Газета Завтра 775 (39 2008)
Шрифт:
— Скоро я понял, что для более успешной деятельности комплекса надо переходить на круглогодичный режим. Только так можно дать детям полноценное лечение, воспитание, обучение, — рассказывает Дияров.
Совместно с московскими специалистами разработали программу ранней профилактики наркомании у детей. Дияров сейчас пишет на эту тему научную работу. Программа требует денег, но, по сути, они её уже запустили. Обещали "Раздолью" транш аж в 5 миллионов, но деньги "пощипали" Наркоконтроль, Минобразования. Это Диярова не остановило. Он намерен доводить программу до ума, пока его разработки не смогут применять в любой школе и даже детском садике.
К
— Детей учим быть лидерами, иметь чувство собственного достоинства, в полном смысле этого слова — стать самородком. И никакой политики, религии. Все абсолютно равны. Где бы еще ребенок мог несколько дней прожить в лесу, у реки, вдалеке от цивилизации? А здесь — пожалуйста. Конечно, везде серьёзная охрана, все территории игры на островах обработаны санэпидемстанцией, но дети этого не знают, живут, как в диких местах. Эффект получается очень сильным. Нам теперь никакой рекламы не надо, чтобы заполучить отдыхающих. Устная молва разошлась по всему Татарстану и шире…
— Мы столько новых корпусов возвели, так всё благоустроили, — рассказывает Дияров. — Дети просятся сюда. Как говорится, отбою нет. Предприятие в самом расцвете. Люди приезжали и говорили: у тебя, Шамиль, теперь есть дело всей жизни. Ты тут на своем месте. Крепко стоишь на ногах. Я останавливал их. Не сглазить бы. И оказался прав в своих опасениях…
Кое-для кого "Раздолье" показалось лакомым куском. И вот уже больше года под Диярова ведется подкоп. Пытаются всеми неправдами перевести "Раздолье" в какое-нибудь "Разухабье" — в разряд коммерческих, и стричь прибыли.
ТЁМНЫЕ ДЕЛА, ЧЁРНЫЕ МЫСЛИ
Все документы, подтверждающие, что налицо банальный "наезд", у Диярова имеются. В любой момент он готов предоставить их в Прокуратуру, с полной юридической ответственностью подтвердить свои позиции. Дело дошло до того, что его "заказали". Исполнители сами пришли к нему и сообщили, что не согласились на "мокрое" дело. Но ещё более серьёзным инструментом для "наезда", чем "заказ", явилась фабрикация мнимых преступлений Диярова.
"Заказ", по мнению Диярова, возник из-за того, что по договоренности с одним человеком, по обоюдному согласию с ним, Дияров построил ему дом, а сам переехал в дом, освобожденный этим человеком. Разницу в цене строений участник обмена отказался выплачивать.
— Вот он и стал брать меня на испуг, — говорит Дияров. — Да к тому же на меня "точили зуб" и некоторые бывшие "коллеги", о махинациях которых со взаимозачётами в бытность свою я знал. И правоохранительные органы тоже в моем случае подчинились не закону, а телефонному праву.
Это была одна, но не последняя составляющая давления на директора преуспевающего предприятия. Сформировался вектор опасности и с другой стороны. Предыстория такова.
Один знакомый Диярова, матушку которого Шамиль Камилевич очень уважал, сообщил, что хочет заняться потребительским кредитом. Попросил поручиться. Матушка подключилась, умоляла помочь. Не смог отказать. Привёл человека в банк, и ему всё оформили.
А через некоторое время к Диярову стали поступать звонки: мол, протеже его
После этих первых, как бы случайных ударов, стали под него копать уже "грамотно".
Как положено в подобных "боевых" операциях, напустили на "Раздолье" для начала налоговую инспекцию. Месяц проверяли — ничего не нашли. Через некоторое время — опять приезжают те же из инспекции. Ежу понятно стало — заказ исполняют.
Раскопали давнее незначительное нарушение — работу "Раздолья" без лицензии в период передачи от собственника к собственнику. Ну, не выгонять же было на этот период детей! Дело давнее. И срок давности по нему давно прошел. Но — сгодилось для удара.
Зашли с другой стороны. Подняли дело о мошенничестве с кредитами. И в список нечестных заёмщиков внесли фамилию Диярова. В то время как у него кредитная история абсолютно чистая. К чему прицепились? Они с сотрудниками "Раздолья" брали корпоративные кредиты. На вполне законных основаниях. Ни одного нарушения. Всё возвращали в срок. И вдруг — мошенничество! Без допросов, без очных ставок. Уже полтора года как держат "на крючке".
Дальше — больше. Едет Дияров с женой в Казань. Там надо одну бумагу подписать. Сидит в офисе. А на него наручники надевают — и в камеру к уголовникам. С ним случается почечная колика. Хорошо, что сердце спортивное, — не инфаркт. Везут в больницу и там приковывают наручниками к кровати. Через сутки, опять же без объяснений, отпускают.
Кошмарят, короче говоря, по полной программе. Им нужен арест Диярова. Затем сообщение об этом в средствах массовой информации. Чёрный пиар.
— Поэтому мне ничего не остаётся, кроме как обратиться с открытым письмом к нашему Президенту Минтимеру Шаймиеву. Никакой другой защиты я для себя не вижу, — говорит Дияров.
ДЛИННЫЕ ПИСЬМА, КОРОТКИЕ ОТВЕТЫ
"Уважаемый Минтимер Шарипович! Пишет директор известного Вам предприятия ООО Чистопольский ЛОК "Раздолье" Дияров Ш.К.
Благодаря Вашей личной поддержке и поддержке правительства Республики Татарстан наше предприятие перешло на газовое отопление, мы приступили к строительству спортивной площадки, вкладываются средства для улучшения проживания и лечения отдыхающих. Только за 2007 год в ЛОК "Раздолье" отдохнуло четыре тысячи человек. Уже несколько лет ЛОК "Раздолье" совместно с ТПК "Продмаркет" проводит всероссийские конкурсы по бальным танцам.
Но заставило меня обратиться лично к Вам не это. Начиная с января 2007 года наше предприятие подвергается необоснованным и незаконным действиям со стороны следственных органов МВД, а также республиканской прокуратуры. Привлечение высшего руководства МВД его грамотная и массированная работа по разрушению нашего предприятия указывает на заказной характер этого дела. В разгар летнего отдыха детей, при выполнении постановления правительства РТ "Об организации отдыха, оздоровления, занятости детей и молодежи в 2007 году", на предприятии были проведены незаконные и необоснованные обыски с изъятием всех документов, а также компьютеров. Только благодаря самоотверженной работе коллектива, состоящего из 125 человек, и руководителей подразделений не был сорван госзаказ.