Дело Ханссена. «Кроты» в США
Шрифт:
«Отрицательное влияние эпохи Энглтона на управление операциями советского отдела фактически явился опустошающим, стал неизбежной кульминацией давно бытовавшего мнения, что у ЦРУ не могло быть ни одной настоящей операции по Советскому Союзу. Потенциальные объекты вербовки были отвергнуты, реализуемые операции сочтены вводящими в заблуждение (включая и Пеньковского), а перебежчики рассматривались как подосланные КГБ».
Пока что вновь открывшаяся в США охота на «кротов» еще не достигла масштабов 60-70-х годов. Но признаки того, что американские спецслужбы вновь охватила паранойя шпиономании, налицо. Так, в 1996 году жертвой шпиономании стал сотрудник ФБР Марк Маллах, вынужденный в конце концов уволиться из Бюро. А до ареста Ханссена контрразведка разрабатывала одного
О многом говорит и начавшаяся в конце марта повальная проверка на детекторе лжи сотрудников ФБР и ЦРУ, что, по мнению одного из бывших американских разведчиков, свидетельствует о «массированной охоте на «кротов»». Свято верящие во всесилие передовых научных технологий американцы уверены, что данное мероприятие поможет им изобличить других «кротов», окопавшихся в спецслужбах. Между тем многие специалисты, в том числе и из спецслужб, считают, что с помощью полиграфа выявить шпиона достаточно трудно, но зато легко поломать карьеру сотрудника. Так, президент ассоциации агентов ФБР Джон Сеннет говорит, что опасения профессионалов по поводу тотального применения полиграфа вызваны тем, что они «могут лишиться должности после неубедительных результатов проверки». И действительно, официально считается, что погрешность при интерпретации данных тестирования составляет около 15 процентов. Существуют и более радикальные точки зрения. Например, капитан армии США в отставке Джордж Машке считает тестирование на детекторе лжи антинаучным. «Больше детекторов лжи, — утверждает он, — не означает больше безопасности… Любого можно обучить справляться с полиграфом за несколько минут».
В качестве примера, подтверждающего точку зрения Машке, можно привести случай с офицером ВМС США Дэниелом Кингом. Кинг, служивший в АНБ шифровальщиком, в сентябре 1999 года якобы не прошел регулярную проверку на полиграфе и попал под подозрение в шпионаже. Как потом выяснилось, следователи ВМС обманули Кинга, сказав ему, что результаты теста были отрицательными — в действительности они были нейтральными и достаточно распространенными. Но несмотря на это в октябре Кинг был подвергнут 19-часовому изнурительному допросу, во время которого ему было предложено «пофантазировать» на тему шпионажа. В результате в 3.30 утра он дал показания, в которых признался, что в 1994 году передавал представителям российских спецслужб сведения секретного характера.
И хотя впоследствии Кинг отказался от своего признания, следователи ВМС в течение полутора лет пытались доказать факт его шпионской деятельности. А когда безрезультатность этих попыток стала очевидной для всех, командование ВМС решило закрыть дело Кинга без формальных проволочек. 9 марта 2001 года специальное совещание ВМС (аналог гражданского жюри присяжных) рекомендовало закрыть дело из-за отсутствия улик, что и было сделано «куратором» данного процесса вице-адмиралом Джозефом Мобли. Интересно, что в пояснительной записке по этому поводу говорилось, что обвинение в шпионаже было «основано исключительно на признании, которое обвиняемый впоследствии неоднократно отрицал. Кроме того, обвиняемый явно намерен оспорить добровольность этого признания, и, похоже, это утверждение имеет под собой определенное основание».
Правда, на этом дело не закончилось. После запроса председателя специального сенатского комитета конгресса США по разведке республиканца Ричарда Шелби, который посчитал, что только неумелые действия следователей ВМС позволили обвиняемому выйти на свободу, генеральный инспектор министерства обороны приступил к проверке обстоятельств расследования дела Кинга. В то же время сам Кинг намерен подать в суд на ВМС за причиненный ему ущерб.
Впрочем, начавшаяся охота на «кротов» уже нанесла американским спецслужбам ощутимые потери. Ее первой жертвой стал высокопоставленный сотрудник разведки Эрик Януцци, чья трагическая гибель тщательно замалчивается в США.
Эрик Януцци пришел в ЦРУ в 1977 году в 22-летнем возрасте после окончания Бриджпортского университета, где он получил диплом бакалавра физических наук. Позднее он защитился, получил ученую степень в области права в Джорджтаунском университете. Именно на стыке этих двух специальностей и складывалась его карьера в ЦРУ.
Свою службу в разведке Януцци начал в научно-техническом директорате в отделе исследований и разработок технических систем, где занимался анализом потребностей службы НТР в разведданных по вооружениям и телеметрии. Способного молодого человека очень быстро заметили и все чаще стали выдвигать на руководящие посты. Так, одно время он был исполнительным секретарем в аппарате директора ЦРУ, а затем являлся представителем шефа центральной разведки в отделе по науке администрации президента США.
В начале 90-х годов Януцци, пользовавшийся большим авторитетом как в разведке, так и среди ученых в аппарате президента, создал и возглавил в директорате НТР ЦРУ группу по внедрению достижений частного сектора американской промышленности в практику работы разведки. Обосновывая необходимость такого подразделения, Януцци утверждал: «Как ведомство, работа которого базируется на информации, ЦРУ должно быть на острие информационных технологий для того, чтобы успешно выдерживать конкуренцию и обеспечивать потребителей своевременной и качественной аналитической продукцией». Считая, что ЦРУ слабо представляло свои потребности в информационных технологиях, он очень много сделал для того, чтобы оснастить ими управление.
В середине 90-х годов Януцци был назначен представителем ЦРУ в Совет национальной разведки, где занял пост заместителя начальника отдела стратегических и ядерных программ. В функции отдела, которым с 1998 года руководил Роберт Уэлпол, бывший начальник Центра по контролю за нераспространением ядерных и ракетных технологий информационного директората ЦРУ, входили сбор и анализ информации для выявления кризисных ситуаций и снижения опасности ядерной угрозы США. Каждые три месяца отдел представлял руководству сводку об «окнах уязвимости» США. Следует отметить, что в 2000 году именно отдел Януцци подготовил для директора ЦРУ Дж. Тенета доклад «Всемирные угрозы в 2000-е годы: глобальная реальность и наша национальная безопасность». В нем Россия наряду с Китаем и Северной Кореей была названа как поставщик компонентов баллистических ракет и ракетных технологий для Ирана. Кроме того, в докладе Россия была признана одним из очагов международной организованной преступности, которая занимает в самой России важные позиции в экономике.
Однако основным направлением деятельности Януцци продолжало оставаться внедрение новейших информационных технологий (ИТ) в разведку. По его глубокому убеждению, в 90-е годы перед ЦРУ возникла проблема адекватного ответа на технологический вызов не только со стороны иностранных государств, но и транснациональных коммерческих структур. Во многом по его настоянию и при поддержке директора ЦРУ Тенета, начальника Научно-технического директората доктора наук Руфь Дэвид и ее заместителя Джоанн Исхэм в начале 1998 года внедрение ИТ было включено в список приоритетных задач ЦРУ. Для этого уже осенью 1998 года в составе ЦРУ был создан Центр поисковых систем (QIC).
Но это было только первым шагом в осуществлении замыслов Януцци. Он считал, что в эпоху Интернета ЦРУ может успешно конкурировать с частным бизнесом и получить ключ к новейшим ИТ лишь тогда, когда станет не только заказчиком и покупателем, но и продавцом некоторых своих разработок в области ИТ. Поэтому вторым шагом стало образование в рамках ЦРУ в сентябре 1999 года секретного подразделения In-Q-Tel, которое входило в директорат НТР. Шефом этого нового подразделения стал Джилман Луи, а первым начальником отдела деловых операций Януцци. Разумеется, формально In-Q-Tel имеет некоммерческий статус. Однако, имея своей задачей обеспечение ЦРУ всеми наиболее важными и передовыми ИТ, оно действует по законам рынка. В результате у ЦРУ появилась возможность на коммерческой основе ставить перед компаниями Силиконовой Долины интересующие управление задачи, а также обеспечивать частный сектор заказами.