Делать как Я
Шрифт:
Это выбивалось из моих бюджетных рамок, но работать ещё год, чтобы скопить больше денег, я категорически не желал. Я, как и многие из вас, хотел и продолжаю хотеть «всё и сразу». Именно поэтому я и продолжил исследовать ниши, где 200 тысяч будет достаточно для стартапа. Каждый день я проводил в расчётах. Каждый день я искал помещения, и задумывался, где бы найти сотрудников, которые, работая 2/2, смогут обойтись без моего ежедневного участия в этом процессе.
В это время мне снова предложили повышение по карьерной лестнице – вместо официанта стать менеджером смены. Тут ко мне и пришла мысль – ну, а почему бы не попробовать? Я же хочу создать себе «подушку безопасности». Может быть, это она и есть? Так у меня появилась цель номер два – добиться должности территориального управляющего. В качестве параллельной работы, пока я пытаюсь развивать себя как предпринимателя. Став территориальным управляющим, я смогу и зарабатывать чуть больше, и развиваться как руководитель. А впоследствии, если у меня что-то не получится с бизнесом, я уж точно не буду больше официантом.
В один из своих выходных я пошёл стричься. Для меня это вечная проблема – часто не нравится, как делают стрижку. При этом неважно, будет ли то модельная стрижка в элитном салоне или у какого-нибудь «Пети за углом». Разница лишь в том, что у «Пети за углом» ты платишь в 3–4 раза дешевле. И, по крайней мере, я не буду долго париться над своей стрижкой. Поэтому тогда я чаще всего посещал парикмахерскую «У Пети за углом».
Получилось так, что примерно позавчера мне предложили стать менеджером, и я согласился. Вчера я решил развиваться и строить карьеру. Всю последнюю неделю я постоянно думал, что мне пора основать собственный проект. И вот, сидя в кресле парикмахерской, я задал вопрос мастеру:
– Скажите, какая у вас зарплата?
– Нет у нас зарплаты, мы зарабатываем 40 % от чека, – ответила она.
В моей голове тотчас произошёл небольшой переворот. Я был уверен, что парикмахеры получают фиксированную зарплату. Но 40 % от чека – это очень даже выгодно, и отлично вписывается в мои планы.
– А как именно вы устраиваетесь на работу? Вы приходите, вам просто говорят какое кресло ваше, и вы работаете? – спросил я.
– Нет, конечно! Все инструменты и средства мы приносим с собой. Всё, что нам предоставляют – это кресло, зеркало перед ним и воду, которой мы моем головы клиентам, – улыбаясь, проговорила парикмахерша.
Тут я и понял – вот она, бизнес-идея, которую я хочу реализовать! Затрат практически никаких. Мне не придётся самому изучать парикмахерское ремесло. Достаточно найти или переманить мастеров, работающих в других салонах.
Всю следующую неделю я просчитывал бизнес-план, стараясь максимально отработать все детали. Я увлёкся этим направлением так сильно, как сам от себя не ожидал.
К слову, работая официантом, я в тот же год прошёл обучение на стилиста-имиджмейкера в сфере рекламы и шоу-бизнеса. В голове вертелась мысль – наверное, это был знак свыше, в этом направлении мне и надо себя развивать! Захотелось даже поучиться на парикмахера, перед тем, как начать своё дело. Но у меня ведь уже всё горит! Финансы рассчитаны сто раз, для стартапа хватит, и даже появилось подходящее помещение недалеко от дома. А учитывая, что параллельно приходилось работать, на дополнительные парикмахерские курсы попросту не было времени.
Примерно через полторы недели я снова записался к тому же парикмахеру, якобы на «корректировку». В процессе работы я поинтересовался:
– Если я предложу вам работать у меня, но не за сорок процентов, а за пятьдесят, вы бы согласились?
– У вас есть салон? – удивлённо спросила она.
– Пока нет, но если вы согласитесь, я его открою. Он будет небольшой, на 2–3 рабочих кресла. Клиенты у вас уже есть. Всё что надо, так это перенаправить их в соседний салон, через дорогу.
– Да! Не вижу никаких проблем! Тогда я могу и свою коллегу пригласить туда?
– Супер! Это именно то, чего я хотел! Но вы предложили сами. Замечательно!
Тут мы с ней и договорились о встрече на нейтральной территории для обсуждения всех деталей и условий дальнейшего сотрудничества. На этой встрече я сообщил, всё, как есть. Объяснил, что я продолжу работать на прежнем месте, и рассказал, что у нас на открытие салона имеется всего 200 тысяч. Аренда в месяц стоила 45 тысяч, значит, за 2 месяца нужно заплатить 90 тысяч. На обустройство мы можем потратить 100 тысяч, и ещё 10 оставить на запас.
Удивительно, но Вероника (так звали мастера), загорелась этой идеей похлеще меня. Мы договорились, что работаем 50/50. Всю организацию она готова была взять на себя. Я был только «за», ведь Вероника в точности знала, что требуется для настоящего салона. Она занималась всеми мелочами, даже нашла знакомого, который буквально за копейки сделал нам вывеску. Как сейчас помню, мы заплатили ему всего 2 000 р. Да, это не была навороченная мажорская вывеска, но ведь салон не предназначался для богатых модников.
Вероника нашла кресла – подержанные, но в отличнейшем состоянии. Мы не делали ремонт в помещении, но мастер великолепно обыграла недостатки и изъяны стен с помощью плакатов и штор. В итоге, организация обошлась нам всего в 78 тысяч. Остаток средств мы решили отложить на чёрный день.
Вероника пообщалась со своей коллегой, и та согласилась перейти в нашу парикмахерскую. После первой беседы с Вероникой прошло две с половиной недели. Немного затягивалось, по крайней мере, так казалось мне. Я ведь горел желанием поскорее открыть салон. Хотелось, чтобы мечты воплотились в реальность, чтобы идея начала приносить плоды.
Итак, настал первый рабочий день нашей парикмахерской. Естественно, я взял выходной, чтобы поработать на ресепшене. Многие посетители салона удивлялись, видя на этом месте молодого парня. И всё пошло просто замечательно, даже чуть лучше, чем я ожидал. Ведь клиентов «приманивать» не пришлось, к нам шли те, кто привык стричься у Вероники и Оксаны. Периодически появлялись и «залётные», как мы их называли.
Средняя цена стрижки у нас была 250 р. – мужская и 400 р. – женская. В день приходило в среднем по 10 клиентов, плюс-минус три человека. По итогу работы первого месяца мне хватило на аренду и ещё осталось 3 000 на себя. Это было намного лучше моего первого опыта с татарскими пирогами. Параллельно с предпринимательством, я продолжал работать и получать зарплату.
Конечно, не всё было гладко и замечательно. Тут я тоже допустил один очень важный промах. Вскоре обнаружилось, что, когда я нахожусь в своей парикмахерской, выручка получается немного больше. Примерно на 800- 1 000 рублей больше, чем в дни моего отсутствия. Я обратил на это внимание только под конец второго месяца работы. Сразу же возникли подозрения, что парикмахеры меня обманывают с деньгами.
Пять дней в неделю я работал менеджером смены, и только два дня мог уделить своей парикмахерской. Бросить работу, чтобы контролировать мастеров, я не мог. «Подушку безопасности» нужно сохранять. И тут появилась неплохая идея – нанять мальчика-девятиклассника, чтобы он с открытия до закрытия салона сидел на другой стороне улицы и просто подсчитывал, сколько человек вошло и вышло. Мальчик считал 3 дня подряд. Ежедневно меня обманывали на 3 клиента.