Групповая работа с детьми и подростками
Шрифт:
• спонтанно реагировать;
• применять навыки диагностики (личностных особенностей участников группы, групповой динамики и др.);
• поддерживать участников группы.
1.2. Общие принципы групповой работы
Несмотря на то, что в тренингах используются различные методические приемы, можно выделить некоторые общие принципы работы группы:
• активность участников, наличие исследовательской творческой позиции;
• объективация поведения через механизм обратной
Обратная связь реализуется в соответствии с определенными правилами, к основным можно отнести следующие:
• конкретность и точность высказывания;
• направленность высказывания лишь на то, что можно изменить;
• отражение собственных эмоциональных состояний и состояния участников группы, вербализация чувств, актуализация эмпатии;
• использование «Я-посланий»;
• вербализация того, что происходит «здесь и сейчас»;
• уважительность высказываний в адрес участников группы;
• использование описательных конструкций в противовес оценочным (Л. А. Петровская [11] считает, что увеличение количества описательных суждений и снижение оценочных может быть индикатором эффективности тренинга).
1.3. Организация и проведение тренинга
Дизайн программы тренинга
Работа с группой должна начинаться до проведения занятий. Если есть возможность, необходимо встретиться с потенциальными участниками тренинга до начала работы группы и выяснить их мотивацию участия в данной программе, индивидуальные особенности, ожидания от работы.
При подборе группы необходимо руководствоваться следующими принципами:
• гомогенности, который заключается в сходстве участников по тем или иным характеристикам (проблемам, статусу, профессиональной принадлежности, возрасту, уровню интеллекта);
• гетерогенности, который предполагает наличие в группе участников, различающихся по тем или иным характеристикам (полу, индивидуально-психологическим особенностям).
Оптимальная численность участников группы – 6-14 человек.
При всем многообразии существующих сегодня тренинговых программ можно выделить относительно четкую последовательность этапов работы, формирующих общий дизайн тренинга.
1. Работа начинается со вступительного слова тренера, в котором необходимо обозначить:
• цель;
• определить ключевые понятия (возможно, новые для участников группы);
• особенности проведения занятий (форму, регламент и т. д.);
• сопровождение (видео и др.);
• возможности самопознания;
• правила (ввести самостоятельно или предоставить участникам возможность формулирования или дополнения предложенных тренером).
2. Первый этап работы группы можно назвать этапом создания
Цель этапа – создание такого уровня отношений в группе, который позволяет продвигаться вперед в содержательном плане.
На данном этапе необходимо обеспечить атмосферу безопасности, эмоциональной свободы, доверия, безоценочности. При этом необходимо понимать, что для разных программ необходим разный уровень доверительности в группе: он должен быть скорее оптимальным (а не максимальным), адекватным конкретной тренинговой программе.
Созданию необходимой атмосферы будут способствовать следующие процедуры:
• знакомство;
• обсуждение формы обращения в тренинге;
• обсуждение ожиданий, сомнений, опасений участников.
После того, как достигнут тот уровень отношений, который необходим для реализации данной тренинговой программы, можно двигаться дальше.
3. Следующий этап – этап ориентации.
Цель этапа – конкретизация цели тренинга каждым участником и создание мотивации на работу в группе.
Механизм реализации: участникам предлагаются ситуации, в которых поведение, качества, свойства личности, на которые направлено воздействие в данной тренинговой программе, могут быть полезны, а их актуализация даст наилучшие результаты.
В различных тренинговых программах используются следующие средства реализации: групповые дискуссии, ролевые игры, проигрывание собственных проблем.
Важно помнить о том, что необходимо сохранять баланс обратной связи: для начала лучше использовать лишь позитивную обратную связь, тем самым поддерживая и укрепляя мотивацию на дальнейшую активную работу в группе.
На данном этапе целесообразно побуждать участников говорить не о человеке вообще, а о его конкретных проявлениях. Для этого полезно тренировать умение отвечать на следующие вопросы.
• Что я предполагаю изменить в позиции собеседника?
• Какими средствами?
• Какой цели хочет достичь собеседник?
• Что он хочет изменить в моей позиции?
4. Основной этап работы группы – этап изменения (обучения).
Цель этапа – осознание, апробирование и тренировка предложенных способов поведения, осознание своих ресурсов, экспериментирование со своим поведением.
Тренинговые программы включают в себя разные содержательные модули – ориентировочные основы.
5. В завершение тренинговой программы возможен переход от поэлементного освоения навыков к целостному действию – итоговой процедуре, позволяющей участникам осознать, что уже усвоено.
Важной тренерской задачей на этом этапе является диагностика состояния участников и процессов групповой динамики в целом. Тренер всегда должен быть готов ответить на следующие вопросы.
• Каковы личностные особенности участников?
• Каково состояние участников в каждый момент работы группы?