Фабио Капелло. Босс
Шрифт:
Вспоминая этот период своей жизни, Этели позже скажет: «Это время полностью сформировало меня. Они имели обыкновение работать со мной каждый день на протяжении трех лет: оттачивали технику, показывали, куда надо бежать, а куда бежать не надо – «сюда побегут другие игроки», – чему вас никогда не учат в Англии. Когда они заканчивали со мной, следующий час они работали с Марко Симоне (будущей звездой «Милана»). Ему было всего двенадцать. Капелло – прекрасный человек, он всегда знает, чего хотел. И он жил с нами по соседству, поэтому мы много общались по дороге на базу и домой. Он просто любил британский склад ума».
Через четверть века Капелло будет работать с другим топовым английским нападающим, обучая его выбирать время для забеганий, обостряющих игру. Этим человеком будет футболист совершенно другого
Как оказалось впоследствии, Этели сумел забить 17 голов в 66 проведенных за «Милан» матчах за период между 1984 и 1987 годами. Довольно солидная статистика, учитывая, что играл он против циничных и неуступчивых защитников Серии А, но недостаточная, чтобы стать идолом болельщиков.
Уилкинс проиграл в «Милане» столько же времени. Его искусство полузащитника было оценено в Италии больше, чем в Англии, где его прозвали Крабом за то, что он слишком часто двигался с мячом поперек поля. Англичане не понимали медленного темпа, в котором разворачивалась игра в Италии. Но этот темп, однако, изматывал соперника, прежде чем острый, убийственный пас прорезал его потерявшую бдительность защиту. Вот почему Капелло могла понравиться игра Уилкинса в полузащите английской команды, игра человека, который мог удерживать мяч не хуже лучших футболистов, пока не видел открывающуюся для него возможность.
Однако несмотря на все их качества, Этели и Уилкинс не стали частью особо успешного состава «Милана», все, что они выиграли, – это Кубок Италии. Никто не обвинял в этом Капелло, который пробивал себе дорогу наверх, чтобы в 1986 году стать правой рукой Лидхольма. Времена менялись, чтобы выйти на новый уровень, клубу требовалась свежая кровь, и это касалось не только игроков.
Этели сказал о Капелло: «Этот человек не терпит дураков. Он не только прекрасный тактик, он еще и хороший психолог». Фабио ждал своего шанса, чтобы показать всем, на что он способен.
Шанс предоставился, когда ближе к концу сезона 1986 – 87 годов Капелло временно стал исполнять обязанности главного тренера: Лидхольм с почетом был отправлен в отставку. Новый президент «Милана», Сильвио Берлускони, впервые дал Капелло почувствовать вкус тренерской работы в большом футболе частично потому, что уверенность в себе, свойственная Фабио, вызвала в его памяти образы героев прошлого. «Что-то в Фабио напоминало мне Нерео Рокко», – сказал Берлускони позднее. Он говорил о тренере «Милана», обладавшим довольно эксцентричными манерами, который открыл перед «россонери» ворота в одну из самых славных для них эпох, выиграв Итальянскую лигу, а затем и еврокубок. Капитаном той команды был Чезаре Мальдини.
История подтвердит, что Берлускони прекрасно оценивал возможности футбольных тренеров: тренерские успехи Капелло в «Милане», достигнуть которых в немалой степени помогал блистательный талант Паоло Мальдини, в конечном итоге затмят результаты самого Нерео Рокко. Однако в тот момент целью Фабио было всего лишь прохождение квалификации Кубка УЕФА, и время для его расшатанной команды истекало. Барези, который к тому времени уже был капитаном «Милана», вспоминал: «Капелло не показывал ни одного признака нервозности, даже тогда, в короткий период 1987 года, когда он оказался тренером команды, потому что в раздевалке были такие ребята, как я, которых он знал и с которыми вместе играл. Поэтому для него всегда была открыта линия для общения с нами, он понимал людей, которых тренировал. Однако ему все еще требовалось доказать, что у него есть характер, что он может решительно стимулировать игроков, как делает это тренер, и он справился с этим. У него было только два месяца, возможно, даже меньше, но он показал, что способен чего-то добиться на этом уровне, несмотря на то, что был еще зелен и, возможно, не до конца готов полноценно работать на этом этапе».
Новые взаимоотношения, которые сложились у них с Барези в те первые недели, взаимоотношения между тренером и капитаном команды, в дальнейшем доказали свою жизнестойкость. Барези говорил: «Я думаю, Фабио выстраивал отношения с капитанами всех своих команд таким же образом: аккуратно и прочно. Он относится к игрокам с капитанской повязкой с уважением, но он – босс, и при принятии решений последнее слово остается за ним».
Со своей стороны, Фабио мог считать, что ему повезло тренировать будущих футбольных гигантов в самом начале тренерской карьеры. За всю его жизнь никогда ему не встретятся защитники сильнее. «Лучшими итальянскими игроками, которых я тренировал, были Паоло Мальдини и Франко Барези», – скажет он позже. У Капелло было только пять игр, чтобы показать себя и произвести впечатление. Это, как он позже скажет мне, был один из самых трудных моментов в его жизни в футболе, потому что он принял «Милан», когда команда испытывала некоторые трудности. Времени у него хватало только на игроков, которые точно понимали, чего он хочет. Позднее он признается мне, что за короткий период своего управления командой он заявил о своих намерениях довольно громко. Он заменил на поле нападающего национальной сборной по имени Джузеппе Гальдеризи, когда сыграно было только 20 минут, потому что игрок – который потом также станет тренером – не делал того, что говорил ему Капелло. Фабио использовал этот пример, чтобы продемонстрировать, как он маскирует начинающуюся у него нервозность решительными действиями. Но это тоже работало, потому что довольно ожидаемо он добился успеха, выведя «Милан» на европейский турнир. В напряженном матче квалификации плей-офф они победили «Сампдорию» со счетом 1:0. Капелло праздновал успех.
Возможно, Фабио даже осмеливался мечтать, как поведет свою команду в поход за европейским трофеем, однако довольно скоро его спустили с небес на землю. Он лишь исполнял обязанности тренера, и в качестве долгосрочной замены Лидхольму Берлускони привел в команду Арриго Сакки. Скрепя сердце Капелло покинул «Милан», хотя и был достаточно мудр, чтобы не разорвать связей с Берлускони. Это означало, что позже у него всегда будет оставаться надежда вернуться в игру, которую он так любил. Президент наградил Капелло за все, что он успел сделать за такой короткий срок, предложив ему место в своей бизнес-империи Fininvest, а точнее – в одной из своих медийных компаний под названием Polisportiva Mediolanum. Здесь Капелло узнал, как договариваться о правах на телетрансляции и вести продажи на рынках таких разноплановых видов спорта, как баскетбол, волейбол, хоккей и регби. В действительности именно Капелло приписывается покупка австралийской звезды Дэвида Кампеса в «Милан». Фабио начал восхищаться яростной игрой пятнадцати мужчин. Это восхищение не ослабло и тогда, когда он приехал в Англию, где возглавил сборную страны и где любил посещать Твикенхэм во время проведения международных матчей по регби, когда располагал временем.
В Polisportiva Mediolanum Капелло оказался в совершенно новом для себя мире бизнеса, выходящим за рамки футбола. Его возвращение к игре не было гарантировано, что следовало из его объяснений, сделанных позже. «Без Берлускони не могли произойти многие вещи. Я тренировал юношей, я был помощником тренера, но в какой-то момент я решил покончить с этим. Я не собирался быть футбольным тренером. Я собирался превратиться в бизнес-менеджера».
Однако однажды Фабио уверил меня в совершенно противоположном: он никогда по-настоящему не уходил из игры, по крайней мере, в глубине своей души он всегда оставался в футболе, потому что с самого начала не хотел покидать «Милан». И в 2009 году, на международном саммите «Global Sport» Фабио рассказал, что постоянно делал в уме заметки об отличительных чертах разных видов спорта, с которыми сталкивался в своей работе в Polisportiva. Он намеревался взять из них лучшее и применить это тогда, когда ему вновь представится шанс тренировать футбольную команду.
«Очень важно понимать психологию каждого вида спорта. Это знание помогло мне улучшить собственный стиль тренерской работы. Образ мышления, характерный для отдельного вида, отличается от всех остальных, но некоторые его особенности вы можете использовать в футбольном менеджменте. Регби и хоккей – это прежде всего бойцовский дух. Волейбол – это баланс и движения на площадке. Бейсбол, который я тоже видел в то время, – это концентрация.
В волейболе нет контакта между игроками, но после каждого полученного очка вы касаетесь других игроков, чтобы установить взаимосвязь внутри команды или повысить командный дух. Регби для меня является самым жестким в мире видом спорта, потому что после каждого матча докторам приходится много работать, чтобы заштопать игроков.