Чёрные буйволы бизнеса
Шрифт:
положительный и отрицательный опыт таких явлений как «IG FARBEN», значимость которого
для мировой науки и промышленности сложно переоценить. Нужно также помнить, что
принцип «разделяй и властвуй» будет применяться конкурентами как можно чаще, используя
любой подходящий случай.
Перестаньте думать «измами» и шаблонами. Нужно найти свой рецепт успеха и свой подход к
развитию. Как в спорте, так и в политике, как в бизнесе, так и в личной жизни. Нет одного
рецепта
задаче может дать наилучший результат. На войне все средства хороши. Думающие головы и
знания – самое важное, на что сейчас нужно делать ставку. Если вы преуспеваете в какой-либо
области, то вам всегда нужно иметь в виду, что ваших сотрудников будут переманивать, а вас
будут стараться подвинуть. Даже если вы просто существуете, то это уже может кому-то
помешать. Это актуально везде и всегда.
Помните, что имея одно и то же количество денег, разные люди добиваются абсолютно разных
результатов. Значит, в большинстве случаев дело не в деньгах, а в знаниях. Каждый день
корпорации стараются получить максимум знаний, которые им помогут преодолеть как
трудности, так и конкурентов. Посмотрите на тот же Китай. Там разворачивают реки и не
боятся ставить ещё более амбициозные цели.
Не должно быть слова «невозможно», должен быть вопрос: «Что для этого нужно?» Знаете
правило трех «Н»? Оно означает: «Нет ничего невозможного». Во времена Сталина, перед
Великой Отечественной, инженеры работали над проектами самолетов и не знали свойства той
или иной стали. Они даже понятия не имели, на каком заводе этот самолет будет построен в
будущем. Потому что завода тоже еще не было. Не приходится говорить о том, что и
квалифицированных рабочих тоже не хватало. Но во время правления Сталина наши предки
смогли сделать невозможное не только в конструкторских разработках, но и победить в войне.
Соколов Денис «Чёрные буйволы бизнеса»
114
Затем мы позволили уничтожить все эти наработки. То, что осталось сегодня, мы можем видеть
сами.
Уже в 1991 году, после «развала», в одной из московских академий состоялся симпозиум, на
котором присутствовали представители Японии. Когда речь зашла о «японском чуде», то
бизнесмен Х. Теравама, сказал следующее:
“Вы не говорите об основном. О вашей первенствующей роли в мире. В 1939 г. вы, Русские,
были умными, а мы, японцы, дураками. В 1949 г. вы стали еще умнее, а мы были пока
дураками. А в 1955 г. мы поумнели, а вы превратились в пятилетних детей. Вся наша
экономическая
у нас капитализм, частные товаропроизводители, и мы более 15% роста никогда не достигали,
вы же — при общественной собственности на средства производства - достигали 30% и более.
Во всех наших фирмах висят ваши лозунги сталинской поры”. Эта цитата постоянно
всплывает, когда речь заходит об «эффективных» методах Японии и «ничтожных»
достижениях русских. Для всех интересующихся данной темой, можно порекомендовать
отличную книгу «Новая опричнина, или Модернизация по-русски».
Сейчас каждый стал сам за себя, забывая, что одному преодолеть трудности в сотни раз
сложнее. Вы же знаете по себе, люди в бизнесе становятся замкнутыми и боятся вообще что-то
сказать или спросить. Всем мерещится, что любая информация будет расценена против них же
в суде. Каждый переживает за те лазейки, которые он нашёл и не хочет, чтобы о них кто-то
узнал. Все хотят казаться самыми умными, самыми успешными, которые все знают.
Вот один из самых наглядных примеров, который отчетливо покажет современные отношения
между людьми. Кто из вас хоть раз в жизни говорил своему ребенку, маме, папе или братьям:
«Ты на меня всегда и во всем можешь рассчитывать. Я всегда тебе помогу, чего бы мне это ни
стоило». Вспомните, когда вы последний раз такое говорили без напоминаний или веской
причины? Я могу ответить за вас – никогда. Вам же опять не пишут в американских книжках,
что в любой влиятельной семье эти слова являются обязательными, и каждый член семьи знает, что ему будет оказана максимальная поддержка в любой момент. Важен сам факт
психологической поддержки, а не поддержка как таковая. Она может никогда не понадобиться,
но даст уверенности в действиях.
Этот же эффект даёт ношение крупной суммы денег в кармане. Сколько вы носите в кошельке
денег? Допустим тысячи три. А вы возьмите тысяч тридцать рублей и носите их пару недель с
собой везде. Вы заметите, как вы станете необоснованно уверенно себя чувствовать.
Подсознательно вы знаете, что вы их не потратите, и, быть может, эти тридцать тысяч рублей
всё, что у вас есть, но у вас появится ощущение, что вы сможете купить почти все, что
захотите. Попробуйте провести этот эксперимент над собой, и вы ощутите эту уверенность. Вы
даже вести себя начнёте по-другому. Более уверенно и даже нагловато.
В маркетинге этот принцип тоже применяют. Знаете, есть так называемая «пожизненная