать партии сложных деталей. Всё вернулось к прежнему порядку, а Бурков понял, что управлять технологическими службами сложнее, чем вертолётом и уволился с завода.
Следует заметить, что в Советском Союзе денег на строительство жилья не жалели, выделяли достаточно, но требовали от руководителей отчёта за каждый потраченный рубль. В случае невыполнения плана финансирование снижали. Иногда и вовсе в нём отказывали, а виновных наказывали, лишая должностей. И так было во всех отраслях, не только в оборонных. Поэтому "отцы" городов, пригревшись на тёплых местах, предпочитали не рисковать и мощности строительной индустрии развивали очень медленно. Уж очень хлопотным и ответственным было дело строительства жилья.