Журнал «Компьютерра» № 21 от 05 июня 2007 года
Шрифт:
Город контрастов
По данным Comnews, в Москве каждый многоэтажный дом находится в зонах покрытия сразу нескольких широкополосных интернет-провайдеров. В то же время уровень проникновения услуги еле дотягивает до 35%.
Потенциальной аудиторией для triple play в Москве можно считать 1,12 млн. домохозяйств (33% от общего числа), имеющих «быстрый Интернет», а основными игроками на нарождающемся рынке должны стать ведущие провайдеры столицы – «Система Телеком» («Стрим» и «Стрим ТВ» с 32,1% абонентов), «Корбина Телеком» (принадлежит Golden Telecom, 8,8%) и «Акадо» («Комкор-ТВ» входит в «Ренова-медиа», 8,6%). Среди потенциальных претендентов на значимую долю рынка аналитики также отметили группу «Нафта-Москва», которой принадлежат кабельные операторы «Мостелеком» и «Национальные кабельные сети».
Переломным этапом в развитии рынка стало начало предоставления услуг IP-телефонии сетью QWERTY. Ее владелец «Центральный телеграф»
Что же касается телефонии, абонентам предлагается получить домашний телефон с номером в кодах 495, 499 и 498 (для подмосковных Красногорска, Химок и Лобни). Первый обойдется в 10 тысяч рублей. Два последних – по 3 тысячи. Абонентская плата в самом дорогом тарифе составляет 380 рублей в месяц. Помимо собственно возможности без лишней мороки получить городской номер, пользователей завлекают дополнительными функциями (20 рублей в месяц за каждую) вроде переадресации, трехсторонней конференцсвязи или сокращенного набора номера. АОН бесплатный. Впрочем, это только начало. Сейчас посетителей сайта сети встречает уведомление, что в связи с подготовкой к запуску комплекса услуг triple play в марте-июне 2007 года будет производиться замена оборудования на более новое и производительное. Так что летом вполне можно ожидать появления тарифов NET+TV+PHONE.
Однако в бизнес-среде при упоминании triple play вспоминают чаще не о QWERTY, а о Викторе Вексельберге, контролирующем холдинг «Ренова-медиа». Помимо «Комкор-ТВ», «Ренова-медиа» за последний год приобрел кабельного оператора «Телеинформ» (покрытие на юго-востоке Москвы), домовые сети «МИГ-Телеком» и «Корпорация EXE» и зеленоградского интернет-провайдера «Горнет», в результате чего абонентская база холдинга в целом превысила 212 тысяч домохозяйств.
И в России, и за рубежом пользователи частенько жалуются на неудовлетворительный ассортимент фильмов в VoD-каталогах. Понятно, что причиной тому не просто жадность и вредность IPTV-провайдеров, а стоимость лицензии. Поместить в свой список новинки кинопроката может лишь очень крупный оператор, количество абонентов которого измеряется десятками, а то и сотнями тысяч. Услуга зачастую не является рентабельной и в лучшем случае окупает затраты операторов, но отказываться от нее не решается никто, так как в телеком-среде бытует мнение, что видео-по-запросу является одним из главных конкурентных преимуществ в ужесточающейся борьбе операторов triple play.
Провайдеры искренне верят аналитикам, которые считают, что сейчас идет лишь первый этап развития «тройного набора услуг», на котором пользователей привязывают к сервисам в основном за счет IPTV+VoD (хотя при ужасной связи IP-телефонии это вряд ли поможет). После того как количество VoD-пользователей достигнет некоторого достаточного уровня, операторы получат возможность выторговать у Голливуда скидки, а рекламодателей раскрутить на контракты.
Не за горами и выход на рынок услуг связи. Одна из входящих в «Комкор» компаний – ИАС – в январе получила разрешение Россвязьнадзора на предоставление услуг зоновой связи в Москве, став потенциальным конкурентом МГТС. Оказывать услуги телефонии будут все под тем же брэндом «Акадо». Фирма уже готова подключать соответствующий сервис по запросу, а в ближайшем будущем ожидается продвижение комплекса услуг, сопровождаемое массовой рекламной кампанией.
«Ренова-медиа» неоднократно анонсировала свой курс на «тройную игру», ориентацию на столичный рынок и самостоятельное производство медиаконтента, на который планируется потратить около $100 млн. Это вдвое превышает соответствующую статью расходов новоиспеченной «Стрим-контент» и в двадцать раз – «Корбины Телеком». «Стрим-контент» была создана в конце прошлого года и занялась производством телевизионной продукции как для нужд «Стрим-ТВ», так и на продажу независимым операторам платного ТВ, забрав соответствующие наработки у «Комстара». Компания ориентируется на создание развлекательных программ и ток-шоу. «Корбина» весь прошлый год усиленно работала над созданием тематических телеканалов, из которых наибольшую известность получил Shnur TV. Видимо, в этом направлении компания будет идти и в 2007 году. А вот «Ренова-медиа» намерена создавать тематические и новостные каналы и готовить передачи для трансляции в своих сетях. Не исключено, что пользователям предложат и «свой» киноконтент. По крайней мере, холдинг уже вложил $8 млн. в производство блокбастера «1612».
Следующим «кабельным» брэндом, под которым будут оказываться услуги triple play, станет, по-видимому, «Мостелеком», который в феврале заключил контракт с Alcatel-Lucent на поставку оборудования для развертывания IP-сети. Компания планирует таким образом удержать своих абонентов от ухода к «Стриму» и другим провайдерам с мультисервисными сетями. Построение triple play в «Мостелекоме» завершится к 2009 году.
Тем временем «Стрим-ТВ» в конце минувшего года собрал все лицензии (116 штук), необходимые для предоставления услуг double play во всех регионах присутствия, а также для сдачи в аренду каналов связи и предоставления местной телефонной связи. Речь идет о 25 крупных российских городах. Одновременно с тем «Комстар-Директ» и МГТС начали изучать перспективы совместного продвижения услуг triple play в Москве. Первый будет, как и прежде, заниматься интернет-доступом и IPTV, а МГТС – телефонией, вложив в течение 2007 года около $125 млн. на построение соответствующей инфраструктуры. Итогом совместной работы должно стать появление тарифных планов, включающих пакетный доступ к услугам связи, «Стрим» и «Стрим-ТВ».
ОПЫТЫ: Контора для торговли подъемом
Автор: Фомин Михаил
ЧАСТЬ 5
Переходим к подготовке релиза. Ну наконец-то. Для начала разберемся со стилями, в которых нам предстоит работать. Уже чувствуется напряжение достопочтенной публики. Расслабьтесь, господа! Стиля нет. Стиль ушел вслед за компакт-диском. Можно делать все, что захочешь. Любая, абсолютно любая музыкальная идея, которая придет вам в голову, может быть продана. А поскольку мы решили на этом зарабатывать деньги, нам нужно научиться отделывать идеи. Ага, кто-то уже потирает ручки, щас нам скажут, «как стать звездой», бабла огребем – немерено. Ничего подобного. Рецепт везде один и тот же – работа, работа и еще раз работа. Разница лишь в том, что «здесь» за эту работу платите вы сами (зарабатывая на заводе на новый предусилитель), а «там» – платят вам. В нашем историческом руководстве будут лишь описаны некие правила, соблюдение которых гарантирует вам выход на международный рынок. Каналы распространения музыки на Западе не сильно отличаются от наших. Это радио, магазины, клубы. Отличия – внутри каждого из перечисленных объектов музыкальной промышленности. Там – новейшие треки всех стилей и направлений, в диком водовороте вращающие однажды запущенную турбину музыкального бизнеса, здесь – облепленное мухами болото, все новости которого – или всплывший утопленник, откопанный ностальгирующими программными директорами в слое вонючего ила, или живой мертвец, сброшенный сверху и застрявший на кочке.
Каждый из участников медиа-гидростанции хочет получить от вас определенные вольты и амперы. Кодекс поведения вас, как поставщика движущей силы, должен выполняться безоговорочно: требуется поток, а не тачка с углем. У парней – гидростанция. Если вы не сможете обеспечить потока, его обеспечит кто-то другой. Релиз представляет собой трек, на который вы делаете коммерческую ставку. Этим релиз отличается от многочисленных черновиков. Только история имеет право судить, какая версия трека стала удачной, а какая нет. Очень часто происходят логически необъяснимые вещи, и начинают «работать» версии и фишки, включенные в релиз либо от недостатка времени, либо вопреки здравому смыслу. Именно поэтому в релиз кучей сваливают все возможные версии трека, главное – чтобы они там были, хорошие или плохие – люди сами решат. Мы лишь обеспечиваем условия выбора. Стоп, стоп, стоп, скажете вы. А как же «альбомы»? Где же, черт побери, альбомы? О каких таких «релизах» вы нам тут рассказываете? Ситуация такова, что мир изменился. Времени на «альбомы» нет. Если вы входите в сто самых высокооплачиваемых перцев – вы можете позволить себе потратить год на запись альбома и затем продать его тиражом в полтора миллиона экземпляров по 12,99 бакса за штуку. Все остальные выпускают синглы. Если вас непрерывно мучит идея великого и большого полотна, то, отписав два десятка синглов, вы можете выбрать из них лучшие и скомпоновать альбом. По крайней мере не придется кусать локти после того, как, потратив год на добровольное заточение в берлоге и явив свету «шедевр о тринадцати треках», вы будете осмеяны модной публикой за консерватизм, патриархальность и тупоумие. Если же вы не следуете тенденциям, а СОЗДАЕТЕ их, ваша задача упрощается многократно – создание тенденций и определяющих развитие идей, постепенно, равными частями в течение года, позволит не только отследить реакцию достопочтенных слушателей, но и внести оперативные коррективы для усиления тех акцентов, которые вы считаете выигрышными. Публике всегда легче привыкнуть к чему-то показываемому постепенно. Никто не любит шок. Никому не захочется узнать, что завтра нужно вдруг внезапно запеть на китайском только из-за того, что вам так показалось. Запишите один трек с китайским припевом, попрет – продолжайте в том же духе. И прекратите биться за чистоту стиля. Стиля, как уже говорилось, в современных реалиях не существует. Есть лишь музыка. Хорошая и Плохая. Все остальное – эклектика. Нагромождение правил, идей и ходов, которые позволяют проще смотреть на вещи или быстрее добиться коммерческого успеха. Одним из таких красивых футляров является bpm(cм. глоссарий.). Облекая свою песню в разные коробочки, вы автоматически продлеваете ей жизнь, а значит, и денежный поток, текущий в ваши карманы. Никаких особых условий не существует, вы просто должны помнить, что если вы не группа Back Street Boys, но романтические и слезоточивые баллады вам необычайно близки и вы пишете именно такие, ваши шансы попасть в чей-либо эфир не то чтобы равны нулю, нет. Они равны нулю в сорок четвертой степени. Лучший bpm для радио (Top 40, CHR(cм. глоссарий.)) – 132. Также радио очень любит веселые песни. Грустные иногда тоже. Но в этом случае вам надо быть Шинед О’Коннер. Ну или Мерайей Кейри. Это самые минимальные требования. Клубы потребляют продукцию в районе 127—129 bpm. Как говорится, всегда возможны исключения в виде 140 (trance) и 172 (DNB), но основная ритмическая клубная фигура – house (во всех его разновидностях) играет с вышеописанной скоростью. Rap и RNB обитают в районе 90.