Журнал "Компьютерра" №753
Шрифт:
Бумажная Компьютерра №37 (753)
Выпускающий редактор: Владислав Бирюков
Дата выхода: 07 октября 2008 года
НОВОСТИ: Новости
Китай завершил очередной этап своей космической программы: выход космонавта в открытое пространство состоялся, а спускаемый аппарат с целыми и невредимыми членами экипажа успешно вернулся на Землю.
Корабль "Шеньчжоу-7"
Скафандр, в котором Чжиган выходил в космос, был китайским: космическая политика Поднебесной такова, что расчет делается на собственные силы, хотя и от помощи Китай не отказывается. Так, на борту корабля был проверенный временем российский скафандр "Орлан", в который облачился другой член экипажа. Китайский скафандр имеет десять слоев, весит 120 кг и стоит больше четырех миллионов долларов. В его создании и в подготовке к выходу в открытый космос Китаю помогали российские специалисты.
Спускаемый аппарат с космонавтами приземлился 28 сентября в 13:37 по московскому времени. Китай стал третьей страной, сумевшей организовать выход человека в открытый космос. В дальнейшем китайцы планируют создать орбитальную лабораторию, отработать на ней стыковку с автоматическими и пилотируемыми кораблями.
Как и для других космических держав, космос для Китая не только стратегическое направление, аккумулирующее в себе достижения технического прогресса, но и политика, которая всегда предоставляла благодатную почву для лжи. История с запуском "Шеньчжоу-7" подтверждает эту истину, демонстрируя, насколько важно Пекину было создать нужное впечатление о полете во всем мире. Агентство Синьхуа по ошибке выложило в Сеть отчет об успешном старте еще до того, как космический корабль покинул поверхность Земли. Сообщение изобиловало красочными подробностями и содержало даже реплики из диалогов с космонавтами. В самом этом факте нет ничего уникального, такое случается, когда загодя готовятся, к примеру, пресс-релизы или некрологи важных персон. Важнее другое: если проблемы в состоявшемся полете и были, мы о них вряд ли узнаем. То, что пишется и говорится в Китае на эту тему, наверняка отрепетировано с не меньшей тщательностью, чем все действия членов экипажа. Справедливости ради упомянем, что и Россия (а ранее - СССР), и США вряд ли всегда сохраняли кристальную честность в том, что касалось космических рапортов, о чем ходит немало легенд по обе стороны Атлантики. АБ
Хорошая идея способна изменить мир. А нынешней осенью менять мир к лучшему особенно легко - благодаря сразу двум веб-проектам, зачинщики которых надеются отыскать решение насущных проблем человечества путем привлечения армии интернетчиков.
Первый проект запущен компанией Google, которая десять лет назад тоже появилась из одной хорошей идеи. В рамках празднования своего юбилея поисковый гигант предлагает всем желающим принять участие в "Проекте 10100" (так записывается пресловутый гугол). У вас есть идея, способная облегчить жизнь миллионам людей? До 20 октября поделитесь ею на сайте www.project10tothe100.com и вы автоматически станете участником конкурса с фондом 10 миллионов долларов. Чтобы попытать счастья, не требуется ни знания иностранных языков (текст заявки можно написать и на русском), ни близкое знакомство с высокими технологиями: в качестве примера разработки, способной претендовать на победу, приводится бочкообразная канистра с ручкой Hippo Water Roller, в которой жители беднейших стран мира могут транспортировать воду. Предложения делятся на восемь категорий, среди которых энергетика, здравоохранение, образование, а также общая категория для идей, не подходящих ни к одному из перечисленных разделов.
По окончании приема заявок гугловцы отберут сотню самых интересных, на их взгляд, предложений и 27 января опубликуют список в Сети для дальнейшего отсеивания путем открытого голосования. После того как круг кандидатов сузится до двадцати, специальное жюри выберет пять самых перспективных предложений. Затем Google проведет конкурс между компаниями, желающими взяться за реализацию идей-финалистов, победителям которого и будут переданы средства из призового фонда.
Второй проект представляет собой оригинальную компьютерную игру Superstruct, требующую от участников по меньшей мере неплохого знания английского языка, а в идеальном случае еще и уверенного обращения с современными социальными веб-инструментами (форумами, блогами, социальными сетями и т. п.). Сценарий игры переносит участников в 2019 год, когда некий фантастический суперкомпьютер, успешно моделирующий судьбу живых видов, предсказывает человечеству вымирание в течение ближайшей четверти века. Конец цивилизации должен стать результатом воздействия сразу нескольких факторов, названных суперугрозами, - это глобальные эпидемии, продовольственные и энергетические кризисы, массовая миграция населения из неблагополучных районов Земли и правовые проблемы в развитых странах мира. Игрокам предлагается вообразить, какими они станут одиннадцать лет спустя, и вынести на суд общественности решения проблем, с которыми они могут столкнуться
Схожесть с сонмом апокалиптических компьютерных игрушек в данном случае лишь поверхностная. Superstruct обещает стать самым необычным игровым проектом последних лет, благодаря своим создателям и собственно игровому процессу. Авторами игры выступили сотрудники так называемого Института будущего (Institute for the Future, IFTF) - некоммерческого учреждения, квартирующего в Кремниевой Долине и образованного сорок лет назад выходцами из RAND Corporation. Собравший под своей крышей десятки исследователей из самых разных областей человеческих знаний, IFTF зарабатывает на жизнь моделированием ближайшего будущего по заказу компаний и организаций. Подобные сценарии легли и в основу Superstruct.
Что касается игрового процесса, то здесь все еще хитрей. Для участия в проекте не нужна какая-то специальная программа, действо развернется на просторах Интернета - поэтому достаточно только браузера. Предполагается, что координационным центром станет сайт www.superstructgame.org и одноименная группа в социальной сети Facebook. Здесь участники будут получать свежие данные "из будущего" в формате теленовостей и газетных публикаций. Переварив очередную порцию информации, игроки должны напрячь фантазию и с привлечением имеющихся средств рассказать о том, какие проблемы поджидают их в повседневной жизни и как они намерены их решать. Пока не совсем понятно, каким образом будет вестись подсчет очков, но, по всей видимости, игроки смогут повышать рейтинг, привлекая к своим работам наибольшее число читателей и собирая максимум комментариев. Игра, стартовавшая 6 октября, продлится шесть недель, а по ее окончании специальное жюри выберет победителей.
Создатели Superstruct классифицируют свое детище как MMFG: Massively Multiplayer Forecast Game - многопользовательскую игру прогнозов. Ее девизом избран слоган "Изобретая будущее" (Inventing the future), что отражает отсутствие четко заданных границ. Авторы "новостей из будущего" лишь определяют направление, а уж куда игроков приведет фантазия, невозможно даже представить. ЕЗ
"Мы говорим Google - подразумеваем Пейдж и Брин", - так в наши дни можно перефразировать советского классика. В самом деле, громкий брэнд "поисковика номер один" так прочно ассоциируется с именами его "отцов", что на их месте невозможно представить кого-то другого. И все же, повернись колесо истории чуть иначе, и, возможно, среди сооснователей Google в ИТ-скрижали было бы вписано еще одно имя. Впрочем, как известно, история не терпит сослагательного наклонения…
Практически в тот момент, когда отцы Google задували десяток свечей на именинном пироге своего детища, в мировой прессе промелькнула сенсационная новость: как чертик из табакерки появился человек, уверяющий, что и он имеет полное право принимать поздравления, поскольку, дескать, стоял у колыбели именинника. "В феврале 1997 года Ларри, Сергей и я создали Google", - без обиняков заявил Хуберт Чанг (Hubert Chang). По словам возмутителя спокойствия, с Брином и Пейджем его познакомил профессор кафедры компьютерных наук Стэнфордского университета Раджив Мотуани (Rajeev Motwani). В то время друзья вместе работали над поисковым алгоритмом PageRank и позарез нуждались в помощи опытного наставника. Именно тогда, утверждает Чанг, он подкинул им несколько важных технических идей и даже разработал бизнес-план будущей поисковой компании! Увы, затем пути-дорожки соавторов разошлись. После успешного завершения проекта студенты решили сконцентрироваться на его коммерческом внедрении, основав свой стартап, в то время как Чанг предпочел углубиться в работу над диссертацией, как того хотел его отец. Что ж, беспрекословное следование родительским заветам вышло боком: в 2003 году, когда Чанг надел вожделенную докторскую мантию, его младшие "подельники" уже находились на подступах к списку миллиардеров Forbes!