Google. Прошлое. Настоящее. Будущее
Шрифт:
Пейдж и Брин создали благотворительный проект Google.org в 2004 году, в период подготовки к преобразованию компании в открытое акционерное общество. Началось все с того, что они представили акционерам план, который позволил бы выделить ресурсы, долю прибыли и часть рабочего времени на поиск решений по самым наболевшим с их точки зрения проблемам современного общества.
Google.org в определенном смысле гибридный филантропический проект, в рамках которого основатели компании направляют свои личные средства, а также ресурсы некоммерческих организаций и частных лиц на благо всего человечества. Пейдж и Брин ввели правило 1 % и неукоснительно следуют ему. Правило означает, что 1 % акционерного капитала и прибылей, а также 1 % рабочего времени гуглеров ежегодно тратится на то, чтобы сделать наш мир безопаснее, чище, уютнее
В 2007 году компания Google пригласила возглавить свое филантропическое подразделение с миллиардным бюджетом человека по имени Ларри Бриллиант, который принес с собой огромный опыт работы в сфере технологий, благотворительности и общественного здравоохранения. Пейдж и Брин регулярно, раз в неделю, проводили встречи с Бриллиантом, на которых обсуждались филантропические проекты компании. (В настоящее время Ларри Бриллиант больше не занимает этот пост.)
Google решила сосредоточить усилия на шести главных целевых инициативах и уже истратила на их реализацию более 85 миллионов долларов. Эти средства расходуются в основном на инвестиции и гранты. Вот эти инициативы:
1. RE<C (Возобновляемые источники энергии по цене дешевле угля) – это набор проектов, ставящих целью удешевить энергию, получаемую из альтернативных источников, настолько, чтобы она стала дешевле энергии угля. Google уже пообещала поддержку ряду профильных компаний, занимающихся разработкой методов рентабельного производства и массового использования энергии солнца, ветра и тепла земных недр;
2. RechargeIT – эта инициатива объединяет семь разнородных проектов, цель которых – проектирование и внедрение автомобилей с гибридными и электрическими двигателями, что призвано сократить вредные выбросы в атмосферу, особенно когда этот вид транспорта сделается основным средством транспортировки. В планах подразделения Google.org инвестировать также 10 миллионов долларов в проект разработки системных решений для транспортных проблем;
3. Predict and Prevent (Прогнозировать и предотвращать) – четыре проекта, связанных с ликвидацией голода и преодолением глобальных угроз здоровью человечества;
4. Inform and Empower (Информировать и наделять полномочиями) – комплекс инициатив, направленных на повышение качества образования и уровня информированности и на более активное участие общества в управлении государством;
5. Fuel Growth of Small– and Medium-Size Enterprises (Стимулирование роста предприятий малого и среднего бизнеса) – данная инициатива сосредоточивает усилия на помощи развитию малого и среднего бизнеса в сельских районах и беднейших странах Африки;
6. Special Projects and Learning Grants (Специальные проекты и гранты на обучение) – так называемые «прочие проекты», частично перекрывающиеся с первыми пятью категориями инициатив и расширяющие спектр их действия.
Помимо того, Google.org часто выходит за рамки избранных направлений деятельности и бросает силы на борьбу с бедствиями и напастями, которые обрушиваются на человечество, например ищет способы искоренить опасные заболевания и участвует в ликвидации последствий природных катастроф.
Google в интерьере окружающей среды
В шоу Mad Money («Деньги на всякий случай») с Джимом Крамером на телеканале CNBC Эрик Шмидт как-то высказал следующие соображения относительно планов Google.
Вот в чем суть. Солнце не перестает светить, ветры дуют, а недра земли таят огромные запасы тепла. Иными словами, существуют такие источники энергии, как солнце, ветер, земные недра и геотермальные воды. Если использовать все это для производства энергии и еще построить системы электропередачи, которые снабжали бы энергией регионы, где сосредоточена основная масса населения, – а они обычно далеко отстоят от главных источников энергии, – мы играючи решили бы большинство нынешних энергетических проблем.
И более подробно проясняет позицию компании:
Согласно проведенным нами расчетам, если инвестировать средства в проекты использования энергии солнца и ветра, в геотермальную энергетику и транспортные средства с гибридными двигателями, за двадцать два года можно сэкономить миллиард долларов. А еще это обеспечит новые рабочие места в штатах, где особенно остро стоит проблема безработицы. К тому же энергия солнца, ветра и тепла земных недр неиссякаема и постоянно доступна и останется таковой, даже если мы исчерпаем все запасы нефти. И следовательно, энергия из альтернативных источников дешевле и способствует повышению энергетической безопасности страны, а также будет содействовать в решении проблемы глобального изменения климата. С какой стороны ни посмотри, это – превосходное решение [проблем американской экономики]. Остается лишь решительно взяться за дело(2).
«Мы видим готовые технологии, которые, на наш взгляд, реально могли бы развиться в целые отрасли, реально способные производить энергию более дешевую, чем получаемая из угля, и вместе с тем мы не видим тех, кто столь же серьезно заботился бы об этом, как мы», – говорит Ларри Пейдж(3).
Шмидт склонен признать, что при всех финансовых и экологических выгодах развития альтернативных источников энергии начальные затраты на подобные проекты могут быть весьма высоки:
Экологически чистые технологии чем-то похожи на производство полупроводников. Чтобы его наладить, требуется огромный начальный капитал, куда больше, чем в сфере информационных технологий, в которой я работаю. Готов допустить, что экономические основы чистых технологий другие, нежели те, что у бизнеса Google. Там явно выше капитальные затраты, длиннее цепочки поставок, плюс риски обесценивания запасов, плюс больше непосредственного производства, к тому же не следует забывать, что компании, которые будут этим заниматься, еще должны наработать практический опыт(4).
Как уже говорилось, RE<C – одно из филантропических направлений, финансируемых Google.org. Инициатива направлена на поиск и разработку более дешевых, чем уголь, источников энергии. «Знаю, что название выглядит несколько шизоидно», – признает Ларри Пейдж, имея в виду название инициативы – Renewable Energy less than Coal («Более дешевые, чем уголь, источники возобновляемой энергии»)(5).
В настоящее время уголь остается самым дешевым источником электроэнергии. Вместе с тем он едва ли не самый экологически грязный источник электроэнергии – прочие энергоносители предполагают более «чистые» методы. Чтобы успешно конкурировать с традиционными источниками энергии, себестоимость производства электроэнергии из альтернативных источников должна быть в пределах 1–3 центов за киловатт-час. Таким образом, чтобы солнечная энергия стала конкурентоспособной, Google должна вполовину сократить затраты на ее производство.
На конференции Web 2.0 в 2008 году Ларри Бриллиант пояснил суть данной инициативы Google: «Задача не сводится к тому, чтобы просто инвестировать кучу средств. Очень важно, чтобы мы получили отдачу от инвестиций и чтобы компании, которые реализуют проект, зарабатывали на нем прибыль. <…> Если проект окажется нерентабельным, это отпугнет других, и тогда толку от наших инвестиций не будет, поскольку не удастся использовать преимущества от притока капитала и задействовать рыночные силы».