Анекдоты тренеров о бизнесе и не только
Шрифт:
Вежливый человек отличается от хама тем, что он сначала похвалит оппонента, и лишь потом его уничтожит. М. Казанцев
ВДНХ. В одном павильоне идет представление новой продукции Казал и некого кирпичного завода. Ведущий:
— Товарищи, перед вами новый небьющийся кирпич Казалинского завода… (К кирпичу подходит рабочий с кувалдой.)… Он сделан из сверхпрочного материала… (Рабочий замахивается.)… и сейчас вы в этом убедитесь… (Рабочий бьет по кирпичу кувалдой —
Важно не теряться в сложных ситуациях перед аудиторией! К. Хутаева
Если что-то произошло, чаще всего это можно использовать в своих целях. Главное — сделать это быстро. М. Казанцев
Кризис и изменения
Марк Твен, как всегда, оказался провидцем: «Октябрь. Это один из самых опасных месяцев для спекуляций на рынке акций. Другие опасные месяцы: январь, февраль, март, апрель, май, июнь, июль, август, сентябрь, ноябрь и декабрь».
Чем шире прогноз, тем больше вероятность, что он сбудется. М. Казанцев
Человек приходит в банк и говорит:
— Я хотел бы начать небольшой бизнес. Как мне это сделать?
— Очень просто, — отвечает менеджер в банке.
— Купите большой бизнес и подождите.
Если ничего не делать, то события с высокой вероятностью будут развиваться в сторону ухудшения ситуации. М. Казанцев
Мальчик спрашивает папу: «Кто такой трейдер?» Папа отвечает: «Понимаешь, сынок, человек покупает кролика на окраине за один рубль, везет в центр, продает за два рубля. Потом едет на окраину, покупает двух, продает в центре за четыре рубля. И в итоге накупает на все деньги кроликов и привозит в центр, а там наводнение. Стоит и думает: надо было рыбок покупать!»
Мы не умеем предсказывать будущее. Поэтому надо быть готовым ко всему. М. Казанцев
Наивность — это когда улитка, ползущая по рельсам, почувствовав приближающийся поезд, прячется в свою раковину.
Перемены и кризисы мало кого оставляют незатронутым. М. Казанцев
Два «новых» разговаривают за жизнь. Один другого спрашивает:
— Ну как ты сегодня спал?
— Ты знаешь — как младенец…
— ???
— Каждый час просыпался и плакал!
В условиях кризиса очень важны саморегуляция и управление своим эмоциональным состоянием. М. Казанцев
Приходит клиент в банк и обращается к операционисту:
— Я хочу открыть счет в вашем
— К… психиатру!
Персонал порой склонен сильно преувеличивать масштабы возможных неприятностей. М. Казанцев
Кризис может служить хорошей проверкой лояльности персонала. А. Сергеев
Оптимист и пессимист размышляли о высоких налогах и сошлись во мнении, что ничего хорошего их не ждет.
— При таких ставках налогов, — сказал оптимист, — мы скоро начнем попрошайничать.
— Попрошайничать? — удивился пессимист. — А у кого?
Оптимист и пессимист иногда различаются только глубиной анализа ситуации. М. Казанцев
Пессимистичный анализ способен бесконечно очернять ситуацию без поиска выхода. А. Сергеев
Американец, англичанин и русский хвалятся, что заставят кошку съесть горчицу. Американец хватает кошку и запихивает горчицу ей в пасть.
— Это насилие! — протестует русский.
Англичанин кладет горчицу между двумя кусками колбасы, и кошка съедает.
— Это обман! — протестует русский, после чего мажет горчицей кошке под хвостом, и кошка с воем вылизывает.
— Обратите внимание, — говорит русский, — добровольно и с песней.
Самомотивация персонала наиболее эффективна, когда иного выбора у него просто нет. М. Казанцев
— Что такое рай?
— Это когда живешь в английском доме с китайским поваром, на американскую зарплату и с японской женой.
— А что такое ад?
— Это когда живешь в японском доме с английским поваром, на китайскую зарплату и с американской женой.
В жизни и бизнесе, в отличие от математики, многое зависит от перемены мест слагаемых. М. Казанцев
Экономический кризис
Объявление: «Министерство финансов недорого купит деньги у населения для выплаты пособий и пенсий».
Экстренные ситуации требуют от руководителей нестандартных действий. К. Хутаева
На приеме у врача сидит мужик, у которого из головы торчит топор.
Врач (спокойно):
— В детстве корью, желтухой болели?
Если специалист демонстрирует уверенность, спокойствие, всем видом внушает клиенту, что контролирует ситуацию и не видит в ней ничего экстраординарного, то он наиболее эффективно окажет помощь клиенту. Даже если встречается с подобной ситуацией впервые. Или видит, насколько она опасна. М. Казанцев