Голая правда. Откровения современных деловых женщин
Шрифт:
Сексуальные домогательства
Дискриминация по половому признаку стала не такой явной, так что не часто оказываешься в открытом противостоянии, как это случилось с Крис. Но раз уж от 50 до 80 процентов женщин признаются, что их домогались на работе, значит, эта проблема не исчезла и остается одной из основных для женщин в бизнесе1.
Лиз Маркхэм
Раньше шовиниста можно было легко определить – эдакий мужлан в майке, который бьет свою жену. По крайней мере, женщины могли их учуять за километр. Но теперь эти мужчины поумнели, помнят о «политкорректности» и внешне ведут себя вполне нормально, в глубине души оставаясь теми же шовинистами. Многие начальники год за годом повышают сотрудников только
Я работала в разных компаниях, крупных и маленьких, раскрученных и не очень – и нередко оказывалась первой женщиной на той или иной должности или вообще первой женщиной в компании. Нежелательные домогательства были везде. Мужчины, которые громче всех осуждали такое явление, зачастую вели себя еще хуже. Будучи начальницей, я сама разрешала конфликты на работе, 70 процентов из которых были сексуального характера, а из них в 90 процентах случаев имели место противозаконные действия мужчин над своими подчиненными женского пола. Многие женщины не решаются подать жалобу, потому что она будет выглядеть как донос, а доносчиков не допускают в «команду», вот и встает вопрос о том, кому подыгрывать, чтобы продвинуться вперед.
Жалобы на домогательства осуждаются в равной степени и мужчинами и женщинами, поэтому только 5 процентов пострадавших находят в себе силы открыто подать иск. Но те, кто все же решается это сделать, получают все большую компенсацию – в Великобритании сумма возросла на 33 процента только за 2000 год2. Например, Анжелика Грэм, двадцати одного года, работала продавцом-стажером у Ральфа Мэрриотта. Он требовал от нее показать ему волосы на лобке, дергал «молнию» на юбке, пытался потрогать промежность, больно щипал за ягодицы и, наконец, сказал: «Аппетитная девочка, я бы ей с удовольствием засадил». Все это произошло в первую же неделю. Суд принял решение медэксперта, в котором указывалось, что Анжелике понадобится два с половиной года, чтобы прийти в себя и снова начать работать. Мэрриотту пришлось выплатить ей 10 тысяч долларов, а его компании – 220 тысяч долларов3.
Домогательства обычно преследуют женщин в самом начале карьеры. Они молоды, хороши собой и уязвимы. В одной трети случаев домогательства исходят от руководителей или владельцев предприятия, а также от непосредственных начальников. У компании, в которой работала Анжелика, не было страховки, предусматривающей подобные случаи. Не было также и специальных тренингов, на которых учили бы, как действовать в подобных ситуациях или избегать их. Что отличает случай с Анжеликой от многих других – так это то, как быстро она среагировала. Обычно, прежде чем обратиться в суд, женщины терпят домогательства больше года4.
Компания, в которой работала Анжелика, занималась продажей автомобилей. Многие не отнеслись к этой истории серьезно, считая ее типичной для такого бизнеса: «А чего вы хотите от продавцов машин?» Но и в компаниях, стоящих на другом конце спектра, происходят точно такие же истории сексуальных домогательств. Кейт Блисдейл была основателем и генеральным директором компании «Мэтч холдинге», занимавшейся наймом медицинских работников.
Она начинала с займа в 35 тысяч долларов и превратила эти деньги в бизнес стоимостью в 275 миллионов. Однако ее сместили прямо перед тем, как компания выпустила свои акции на рынок. Компенсация морального ущерба в 3 с половиной миллиона – а это самая большая возможная сумма для Великобритании – кажется жалкой по сравнению с потерей крупной компании, которую Кейт создала из ничего. Тогда, в суде, вдруг выяснилось, что новый президент, сэр Тим Чесселлс, «никогда раньше не работал с генеральным директором женского пола, не знал, как вести себя… и нужно ли как-то менять стиль поведения на заседаниях». Кейт же утверждала, что сэр Тим сам сказал ей, что «ему не хочется менять свой подход из-за присутствия женщины. Поэтому на каждом заседании он прерывал любое ее высказывание, бросал многозначительные взгляды на остальных руководителей и говорил с ней, постоянно грозя ей пальцем, в очень агрессивной манере… Он просто не мог допустить присутствия женщины на совете директоров, а уж тем более в качестве руководителя компании». В другой раз он искоса взглянул на ее грудь, а потом так откровенно осмотрел снизу доверху, что ей пришлось отправиться в уборную и проверить, не расстегнуты ли у нее брюки. Дважды он спрашивал, не беременна ли она. Все это, вместе взятое, имело разрушительные последствия. «Я все еще не могу стать тем человеком, которым была раньше – уверенной в себе, полной энергии, когда я выполняла тысячу дел одновременно. Я крутилась как белка в колесе, управляя компанией и делая все для своей семьи. Я была очень целеустремленной и старалась все держать под контролем»5. В результате Кейт больше года провела дома на антидепрессантах.
Была загублена репутация целых отраслей, где терпели и даже поддерживали и вознаграждали общий имидж мачо, неотъемлемая и значительная часть которого – сексуальные домогательства. Чуть меньше трети (32 процента) женщин на Уолл-стрит говорят, что испытали это на себе. Тринадцать процентов отмечают, что до сих пор получают нежелательные знаки внимания на работе и что в их фирме терпят шовинистские комментарии в адрес женщин. Компания «Смит Барни» стала скандально известна благодаря «залу для дебошей», а официально – для вечеринок, где начальники ходили с оружием, пили «Кровавую Мэри» из бочек и регулярно отпускали в адрес женщин похотливые шутки.
Всегда удивляюсь, как часто мужчины сами заговаривают о домогательствах, стараясь перевести такие истории в шутку. Я слышала, как генеральные директора, лорды и члены парламента смеются, говоря о «дурацких законах» и о том, что «уже нельзя сделать женщине комплимент по поводу прически или одежды». Конечно, комплименты и домогательства – разные вещи, потому что комплимент не имеет конкретной низменной цели и соответствующего эффекта. Домогательства, шовинизм существуют для того, чтобы «указать женщине ее место, создав для нее невыносимые условия»6. Кейт Блисдейл потеряла уверенность в себе, потому что такова была цель ее коллеги – уронить авторитет женщины в собственных глазах и свести на нет ее достижения в работе. Ради этого все и затевалось.
Мина Найду
Примерно три недели назад меня пригласил на ужин начальник того проекта, которым я должна была заняться. Приглашение было сделано в такой форме, что я до последнего момента не понимала, к чему все идет. Когда же он начал ко мне приставать, я сказала, что это будет непросто для нас и вообще эта идея не самая удачная. Но его это не остановило. Человек очень хотел работать над проектом вместе со мной, а это означало, что впереди совместные командировки – можете себе представить, чем он там планировал заниматься! Если в конце концов мне придется прекратить работу над проектом, я это сделаю. Если начальство обо всем узнает, они будут не в восторге, но скорее уволят именно меня, потому что у моего напарника более высокая должность.
Я постоянно сталкиваюсь с домогательствами – коллег, клиентов и держателей акций компании. Это заставляет меня задуматься о том, за что же меня ценят на самом деле. Меня пригласили работать в команде, потому что я знаю свое дело или же потому что я оказалось одной из немногих молодых претенденток, к тому же не уродина и с большой грудью? И в таком случае у меня всегда больше шансов добиться интервью? Очень бы хотелось, чтобы причиной их выбора явилось все же качество моей работы, однако я все еще продолжаю в этом сомневаться. Мой сотрудник сказал не далее как на прошлой неделе (когда я спросила, что он думает о новой начальнице), что мужчины сначала смотрят, насколько женщина привлекательна, а уж в последнюю очередь принимают во внимание ее компетенцию.
Мина в итоге разобралась с руководителем проекта. Сначала она пошла к директору по управлению персоналом, который не стал вникать в суть проблемы. Потом она говорила с главой компании, и тот ее понял. Мину поставили руководителем проекта, и компания выплатила ей компенсацию из страховки. Благодаря этому инциденту руководство компании по-новому взглянуло на проблему и смогло решить ее, став впоследствии сильнее и честнее. Я восхищаюсь Миной не просто потому, что она нашла в себе силы заявить о том, что происходит, а потому, что она целую организацию сделала лучше.