Германия во второй мировой войне 1939-1945

Блейер Вольфганг

ла военная промышленность была приспособлена к кон-

цепции «молниеносной» войны и рассчитана лишь на пе-

риодические напряжения.

Альберт Шпеер, который 15 февраля 1942 г., после

смерти доктора Тодта, получил пост имперского министра

вооружения и боеприпасов, прокомментировал эту концеп-

цию весной 1942 г. следующим образом: «Солдаты ис-

пользовались в эти невоенные месяцы как рабочая сила.

Имперская железная дорога обслуживала

в эти паузы

только транспортные нужды своей страны, так что в

этом чередовании войн и подготовок к ним был возмо-

жен плодотворный компромисс только при учете напря-

жения хозяйственной жизни». Общий уровень воору-

жения до июня 1941 г. в основном был достаточным,

чтобы в паузы между отдельными нападениями на со-

седние страны накопить необходимое количество военных

материалов и обеспечить ими вермахт. Кроме того, рас-

ход вооружения, боеприпасов и военного имущества во

время боевых действий в то время оказался значительно

ниже, чем было рассчитано.

С провалом концепции «молниеносной» войны после

нападения на Советский Союз потерпела крушение так-

же искусственно подогнанная к нуждам такой войны

концепция военного хозяйства. Объективные пороки им-

периалистической немецкой экономики (недостатки

сырья, производственных мощностей, возможностей их

последовательного использования для вооружения, не-

хватка рабочей силы, снижецие яшзненного уровня на-

селения) должны были теперь выявиться еще резче.

Из-за огромных потерь фашистских армий с июня

1941 г. до начала 1942 г. на германо-советском фронте

резервы военных материалов были израсходованы. Воз-

никло противоречие между растущими потребностями

фронта, с одной стороны, и имеющимися ресурсами, а

также достигнутым уровнем военной продукции — с

другой. Расход оружия и боеприпасов принял впервые

такие размеры, что прежнее производство не могло его

покрыть.

Осенью 1941 г. и особенно в начале 1942 г., когда

начал вырисовываться провал «молниеносной» войпы, в

структуре фашистского государственного аппарата про-

изошли значительные изменения. Прежде всего была пе-

рестроена система руководства военным хозяйством в

направлении форсированного слияния монополий с го-

сударственной властью. При этом делались тщетные по-

пытки приспособить хозяйство Германии к требованиям

длительной войны и ликвидировать увеличивающееся не-

соответствие между растущими потребностями фронта и

имеющимися ресурсами, а также достигнутым состоя-

нием

военной продукции.

Еще активнее, чем раньше, монополистическая бур-

жуазия непосредственно включалась в руководство воен-

ным хозяйством и тем самым в общее политическое и

военное руководство. Огромная новая реорганизация на-

чалась с назначения Шпеера в марте 1942 г. «военным

уполномоченным по четырехлетнему плану». Он имел

право приказывать всем министерствам, высшим импер-

ским органам власти и хозяйства. Отдельные службы

формально подчинились организации четырехлетнего

плана Геринга. Имперское же министерство вооружения

и боеприпасов превратилось в высшее учреждение воен-

ного хозяйства, которое превзошло в полноте власти все

до того времени созданные инстанции такого рода. В этом

министерстве с его институтами, особенно советами во-

оружения и центрального планирования, слилась власть

концернов с государством в единый господствующий ап-

парат с неограниченными диктаторскими полномочиями.

Сам Шпеер неоднократно заявлял, что особенность его

учреждения состоит в том, что в нем преимущественно

служат не чиновники, а руководители отраслей хозяйства,

а также связанные с производством техники и ин-

женеры.

Совет вооружения, образованный в апреле 1942 г., со-

стоял из Шпеера, пяти генералов и адмиралов (Мильх,

Фромм, Витцель, Томас и Лееб), а также из крупных

промышленников (Пёнзген и Феглер от заводов «Герман

Геринг», Бюхер от АЕГ, Кесслер от «Бергман —Борзиг»,

Цанген от концерна «Мапнесман», Вернер с заводов Юн-

керса, Рехлинга и Круппа).

В апреле 1942 г. прежний генеральный экономиче-

ский совет был преобразован в совет центрального пла-

нирования. В него вошли Шпеер, генерал-фельдмаршал

Мильх п заместитель Геринга государственный секре-

тарь Кернер, а с сентября 1943 г. — имперский министр

хозяйства Вальтер Функ. Совет имел задачу согласовы-

вать требования вермахта с возможностями хозяйства, а

также составлять планы необходимого расширения добы-

чи и производства основных материалов, распределения

сырья, энергии, транспортных средств и рабочей силы.

В совещаниях принимали участие представители различ-

ных министерств и ведущие владельцы монополий, ко-

аорые непосредственно влияли на решения совета

Для руководства военной промышленностью была соз-

дана система комиссий и циклов. Они имели права вме-