Гастарбайтер
Шрифт:
Управление мощностью производилось включением необходимого количества последовательно вводимых в работу цилиндров. В экономичности он выигрывал за счет прагматичного подключения цилиндров, поскольку вместо четырех больших цилиндров у него было 16 маленьких, расположенных по окружности. Цилиндр выглядел гибридом управляемого реактивного снаряда, струя которого упиралась в своевременно подставленный металлокерамический (стеклоферритовый и пр.) хвостик. По-простому, - цилиндр с поршнем снаружи. Для того, что бы это не выглядело совсем непривычным, пришлось свои технические решения обнародовать как гибрид двигателя внутреннего сгорания и ЭРД института Курчатова. Последние тоже не с нуля начали, а продвигали вперед Холловские электрореактивные движки. Так что никто впереди нас особенно не претендовал на славу. Двигатель в движении по городу получал электричество от аккумуляторов, превращая автомобиль в электромобиль. И как
КУРД-100-24 на легковые автомобили и среднелитражки
КУРД-200-24 среднелитражки и среднетонники
КУРД-400-220 среднетонники и большегрузы
КУРД-600-220 большегрузы и трактора
КУРД-800-360 танки и прочую двигающуюся броню
КУРД-1000-360 морские суда разного тоннажа
Первый номер определял размер самого двигателя, второй номер говорил о возможности электрогенератора двигателя. Двигатели практически однотипные, различие в размере и мощности. Первая единица это мощность в киловаттах и схема электропотребления. Процессы управления одинаковые, возможно подключение нескольких единиц к одной управляющей программе. Электроника, благодаря сенсорам, позволяет потреблять различные виды топлива и регулировать мощность до необходимой. Конечно, - есть пределы, для того и выделены эти двигатели в группы с удвоением мощности от группы к группе. Мы способны пока производить все позиции в штучных экземплярах, но пока не хватало сил, сырья и банально денег. Но корпус N3, это весь корпус будет под двигатели.
С корпусом N2 произошел казус. Изначально предполагался для стендов крупногабаритных листовых изделий и изделий из пены. Строительные конструкции выливались блоками из стеклокерамики в виде пены. Велосипед не изобретали, взяли за основу панельное строительство. Разница была только в том, что наши изделия весили чуть больше пенопласта, а получались крепче железобетона раза в четыре. Это позволяло уменьшать толщину панелей до пяти сантиметров. Четыре различных института работали только на сертификацию наших материалов. Тоже приходилось платить деньги, немалые деньги.
Сам завод рассчитывался как лаборатория для обкатки новых идей и образцов в малых партиях. Помучаешься здесь, потом готовый пакет документации и навыков можно уже передавать в другое место. Но на здание эгоистично точило зубы общество инвалидов. Комизм ситуации заключался в том, что и завод тоже на четверть принадлежал обществу. Решили разбираться по ходу возникновения вопросов. Одно было понятно, в собственных границах идей, производства, и потенциала, - нам уже тесно. Но пока первые два этажа отдали под панели, с двумя верхними решили подождать.
Мы могли все, но не для всех. Ограничение в сырье, ограничение в секретности, не оформленная направленность дальнейших действий, в настоящее время делали завод не рентабельным.
В общество инвалидов "Клуб киборгов" внезапно вложил немалые средства и президент, посредством какого-то физического лица. Да, наш премьер давно уже президент, вот так получилось. Средства его, что бы не расплылись по нуждам самого общества, решили, по его же предложению, вложить отдельной статьей. Под его деньги начали строить еще один завод по типу ЭОДОНиТа в пригороде столицы. Проект один в один, но с учетом грабель, на которые мы наступили при строительстве первого предприятия. Большой стройки не понадобилось. В этих пригородах от прежней власти находится такое количество закрытых институтов, ныне не востребованных, что столько столице черкизовских рынков не надо. Данный для переделки комплекс, как всегда, был спланирован для оборонки и имел при скромных размерах помещений и территории снаружи, три полноценных подземных этажа такой же площади. Во сколько обошлась недвижимость личной нычки президента, мы себе даже позволить спросить не могли. Обревизовав институт на предмет площадей и коммуникаций, согнав оставшихся интеллектуалов покомпактнее, начали выяснять состав управленческой команды высшего и среднего звена. Первый хотел завод с такими же функциями, но с присутствующими прямо на месте плантациями. Корм для плантаций предполагалось возить из другого места. Родилась мысль вместо мусора использовать обыкновенный навоз из близлежащих ферм. Цена навоза существенно поднимала рентабельность сельского хозяйства. Парадокс, мерить рентабельность животноводства количеством производимого навоза. Но реальный факт.
Поскольку специалистов по монтажу таких заводов нигде и не предполагалось, понятно, что строить, обслуживать и управлять заводом будут члены общества инвалидов "Клуб киборгов". Льстило, что нам доверяют даже больше, чем подельники ЭОДОНиТА. Детали для стендов завода
Наверху, одно четырехэтажное здание было оставлено для решения интеллектуальных задач, охраны и администрации. Остальные два четырех этажные корпуса стали собственно производственными цехами мелкого и среднего штучного производства. Во втором здании, не мудрствуя лукаво, первый этаж выделили под плоское литье и пенокерамику. Остальные этажи ушли под аккумуляторы, электродвигатели и намечаемый новый проект по средствам индивидуальной защиты "Чешуя". В разработке получался неплохой комплект из штанов и рубашки. Костюм можно было выпускать в двух вариантах. В упрощенном виде, это выпуклые чешуйки из стеклоферрита, нашитые на плотную ткань и прикрыты еще одним тканевым камуфляжем. Такая компоновка давала свободу движений, но при попадании пути, чешуйки накладывались друг на друга, распределяя силу удара более равномерно. Усиленный вариант представлял ту же схему, но основой для чешуек были капилляры, наполненные водой. При такой компоновке сила удара пули вообще распределялась по всему костюму. Костюм был востребован в больших количествах, а нам отвлекаться на это не хотелось. Он требовал воплощения в материале, но сырья пока не было. Но Первый уже мысленно запланировал и распределил еще не готовые комплекты. Утверждение было следующее, - пофигу что их еще нет, главное, то, что они будут неотвратимо.
В третьем корпусе, он из всех самый большой по размеру, построили на первом этаже цех крупных деталей, остальные два этажа разместили в себе станки для двигателей КУРД малого, среднего и большого литража. Третий этаж назывался цехом по производству аккумуляторов, но только на словах. В цехе планировались электромагнитные боеголовки для ракет малого размера. Это то, к чему стремятся модные ныне нанотехнологи. Собранная в кучу пара галактовых аккумуляторов при правильной инициации способна разряжаться одномоментно. Сила тока помимо прямого воздействия на поражаемый агрегат, наводила такое электромагнитное поле, что выходила из строя вся электроника в ста метрах от зоны поражения. Сама головка из двух горошин галакта пробивала любую броню с запасом. Ракета с такой начинкой не имела ядреных компонентов и считалась экологически чистым высокоточным оружием.
Строили не торопясь. Отработав на первом предприятии какой-то тактический ход, только потом дублировали его на втором заводе.
Не взирая, что завод был собственностью общества инвалидов, его все равно называли "премьерский". Но и владельцев общества инвалидов "Клуб Киборгов" теперь трое. Два больших пая, мои и президента, и чуть-чуть Игоря с подельниками.
Часть 3
Подневольный олигарх
Выход из вольеры + 7 лет
Второй год второй пятилетки. Что имею в багаже, поработал сам себе бухгалтером.
И того. Автор трех ходовых компьютерных программ, за которые получаю авторские отчисления от общества инвалидов "Клуб Киборгов". Это 70% от выручки, поскольку 25% оставалось в обществе и 5% в ООО "Психософт". Отчисления устойчивые, постоянные и достаточные для будь какого рантье. Мне мало, слишком много планов. Соучредитель ООО "Психософт", моя доля 90% и 10% Николая Николаевича. Это ему бонус за самоотверженную работу, организацию виртуального пространства "US" и моральные издержки в борьбе с конкурентами. Доходы фирмы достаточные, что бы ее назвать солидной. Все-таки, уже есть дочерние офисы в десяти больших городах и планируются совместные предприятия в отдельных государствах, где нам дружится с туземцами. Дивиденды пока распределяем на развитие. Деньги получаются существенные, но нужны деньги в обороте. Мало. Пока мало. Имею на свое имя почти половину личного пая в мусорном заводике, с двумя плантациями травы. Что с этого пая в деньгах, если выход сырья пока мизерный, да и решили в расчетах между своими предприятиями цены не заламывать. Пока установили расценки на сырье во внутреннем обороте по копейке за грамм. Выхода деньгами отсюда пока нет, поскольку ЭОДОНиТ пока развивается в долг. 10% собственных акций на экспериментальном заводе. Завод стоит и постоянно требует денег. Пока я в нем без дивидендов. Учеба целителей и лечение клиентов дают устойчивый доход до 6 миллионов рублей в месяц, работаю, конечно, больше. Черного нала еще в треть гонорара английских фунтов. Нала и без того достаточно, а показывать доходы сейчас просто таки необходимо. В налоговой инспекции пасут, по взрослому.