Активируй свой персональный бренд!
Шрифт:
«Когда я стал изучать процесс скорочтения, то работал по базовым методикам, которые в основном увеличивали скорость. Но я видел, что людям не до конца этого хватает. И когда я стал копать, то понял, что не было пока системы, где скорочтение было бы объединено с методиками запоминания на любых скоростях чтения, с методиками внимания, сохранения зрения, чтобы человек читал больше, а глаза уставали меньше. Важный блок – это цели и методы просмотра текста, когда ты максимально быстро понимаешь основную суть с помощью технологий просмотра. И когда я все это для себя уяснил, стал смотреть, что еще у нас есть на рынке, есть ли нечто подобное, что уже рассказали другие авторы, и оказалось, что нет. Я посмотрел на эффект этой методики – благодаря ей навыки более быстрого считывания информации и ее запоминания остаются у людей на всю жизнь. И понял, что хотел бы этим поделиться. Я делюсь на занятиях, но занятия – это не очень большой охват.
И у меня появилась такая мысль: «А почему бы мне не написать книгу?» Издать по всей России, чтобы по всей России люди тоже могли взять это для себя и развивать свою жизнь. Я хотел поделиться тем, что мне самому очень сильно помогло. Так у меня появилась мечта – издаться когда-нибудь в жизни в издательстве «Манн, Иванов и Фербер», я их фанат. И когда книга была написана, то первое издательство, куда я ее отправил – мой выбор был предопределен, – был «МИФ».
И когда я писал эту книгу, то, конечно, не думал, станет ли она супермегабестселлером или нет, но приложил все усилия, чтобы сделать ее самой лучшей книгой по скорочтению, которая вообще есть. Я написал книгу не на основе теории, как бы я думал, как надо изучать скорочтение, а на основе именно моего опыта ведения занятий: и в правительстве, и в компаниях, и очных занятий, и для студентов, и для людей в более зрелом возрасте, в пенсионном возрасте.
И когда я отправил книгу издательству, к моему удивлению, они сказали: «Павел, крутая книга! Слушай, мы хотим ее издать». И это была для меня огромная радость».
2) Не готовы давать личные гарантии и брать ответственность за свою деятельность или свой продукт.
Если вы не уверены в том, что делаете, не ассоциируйте себя с этой темой. Личный бренд на то и личный, что если вы создадите некачественный продукт или сделаете ошибку, то помидоры полетят именно в вас. То есть если вы будете шуметь, а потом провалите стартап, то останетесь с имиджем проваленного стартапа.
Проверочные вопросы:
Вы готовы сделать максимум, чтобы ваша аудитория была довольна?
Вы готовы встретиться с помидорами, если что-то пойдет не так?
Вы готовы свою фамилию превращать в знак качества?
Если да – вперед! Причем быть брендом не значит, что у вас отнимают право на ошибку. Наоборот. Именно личности мы готовы прощать просчеты сегодня, потому что видим, как она взлетит завтра. Любые кризисы в компании вплоть до банкротства проходят плавнее, если есть лицо, которое «ведет» этот процесс и убирает фактор неопределенности. Ведь что напрягает и пугает в сложных ситуациях? Отсутствие ясности. А если есть человек, то есть и проявленная позиция. Информационный вакуум заполнен.
Речь идет не о безупречности, а о неготовности отвечать за последствия своей деятельности.
Что значит быть ответственным за свою аудиторию?
Сычев Никита @heygand_i. крупный бизнес-блогер, создатель популярного блога в «ВКонтакте» «Миллионы на кортах», студент года МГТУ им. Баумана.
«Успех в медийности получают те, кто ответственен за свою аудиторию. Я реально заморачиваюсь. Бывает, напишу пост, который писал три часа, потом думаю, что, наверно, меня как-то неправильно поймут. Удаляю и пишу по-другому. И именно эта ответственность за людей чувствуется, люди понимают, что этот чувак не просто пишет, чтобы продать, а пишет, потому что ему реально интересно поменять мою жизнь, поменять мировоззрение. Я считаю, что любой канал, контент, который исходит из тебя, не должен заставлять людей еще больше прокрастинировать и заниматься какой-то херней, смотреть еще больше каких-то смешных видео, еще больше каких-то приколов, а должен менять людей в лучшую сторону».
Почему личный бренд – это про сверхответственность?
Павел Гительман
«Личный бренд – это своего рода тренинг. Потому что, когда ты что-то делаешь от своего имени, что происходит? Высокая сверхответственность. И в момент, когда ты так говоришь себе и людям, начинаешь очень внимательно относиться к любой обратной связи. И через это ты растешь в том числе. И тебе не всё равно, что ты делаешь, что делает твоя компания. Тебе сложнее продать туфту. Поэтому на первой стадии, в начале становления компании, это очень важно. Но одновременно с этим я считаю, что важно уметь перейти от стадии личного бренда к бренду уровня компании, и это очень непростая задача, даже более сложная.
Если у тебя уже есть свой личный бренд, то у тебя есть и эго, и позволить в какой-то момент сказать, что название твоей компании выше твоего… Мне это не давалось года три. Потому что очень долго моё имя в нашей среде было намного известнее, чем название компании RTA. Сегодня предполагаю, что я смог исправить эту ситуацию. Ну, в масштабах своего рынка сто процентов. RTA – ценность этого имени выше, чем фамилия Гительман.
Я понял, что компания, если она строится вокруг одного человека, ограничена его способностями, а этот уровень мне недостаточен. Мне приятна ситуация, когда в компании есть люди, которые намного умнее, профессиональнее, компетентнее, в том числе известнее меня. Это не значит, что нужно забивать на личный бренд, но название компании может стать важнее».
3) Не готовы к публичности в вашей жизни.
Вам будет крайне сложно строить личный бренд, если вы боитесь любого вида публичности и не готовы над этим работать. Да, безусловно, мы знаем компании, за которыми неизвестно кто стоит. Но когда речь о персональном бренде, то продвигают именно персону, то есть вас!
Вам придется говорить, выступать, писать, выходить из тени. Вы готовы сделать шаг на сцену? Сможете показать какие-то стороны вас, кроме официальных заявлений? Вы готовы написать что-то длиннее приветствия на сайте?
Надо ли писать о провалах?
Никита Сычев
«У меня сейчас уровень открытости, наверно, 8 из 10, тогда как средний где-то 3 из 10. То есть бо`льшая очасть людей реально с масками. Мы открывали «островки» в торговых центрах, у нас не получилось – мы их закрывали. Я писал, что мы потеряли деньги. Об этом стремно писать, ведь все хотят быть суперуспешными, а когда ты делишься своим негативом и проблемами, это очень сильно оживляет людей, потому что они уже устали везде видеть успешный успех. И в каких-то твоих проблемах люди узнают себя и дают на эту тему крутой фидбэк, а у тебя уходит этот барьер, но это реально непросто. Тут надо прямо прорабатывать все свои внутренние загоны. Знаешь, блог и вообще любая, я считаю, медийность – это как будто ты выходишь на сцену, все твои «подводные камни» сразу всплывают наружу. Поэтому, для того чтобы круто вести блог, иметь лояльность, важно, чтобы изначально человек, который начинает блог, не был говнюком. Сегодня я вижу очень много говнюков. Это люди, которые на самом деле не есть те, которыми они себя представляют, они не зарабатывают столько, сколько говорят. Например, я сейчас могу включить вебинар, где чувак рассказывает, как выйти на 500 000 прибыли, а я знаю, что он у меня пару дней назад просил в долг, понимаешь? И для того, чтобы делать крутые результаты в блогинге, очень важно иметь твердость, которая потом будет расширяться. Блог – это масштабирование твоей личности. Если твоя личность не готова под эту тему, то ничего не получится».
И нет, быть брендом не равно вываливать на публику все, что есть в вашей жизни. Чуть позже я покажу вам технику, которая поможет вам отделить зоны «только для своих» и «для окружения бренда». Но сложно строить личный бренд, если вы совсем не готовы научиться быть хоть немного публичным человеком. Вы должны решить это для себя «на берегу».
Как, откликаясь на приглашения поделиться практическим опытом, можно органично активировать личный бренд в публичном пространстве?