Душа, ее уроки и цель. Практическое ченнелинговое руководство
Шрифт:
Полностью препоручите себя своему Высшему «Я» и дайте полный расчет своему мыслящему, контролирующему, беспокойному уму.
Урок души:
Передавайте все под контроль своего Высшего «Я».
Цель души:
Позволить Высшему «Я» направлять вашу жизнь.
УРOК № 8
Очистите свой разум
Чтобы
Проблемы возникают тогда, когда вы смущаете объективный рассудок алогичными или автоматическими выводами, понятиями и догами — или мнениями, почерпнутыми у других людей. Это — общая ошибка.
У Джо, еще. одного моего клиента, были вечные проблемы с текучкой кадров: он никак не мог подыскать постоянных рабочих для своей малярной фирмы. В основном его персонал составляли иммигранты из Латинской Америки, и Джо сетовал, что они хорошо работают лишь первые несколько месяцев, после чего начинают халтурить, теряют к работе интерес и в конце концов увольняются. Или приходится их увольнять.
«И так каждый раз, — рассказывал он. — Максимум полгода — и всё. Я уже сразу на это и рассчитываю. Ни один не задержался у меня дольше. Так что приходится постоянно подыскивать новых рабочих на место прежних. Благодаря этому и не простаиваю». Джо считал себя очень умным и предусмотрительным бизнесменом. Действительно, новые иммигранты всегда отчаянно нуждаются в работе и хватаются за любую. Однако спустя какое-то время, когда их жизнь более или менее налаживается, они неизбежно начинают задавать себе вопрос, нравится ли им эта работа.
И если копнуть немного глубже, нельзя не увидеть, что именно так называемые разумные рассуждения Джо и заставляют его рабочих в конечном счете разочаровываться и увольняться. Пусть Джо и не сознавал своих манипуляций, но именно он сам был причиной, из- за которой они увольнялись. Вначале он был с рабочими «строг, но справедлив», поскольку хотел, чтобы у них все шло удачно. Он знал, что подобный подход был наилучшим средством завоевать их доверие и рассеять их страхи.
Однако после того, как они отработали четыре или пять месяцев — время, когда самая пора как-то поощрить их за работу, — Джо становился все более требовательным, излишне придирчивым, заставлял перерабатывать, тянул с оплатой, начинал разговаривать с рабочими на повышенных тонах. Неудивительно, что в такой ситуации они увольнялись.
Я сказала Джо, чтобы он перестал вести себя подобным образом, провоцируя столь нестабильный порядок вещей и постоянную текучку, а лучше постарался бы вызвать у рабочих чувство гордости и создать атмосферу безопасности. Перестань унижать свой персонал, сказала я, и раньше времени списывать рабочих со счета только потому, что твои внутренние часы говорят, что пора от них отделаться.
Мои слова были для Джо откровением. «Возможно, ты и права, — ответил он. — Никогда не думал, что вся проблема во мне. Мне нужно над этим поразмыслить».
Он вернулся домой, проанализировал свое поведение в отношении рабочих, изменил свое отношение к ним и в результате, что неудивительно, сократил текучку кадров на 50 %.
«Когда я только начинал это дело, — признался он, — некоторые специалисты по найму предсказывали мне высокую текучку, и я тогда решил, что они знают что-то такое, чего не знаю я. Поэтому принял эту ситуацию как само собой разумеющуюся, посчитав, что они правы, и никогда не подвергал ее сомнению. Одного я не понимал: что их мнение влияло на мое поведение, подтверждая их правоту».
Когда вы эмоционально реагируете на какую-то ситуацию, разум стопорится. Прежде чем реагировать, отделайтесь от обуревающих вас чувств и внимательно изучите факты. Вооруженные разумной и точной информацией, вы можете изменить любые обстоятельства и задать им новое направление. Без этих данных вы бессильны.
Чтобы выработать в себе способность к разумному, объективному мышлению, внимательно наблюдайте за миром вокруг, отбросив при этом все предубеждения. И не упускайте из виду то обстоятельство, что, когда вы рассматриваете ситуацию или других людей, проецируя на них (пусть часто и бессознательно) свои предубеждения, искажающие суть дела, — ваш разум затемняется.
У меня есть клиентка, работающая в налоговой службе, по натуре добрая, уравновешенная и великодушная к ошибкам других женщина. Однако, как только кто-то из новых знакомых узнает, где она работает, к ней тут же начинают относиться как в врагу. Хотя она очень любит свое дело (и помогла очень многим людям с решением налоговых проблем), служба доставляет ей немало неприятностей. Ведь налоговиков все ненавидят.
Здравый смысл можно культивировать лишь благодаря открытому уму Часто, когда другие люди, или ваше Высшее «Я», или духи-наставники предлагают вам какую-то идею, вы отмахиваетесь от нее без всякой разумной причины и должного рассмотрения, поскольку она кажется вам чуждой или неприемлемой.
В прошлом году я беседовала с одной клиенткой, которая собиралась открыть на северной окраине Чикаго дневной спа-центр и хотела сделать что-то необычное, чтобы привлечь посетителей и «раскрутить» свой бизнес. Я, повинуясь подсказке свыше, предложила ей ввести ряд дополнительных услуг: «интуитивное чтение» проблем клиента, цветотерапию и балансировку ауры.
Она запротестовала: «Да вы что! Посоветуйте лучше что-то более ощутимое». Моих уверений, что подобные процедуры пользуются сегодня большим спросом на самых «крутых» курортах, она и слышать не хотела. Ее ум был наглухо закрыт. В ее спа-центре, считала она, такие мероприятия, как «интуитивное чтение» и альтернативное целительство, выглядели бы очень странно — следовательно, были рискованным делом.