0+0=2. Почему вы не богатые, если вы такие умные?
Шрифт:
А вы – тупой, но вам хватает ума быть менеджером и за большие деньги контролировать технарей. Теперь поняли разницу? Тупо периодически зарабатывать хорошие деньги, по-моему, гораздо интереснее.
Наверное, каждому в универе встречались «ботаники», которые всем решали задачки за копейки. Или даже бесплатно. Хорошо, что они есть. Каждому – свое. Они «прокачаны» в своей теме, а вы в своей.
Жизнь дает ровно столько, сколько нам хватает смелости взять
Life is not fair – это по определению. Жизнь никогда не награждает по заслугам. Она даем нам ровно столько, сколько мы сами от нее берем.
Если бы жизненные блага перераспределялись между всеми людьми по справедливым логическим правилам, максимальное количество денег зарабатывали бы люди, приносящие обществу наибольшую ценность, то есть врачи, учителя, воспитатели в детских садах и т. д.
Но оглянитесь вокруг – в жизни все иначе. Не думаете же вы, что то, как есть на самом деле в жизни, отличается от того, как должно быть? Это не так. Мир и система таковы, какими они должны быть.
Поэтому мы не должны работать на процесс и плыть по течению, а должны брать все в свои руки и действовать. И жизнь даст нам ровно столько, сколько у нас достанет смелости взять.
Я неоднократно повторял, что люди делятся на два типа. Одни катят этот мир в нужную им сторону, а другие бегут рядом и причитают: «Куда катится этот мир?» Это нормально. Лишь от вас зависит, в какой из этих категорий вы будете находиться и что готовы для этого сделать.
И в Штатах педагоги получают копейки
Конечно, наши и их копейки – не одно и то же, уровень жизни разный. Но в данном случае это несущественно. Их типичный педагог получается примерно $40 000 год минус налоги.
Кому-то эта сумма покажется внушительной, но, поверьте мне, это очень мало. Неадекватно маленькая цифра – по крайней мере в моем представлении.
Те, кто был на моем семинаре по оптимизации бизнеса или хотя бы слушал аудио, помнят разницу между технарем, менеджером, директором и владельцем-инвестором. Она укладывается в четыре квадрата.
Так вот, чем дальше вы находитесь от инвестора, чем ближе вы к технарю и чем лучший вы технарь, тем меньше будете зарабатывать денег. Это нужно понимать.
Поэтому, будучи технарем, подумайте, какие ограничения на вас накладывают ваши знания, умения и плюсы, а еще над тем, какие плюсы есть в ваших минусах.
Чем больше вы технарь (тот же админ, программист и т. п.), тем проще вами управлять. Поэтому если вашей целью является самостоятельное управление жизнью и доходами, если вы хотите стать менеджером, прокачивайте другую половину своего мозга, свои минусы и избавляйтесь от ненужных плюсов.
Глава 3. Устанавливаем свои правила
Модели технаря, менеджера и директора.
• От цели – к конкретным действиям.
• Ответственность и ваши внутренние правила.
Приказы самому себе и их выполнение.
Действия в недружелюбной среде.
«Неудобные» люди и их успешность.
Скрытый потенциал кризисов в вашей жизни.
Учитесь принимать решения.
• Симпсон как потенциальный миллионер.
• Мнение о самом себе.
Всегда продавливаем свою линию.
Извиняемся заранее и продолжаем.
Три валюты современного мира: деньги, время и свобода.
Конвертация одного вида ресурсов в другой.
Ваша истинная расстановка ценностей.
Работа по чужим формулам.
Время не равняется деньгам.
Прогибаем мир под себя.
Чужое чувство вины.
Ваша внутренняя сила.
Отвечайте всегда на реальные вопросы.
Метафизика денег.
Моделирование критических ситуаций.
О «ботанизме»
То, что в раннем детстве делало нас успешными – послушание, умение исполнять чужие приказы, запреты и пожелания, следование чужим рамкам, – убило в нас два важнейших навыка: умение отдавать приказы самому себе и умение не следовать чужим приказам.
Любой технарь умеет следовать чужим приказам. Ему дают задачу, и он ее решает. Цель его жизни – успешно решить задачу и получить за это деньги. У технаря это хорошо получается. Если вы хотите быть технарем и вас все устраивает, вам не нужно читать эту книгу и пытаться что-то менять в своей жизни.
Что делает менеджер-управленец? Он умеет брать чужие задачи, разбивать и распределять их между технарями, чтобы задача была выполнена по максимуму и в срок, качественно и не очень затратно. То есть менеджер умеет выполнять задачу и давать результат чужими руками, «всего лишь» контролируя процесс.
Директор компании (высший топ-менеджмент) умеет делать то же самое, что и менеджер, только на второй производной – уже не просто выполнять работу чужими руками, но и менеджерить, то есть управлять этими чужими руками.
Большинство из вас, наверное, являются хорошими технарями или были ими совсем недавно. По этой причине у вас очень плохо прокачан навык управления. Вы не можете отдавать себе приказы и ставить собственные рамки того, что и когда нужно делать, так как привыкли, что за вас это делали другие.
Если вас увольняют и вы оказываетесь дома, вам просто нечего делать. Вы не знаете, что делать, при этом вам нужны деньги. Каковы ваши действия? Большинство впадают в ступор. Почему? Потому что прокачка из целей в конкретные действия не работает. В этом и состоит большая проблема и беда.