Апгрейд мышления: Взгляд на бизнес с высоты 10 000 метров
Шрифт:
— Я правильно понял, что хотя и нужна поддержка, но все равно основную работу выполняет сам предприниматель? — уточнил Том.
Майкл решительно замотал головой.
— Одна из величайших ошибок предпринимателей заключается в их уверенности, что они все могут сделать сами. В действительности же большинство не способны на это, потому что быть предпринимателем, начинать бизнес и выводить продукт или услугу на рынок— сложная задача, требующая огромного напряжения. Многие люди заблуждаются насчет своих способностей, или, если вернуться к принципам «Я уверен в», у них могут быть некоторые из необходимых качеств, но отсутствовать одно очень важное. Предприниматель видит картину в целом, саму возможность, и в этом заключается его главный талант. Но у него должна быть
— Думаю, в любом успешном бизнесе люди обычно замечают только человека, возглавляющего его, но он не смог бы достичь высот без помощи других. В этом я с вами согласен, но ведь именно предприниматель должен вести за собой и вдохновлять команду? — поинтересовался Том. Ему казалось, что Майкл преуменьшает роль самого предпринимателя, а это не соответствовало тому, о чем он говорил ранее.
— Совершенно верно, должен. Руководитель — лицо компании, и ему достается вся слава, но поверь мне, если присмотреться повнимательнее, то видно, что тот-то и тот-то добились успеха, потому что у них отличная команда, которой они полностью доверяют. Для меня хорошо подобранный персонал не роскошь, а необходимость, имеющая в бизнесе абсолютный смысл. Это как с хорошей футбольной командой, одерживающей победы. Тренеру не нужно быть игроком, но он должен собрать вместе разнообразные таланты, сделать из них команду и знать, как дать возможность полностью раскрыться каждому, чтобы выигрывать всем вместе. То же самое и в бизнесе. Предприниматель должен правильно сформировать группу и использовать различные навыки ее членов, чтобы осуществить свою мечту. Он не должен все делать сам, от этого бизнесу будет только хуже. — Майкл откинулся на спинку кресла и вопросительно взглянул на Тома. — Ну как, ты понял, насколько важен этот «волшебный ингредиент»?
Слушая Майкла, Том чувствовал настоящее тепло и искренность, с которыми тот говорил. У молодого человека было ощущение, что он получил потрясающий подарок: последний элемент пазла встал на свое место, и перед ним впервые предстала вся картина целиком.
— Понял, и теперь я вижу, как моя идея бизнеса приобретает форму. Можно я кратко расскажу о ней?
У них над головами зажглось табло «Пристегните ремни», и они услышали голос Оливии, которая просила всех пассажиров привести спинки кресел в вертикальное положение, пристегнуть ремни и приготовиться к посадке. Майкл взглянул на Тома с неподдельным интересом, и в его голосе послышался вызов:
— Ну что ж, это твое первое испытание. Тебе придется говорить лаконично и четко, чтобы успеть изложить свою идею до приземления. У тебя есть примерно пять минут!
Том был спокоен. Он прокручивал эту идею в голове на протяжении всего путешествия, и по мере того как узнавал о каждом новом принципе, составляющем акроним «Я уверен в», она крепла и становилась четче. Единственное, что его волновало, — это оценка Майкла. Идея могла не понравиться миллионеру, но единственный способ узнать его мнение — рассказать,
— Все, что вы сообщили мне о принципах, составляющих акроним «Я уверен в», убедило меня в том, что это замечательные методы, которые могут помочь любому, кто хочет стать предпринимателем. Вы щедро поделились ими со мной, и когда я делал записи, я все время думал о том, как было бы хорошо поделиться ими и с другими. Вы согласны?
Майкл пристально посмотрел на него и, немного подумав, кивнул в знак согласия. Том взял в руки записную книжку Майкла и продолжил.
— Я хочу взять эти заметки и сделать из них курс, который помог бы другим начать свое дело и изменить отношение к предпринимательству. Вы научили меня мыслить не как наемный работник, а как миллионер, и я хочу дать этот шанс другим. Разрешите ли вы мне использовать для этого свои заметки?
Майкл был искренне удивлен.
— Вот уж не ожидал такого результата, когда предложил тебе свое свободное место! Да, я думаю, что поделиться с другими — отличная идея. Итак, что ты собираешься делать дальше?
Том набрал в грудь еще больше воздуху, надеясь, что все получится и он добьется желаемого результата.
— Вообще-то я хотел бы попросить вас быть моим наставником в этом проекте. Для меня это значило бы очень много. Я спрячу эти заметки в надежном месте, пока не смогу их напечатать. — Том хотел было вырвать страницы из записной книжки, но Майкл остановил его.
— Оставь ее себе на память о том, с чего ты начал. А что касается твоего предложения стать наставником, для меня очень важно иметь возможность отдать что-то другим в благодарность за то, что я получил от жизни, поэтому ты можешь рассчитывать на меня. Ты скоро узнаешь, Том, что все успешные предприниматели испытывают потребность отдавать. Я очень доволен, что поделился с тобой своим опытом и что ты используешь нашу беседу для того, чтобы помочь другим добиться успеха. Просто помни, что, когда ты чего-то достигнешь, ты тоже должен будешь что-то отдать людям, чтобы этот поток не прервался. Чем больше ты встретишь успешных предпринимателей, тем сильнее станешь осознавать, что они действительно хотят что-то дать обществу, и ты тоже внесешь свой вклад.
Том был очень рад, что Майкл согласился поддержать его, мысли его заработали с бешеной скоростью, в голове роились идеи и планы. Знания, которыми поделился с ним Майкл, обладали невероятной ценностью, и Том знал, что найдутся и другие предприниматели-миллионеры, которые захотят поделиться своими идеями и источниками вдохновения и дополнят рассказанное Майклом. Он начал записывать пришедшие ему в голову имена известных предпринимателей, о которых читал в газетах и интервью с которыми видел по телевизору, и вскоре у него получился солидный перечень. Майкл наблюдал за ним, а затем спросил, что он делает. Том показал и объяснил, что это за список.
— Это люди, с которыми я хочу встретиться и поговорить, чтобы дополнить ваш рассказ и, может быть, услышать другие мнения. Я хочу поговорить с таки числом успешных предпринимателей, с каким смогу.
— Отличная идея! Дай-ка мне на секунду записную книжку. — Том протянул книжку, и Майкл добавил еще пару имен. — Этих двух последних я хорошо знаю, так что можешь сослаться на меня, когда будешь связываться с ними. Похоже, у тебя есть начало плана!
Лицо Тома осветилось энтузиазмом и энергией.
— Точно, и мне не терпится начать. Я даже придумал название для книги!
— Так-так, — Майклу передалось волнение Тома.
— Я хочу назвать ее «Курс MBA для будущих миллионеров». Я хочу, чтобы из этой книги можно было узнать то, что известно реальным предпринимателям, но чему не учат в школах бизнеса. Это будет программа, которая поможет людям овладеть типом мышления миллионеров, о котором вы говорили. Я хочу, чтобы в ней были интервью с множеством людей, которые, как и вы, желали бы передать свои знания людям. Думаю, это будет удивительный бизнес, и мне страстно хочется им заняться. Уверен, что еще никто не додумался превратить передачу опыта и помощь другим в бизнес, и мне не терпится начать!