Философия российского бизнеса
Шрифт:
Своих неутомимых гренадеров Суворов приучил отражать повторные удары свежих турецкий войск. Атаковать без передышки первую, вторую и третью орды (непрерывные волны наступающих).
"Крепости строят для того, чтобы их штурмовать.
От безделья в сырых землянках больше люди хворают".
По приказанию Суворова сделали в поле подальше от глаз неприятеля копию измаильского вала с глубоким рвом; перед ним вырыли волчьи ямы. Молодых солдат учили, как застилать плетнем волчьи ямы, забрасывать фашинами ров и штурмовать вал.
Яркий пример суворовского производственного обучения.
Послание
"Я с войсками сюда прибыл.
Двадцать четыре часа на размышление – воля; первый мой выстрел – уже неволя; штурм – смерть.
Что оставляю вам на размышление. Александр Суворов".
Сераскир ответил: "Скорее Дунай потечет назад и небо упадет на землю, чем сдастся Измаил"
… в ночь на 11 декабря Суворов повел войска на штурм.
…цепкими муравьями карабкались люди по лестницам и крутым склонам валов……
… раскаты «ура» и ответные вопли" алла" с вершины вала говорили о том, что там идет беспощадная рукопашная схватка…
…на улицах и площадях города завязался снова бой. вернее – сотни кровавых боев…
К часу дня русские войска достигли середины города.
11 декабря Суворов послал донесение Екатерине в Петербург: "Гордый Измаил у ног Вашего Величества!"
Судьба Суворова – это судьба талантливого военачальника постоянно угнетаемого и затираемого сильными мира сего. За взятие Измаила ему был присвоен чин подполковника Преображенского придворного полка. Эту награду за подвиг беспримерный в истории, можно было счесть за издевку. Враги Суворова радовались; доброжелатели сетовали на несправедливость; в армии негодовали.
Решаясь на штурм Измаила, Суворов поставил на карту всю свою военную карьеру. Неудача штурма могла бы стать закатом звезды Суворова. Теперь она горела ярко, высоко поднявшись над горизонтом.
– Чем могу наградить ваши заслуги граф Александр Васильевич? – спросил Потемкин.
– Ничем, князь. Я не купец и не торговаться приехал…
Суворова отправили на границу Финляндии для осмотра крепостей, пока праздновали взятие Измаила. Потемкина чествовали как победителя.
Но в Финляндии Суворов не раскис, не поддался хандре и стал активно поднимать воинство. Он тут показал выпрямляющую силу труда. Он отвлек солдат от праздности не только воинским обучением. Ему не хватало рабочих рук; он заставил солдат участвовать в постройке крепостей, на обжиге извести, на устроенных им кирпичных заводах, заготовке и пилке леса.
Суворовские войска не раз одерживали победы, нападая на противника неожиданно ночью.
"Пуля – дура, штык – молодец" – говорила суворовская "Наука побеждать". Это значит, что Суворов придавал большое значение атаке "белым оружием", то – есть штыками пехоты и саблями конницы, чем ружейному огню. И понятно: ружья того времени заряжались очень медленно, одной пулей с дула; в пылу боя зарядить второй раз было некогда, а первый выстрел часто пропадал даром. Это не значит, однако, что Суворов пренебрегал ружейным огнем совсем. Он требовал, чтобы не стреляли зря, берегли пулю и стреляли не в вольный свет, а прицельно, выбирая целью командиров противника.
От каждого подчиненного, начиная с главных командиров и кончая рядовыми,
Это учение в совершенстве стыкуется с системой производственного обучения в инофирмах, таких как Сони и т. п. Где указывается, что все должны работать не только физически, но и вкладывать свой ум.
Чтобы развить смекалку в солдатах. Суворов иногда задавал неожиданные вопросы, требуя быстрых ответов. Этим моментам в развитии дееспособного бизнеса сейчас уделяется большое значение. Мы говорим о нестандартном развитии различных идей, направлений. Это в целом способствует успешной выживаемости высокотехнологического бизнеса.
Ученье заканчивалось словами командующего вахт-парадом:
"Субординация, послушание, дисциплина, обучение, порядок воинский, чистота, опрятность, здоровье, бодрость, смелость, храбрость, победа, слава!"
Суворов учредил в своей штаб-квартире нечто вроде курсов повышения для офицеров и с увлечением давал офицерам уроки тактики и стратегии на живых примерах своих побед.
Полководец обращает все внимание именно на человеческий капитал.
Это основные факторы роста любого конкурентоспособного бизнеса. Именно человеческий фактор, люди, а не станки и оборудование являются определяющими для выживания любого бизнеса.
Для Суворова солдат дороже всего. Он его обучает, как надо действовать, вносит уверенность.
Последние слова вахт – парада. Это аналогия ключевых слов любого научного отчета. Эти слова, как магические, нужно заучить каждому предпринимателю, собирающемуся успешно действовать на любом секторе рынка.
Можно их использовать в качестве лозунга, как в советское время, в качестве средства массовой пропаганды на предприятии.
Но самое важное – это конечно же непрерывное обучение самого Суворова.
Нужно представлять, что великий полководец всегда был победителем и стремился это привить к своим подчиненным. В одном учебнике по бизнесу преуспевающие американские предприниматели советуют мыслить только категориями победы, мыслящий категориями поражения обречен на неудачу.
Суворов, находясь на вершине своей боевой славы, не умел расслабляться и, попадая в трудные положения, выходил победителем.
Исследования показали, что многие рабочие и руководители различные звеньев не стремятся переменить свою профессию, пойти учиться.
Если бы Суворов не обучал своих солдат, одерживал бы он победы?
Но самое главное, что Суворов умел одерживать победы в себе. Умел выстоять сам.
Суворов принялся при назначение за дело как всегда рьяно. Стал повышать боеготовность во всех направлениях. Но ему не подчинялась морская флотилия, стоящая в Финляндии. В его инструкции, которая ему была дана как руководство, об этом ничего не говорилось. Командующий флотилией сэр Бушприт (это кличка капитан-командора Нанинга) согласился подчиниться Суворову в том случае, если он сдаст ему экзамен на младшее морское офицерское звание – экзамен на мичмана.