. Крушение Америки .Заговор
Шрифт:
О'Брайен и Пино еще минут двадцать обсуждали некоторые другие вопросы сотрудничества на территории Франции в решении ряда проблем, важных для фирмы “Тоталь Франсе”. После этого они встали, попрощались и пошли в разные стороны, Жобер Пино — в сторону бульвара Сен-Жермен, где находилась его фирма, используя пешую прогулку для дополнительной проверки в отсутствии слежки. А О'Брайен с сопровождающими его на расстоянии телохранителями, — к южному выходу из Люксембургского сада. В это время из-за прогалин в облаках, затянувших парижское небо, брызнули лучи солнца, позолотив на дорожках сада опавшую осеннюю листву.
27 октября 2000 года, Германия, Дюссельдорф.
Дюссельдорф,
В конце XX века Рур был уже не столько центром угольной и сталелитейной промышленности, сколько средоточием точного машиностроения, химической и военной промышленности Германии. На небольшой территории в тридцать одну тысячу квадратных километров расположились крупнейшие города Германии — Кельн, Дюссельдорф, Дортмунд, Эссен, Дуйсбург и бывшая столица — Бонн.
По мере роста экономической мощи Германии, занимающей четвертое место в мире, естественно росло и благополучие ее населения. А набитый желудок всегда вел к заплесневению мозгов. Проталкиваемый мировым сионизмом принцип открытого свободного общества и масса законов, принятых, под давлением США, Великобритании и Израиля продажными политиками Германии, ущемляли права коренного населения — немцев — и давали очень широкие возможности иностранцам и, особенно, евреям, устремившимся на постоянное место жительства в эту страну. Стратегия этого шага была продиктована Всемирным Сионистским Конгрессом и направлена на интернационализацию всех стран, где жили диаспоры евреев или куда они только стремились проникнуть. Эта стратегия мирового сионизма была направлена на размывание единства коренных народов этих стран, создавала межэтническую и социальную напряженность и снижала потенциальные возможности основной нации к сопротивлению этим деструктивным процессам, ибо в конечном итоге вела к закабалению этих стран мировым сионизмом.
То, что стало со странами Европы, Америки и Германии в первую очередь — самый яркий пример, — размышлял о бедах своей страны Дитер Возбах в оставшееся до совещания время. Через тридцать минут соберутся руководители региональных организаций Народной партии Германии, которых Возбах вызвал в Дюссельдорф на срочное совещание.
Дитер Возбах, тридцативосьмилетний инженер-химик, оставил свою профессию десять лет назад, после падения Берлинской стены и объединения двух Германий. В 1992 году он с друзьями-единомышленниками основал Народную партию Германии, главной целью которой была помощь безработным. В 1991 году, после третьей волны сокращения рабочих на их заводе, он в знак протеста подал исполнительному директору заявление об уходе. Многие тогда посчитали его сумасшедшим. Оставить работу, когда кругом идет сокращение кадров. Но он знал, что делал. Именно последняя волна уволенных рабочих и стала костяком созданной им партии.
Дитер к этому времени уже серьезно интересовался политикой и историей. Докопался он и до скрытых политических пружин в современном мире, которые двигали марионеточными канцлерами, министрами, чиновниками. Склонный еще с университетской скамьи к анализу, он постепенно вычленил тенденцию, по которой в банковские и финансовые структуры на руководящие посты проникали сионисты, выкресты и послушные немецкие лакеи. Понял он и механизмы, по которым банки загоняли предприятия в ситуации, когда неизбежным снижением себестоимости становилось только сокращение, причем сокращение не просто рабочих мест, но в первую очередь, высокооплачиваемых руководящих постов, куда тотчас устремлялись вместо немцев, евреи и их ставленники, а на рабочие места — иностранная рабочая сила: турки, курды, поляки, арабы, чехи, которые согласны были работать за тридцать-сорок процентов от того, что платили немецким рабочим.
Отсюда становилась понятной и политика открытых дверей. Хлынувшие в Германию иностранцы стремительным потоком стали разрушать социальные завоевания, которых немцы добивались у предпринимателей десятилетиями. Понятно было, что начнется массовое вытеснение немцев с рабочих мест теми, кто за гроши, по немецким понятиям, готов был заменить их у станков, машин, автоматических линий, отбирая кусок хлеба. В 1995 году пикеты, организованные его малочисленной партией у сталелитейной компании в Вупертале, закончились потасовкой с ее охраной, арестом активистов партии. Тогда Дитеру пришлось отсидеть в тюрьме шесть месяцев за якобы организованные массовые беспорядки.
Тогда впервые к нему пришла известность в масштабах страны. Ряд газет и телеканалов поддержали выступления его партии в защиту интересов немцев и претензий к владельцам фирмы. Его заметил Гюнтер Шмидт, владелец ряда крупнейших химических предприятий из Кельна, фактически химический магнат Германии. Нет, Шмидт не предложил молодому политику работу в своей фирме, он смотрел на десяток лет вперед. Человек, бросивший в знак протеста работу ради своих товарищей-немцев, оставшихся без работы, не мог быть простым обывателем. Поэтому Шмидт прикомандировал к нему опытного юриста с целью помочь молодому политику осуществлять свои цели в русле законов, даже если эти законы имеют антинемецкую окраску.
Шмидт выделил тогда Возбаху для начала пятьсот тысяч марок на создание материально-технической базы его партии. И когда спустя год его юрист сообщил ему, что Возбах ни одной марки не взял лично для себя, все пошло на техническое оснащение его региональных организаций, Гюнтер Шмидт понял, он попал в десятку. Такие парни попадаются раз в тридцать лет. Уже в 1997 году он перевел на счета партии пять миллионов марок.
И это было как нельзя кстати. Наводнение в Центральной Европе летом 1997 года давало великолепную возможность не только сплотиться немецкому народу, между которым еще оставался водораздел на “веси” и “оси”, то есть на западных и восточных, но и завоевать доверие у простого народа. Проливные дожди в конце июля и начале августа вызвали невиданные наводнения, разлился Одер, затопляя прибрежные городки, поселки, угодья, размывая дороги и разрушая мосты, дамбы, плотины.
Народная партия Возбаха одной из первых пришла на помощь. В течение трех дней его активисты укомплектовали тридцать шесть аварийных бригад из студентов и безработных и направили почти 900 человек в Восточную Германию на помощь в восстановлении домов и дорог. Его партией были собраны 2,3 миллиона марок пожертвований, а сама партия выделила пострадавшим из своих средств еще пятьсот тысяч марок. Именно тогда активисты Народной партии, работая в Восточной части Германии на восстановительных работах, завязали тесные контакты с восточной молодежью. Результатом уже через полгода стало создание региональных организаций партии в Дрездене, Лейпциге, Берлине, Франкфурте, Котбусе.
Накануне нового, 1999 года, Гюнтер Шмидт, с привлечением еще двенадцати крупных промышленных фирм, собрал пятьдесят миллионов марок и вручил чек Дитеру Возбаху с напутствиями, что промышленники, сокращая рабочие места, должны жертвовать часть сэкономленных средств тем, кто отстаивает, в первую очередь, права немцев, так как немецкие законы несовершенны, а те, кто, помогает рабочим — как, например его Народная партия — знают лучше, чем промышленники, как помочь рабочим отстоять их права.
1999 год стал расцветом партии Возбаха. Полученные от Шмидта деньги позволили мощно подкрепить созданные структуры, выиграть около десятка крупных процессов против нескольких финансовых пирамид, двух банков и четырех фирм. О партии как о реальной силе заговорили во всей Германии. Общая численность партии уже составляла более 230 тысяч человек в сорока восьми наиболее значимых городах Германии. Только численность штатных сотрудников партии в ее штаб-квартире в Дюссельдорфе и в региональных организациях составляла более 2.000 человек…