Деньги в сетевом маркетинге
Шрифт:
По большому счету, многие сетевики, когда подписываются, стараются построить свой бизнес, основываясь лишь на собственном опыте. У кого-то быстро получается, у кого-то не получается вообще. Потому что, действительно, восприятие и умения у людей совершенно разные.
Задача лидера – раскрывать в людях их таланты, помогать приобрести собственную силу, чтобы они могли намного легче пережить временную неудачу и двигаться дальше. Сетевой маркетинг – это бизнес отношений, бизнес – служение, на сегодняшний день это самый выгодный бизнес! Ни одно традиционное дело не принесет такую выгоду, как сетевой маркетинг. Но понять это способен далеко не каждый.
У меня есть большой опыт работы с сетевыми компаниями, работающими в разных сферах. Они продают косметику, БАДы, услуги, продукты питания, украшения, финансовые инструменты и страховые полисы, инвестиционные проекты и т.д. Это Amway, Mary Kay, Oriflame, Avon, Happiness, HuaShen, Darilife, TopLife, Alivemax, Best Fortune, Save-Invest, Zepter International, L–CAPITAL, Generali Life, Тяньши (Tiens), Kazkom-Life, Аулетти, IPAR и т.д.
В 2009 году ко мне подошел один из моих слушателей и предложил совместно открыть такое предприятие. Я согласился. Мы зарегистрировали компанию, хорошо поработали первый год, а потом обанкротились. Это очень горький опыт в открытии и развитии сетевой компании, который стал для меня поистине золотым. Поэтому все то, что написано в книге, это знания, полученные практическим путем.
У меня есть ученики, которые добились очень хороших результатов, используя эти знания в разных компаниях. Например, одна из них обучалась у нас 7-8 лет назад, а на сегодняшний день работает в Казахстане, и у нее товарооборот в команде периодически составляет от 3 до 9 миллионов евро в месяц. Это супер результат. Есть ученики, которые зарабатывают 5 тысяч долларов, и те, кто зарабатывает 10, 20, 30, 50 тысяч и более.
Я говорю об этом потому, что в сетевом маркетинге не важно, в какой компании вы работаете. Все мои ученики работают в абсолютно разных компаниях, представляющих самые разные сферы деятельности. Но когда я встречаю людей, которые говорят: «Ой, у меня не получается, оказывается, это так сложно». Я им отвечаю: «Вы работаете в одной из самых лучших компаний, и, наверное, вы знаете людей, которые зарабатывают здесь в несколько раз больше, чем вы.
Почему вы не зарабатываете так же. Одна и та же компания, продает один и тот же товар, условия одинаковые. Если у вас не получается, значит, проблема в вас самих, а не в бизнесе. Вам надо измениться, стать лучше, чем вы есть, превзойти себя».
Не стоит жаловаться и страдать. Кому могут помочь ваши жалобы? Кого могут вдохновить ваши претензии? Кому они мешают, и кто больше всех страдает от них? Только вы сами! Если вы это поняли, значит, вам надо работать над собой, чтобы стать лучше.
Иногда даже интересно наблюдать, как люди, работая в одной компании, имея одинаковые возможности, продвигая один и тот же продукт, используя одну маркетинговую систему добиваются абсолютно разных результатов, кто-то зарабатывает в 10 раз больше других, а у кого-то не получается совсем. О том, почему так происходит, вы и узнаете, прочитав эту книгу.
Ваша работа с книгой
Когда люди перестают читать, они перестают мыслить.
Дидро Д.
Сетевой маркетинг – одно из лучших, на мой взгляд, направлений современного бизнеса. Но этот бизнес понимают далеко не все. Многие смотрят на сетевиков, как на наивных, фанатичных людей, легко поддающихся влиянию других. И при этом думают: – Болтает какую-то ерунду, говорит нереальные вещи. Кому это надо, ходить и всем рассказывать.
Просто наше общество не готово к новой реальности. Жизнь становится все сложнее, все дорожает с каждым годом. Чтобы хорошо жить, необходимо иметь высокий доход. Чтобы быть хорошими родителями, надо за все платить. Например, за хорошее образование для детей. Быть хорошим сыном для своих родителей, помогать им, это тоже стоит денег. Быть хорошим мужем – не исключение.
70% людей, особенно среднего возраста, не успевают адаптироваться к новой реальности. Они испытывают трудности, попадают в долги. У них появляется комплекс неполноценности, переходящий в депрессию. Они не видят своего будущего, не знают, что делать. Им тяжело, жизнь начинает давить на них. На самом деле не жизнь стала тяжелой. Жизнь прекрасна, и становится лучше для тех, кто идет в ногу с ней. Тяжело становится тем, кто стоит на месте и не развивается.
Поэтому и отношение к сетевому бизнесу столь неоднозначное. Он требует новых взглядов, новых подходов, требует преодолеть психологические барьеры, перебороть негативные чувства. Этот бизнес требует абсолютно новой модели поведения, а у людей в голове этой модели нет. Они привыкли к стереотипам. Сначала нужно окончить школу, поступить в ВУЗ и получить диплом, а затем устроиться на работу.
Это стандартная модель жизни, которая всем знакома. Вы рассказываете людям что-то новое, а для них это новое непонятно. Поэтому вам очень тяжело строить команду. Тяжело еще и потому, что вы постоянно сталкиваетесь с отказами и непринятием. Вам говорят: «Мошенники, лапшу на уши вешаете!!!»
Иногда даже ваш любимый муж или любимая жена не верят в вас и настаивают на том, чтобы вы бросили эту работу. Ваши родные и близкие не доверяют тому, чем вы занимаетесь. Не доверяют потому, что у них другая модель жизни, их сознание не понимает философии сетевого бизнеса.
Чтобы эту философию понять, вам предстоит прочитать книгу несколько раз. Перечитывая ее, вы будете все глубже и глубже понимать ее. Это как интеллектуальная тренировка. Просто человеческий мозг блокирует до 98% прочитанной (или услышанной) информации. Независимо от того, кто вы, чем занимаетесь, какое у вас образование.
Представьте ситуацию: вы покупаете новый телефон, читаете инструкцию несколько раз. И, тем не менее, не сразу осваиваете все функции. И возможно, есть некоторые функции, которые вы до сих пор не знаете. В основном, вы знаете только те, которые используете. Точно так же и здесь. Ваш мозг не может воспринять всю информацию сразу. Он игнорирует большую ее часть.
В Гарварде провели такое исследование: студентам читали лекции на какую-то тему, а спустя две недели проверили, что они запомнили. Оказалось, что в памяти студентов сохранилось лишь 2% информации. А ведь преподавали в Гарварде лучшие педагоги. Потом исследование продолжили и читали студентам ту же самую лекцию 7 дней по 8 часов. Представьте, 7 дней по 8 часов слушать один и тот же материал. Им объясняли теми же терминами, приводили одни и те же примеры. В итоге запомнилось примерно 67 % информации.