Инвестиционные проекты: от моделирования до реализации
Шрифт:
5. Оздоровительные услуги:
сауна;
сбор грибов и ягод.
6. Туристические и экскурсионные услуги.
Для выбранного сегмента рынка характерны приведенные ниже свойства потребителей и конкуренция.
Строительство СКК может быть рассчитано на один из двух классов потребителей:
СКК класса «премиум» для туристов, отдыхающих и желающих поправить здоровье людей среднего достатка;
СКК класса «люкс» для состоятельных людей с максимумом комфорта и услуг.
Конкуренция в Месте реализации
в Месте 12 баз отдыха, из них действующих – 7, в том числе ведомственных – 6;
цены за проживание – от 100 до 200 рублей в день в старых базах без комфорта и удобств, до 2000 рублей в день в относительно новых базах при отсутствии достаточной инфраструктуры;
общее количество человекомест по базам отдыха – около 1000, из этого количества используется 350, в сезон в 3 раза больше;
частные и ведомственные базы загружены с июня по октябрь, с конца декабря по конец февраля, в остальное время они используются как базы выходного дня;
ни одного СКК в Месте сейчас нет. Нет ни одной базы с круглогодичным циклом работы;
идеи современного строительства СКК, действующего круглый год и имеющего постоянную загрузку пока никто еще не предлагал и пока, видимо, не предложит;
конкуренции по проектам организации СКК в Месте нет.
Календарный план проекта приведен в таблице 24.
Проект должен пройти следующие этапы.
1. Приобретение земельного участка (1–2 месяца):
участок – ключевой ресурс, удачность проекта во многом зависит от выбора участка;
цена на землю в настоящий момент держится на уровне 50 тысяч рублей за сотку;
участок – редкий ресурс: сейчас участки не продают и ждут роста цен; расширение территории поселка ограничено вследствие окружающих гор и заповедных зон;
площадь участка для СКК желательно иметь не менее 0,5 гектара с возможностями расширения;
при покупке и выборе участка следует ограничивать ценовые ожидания потенциальных продавцов земельных участков.
2. Проектирование СКК (2–4 месяца):
архитектурный проект будет разработан после принятия решения о начале реализации проекта;
предлагается качественный проект в немецком стиле из местного леса и камней;
все коммуникации, за исключением газа, присутствуют на месте.
3. Строительство СКК (3–12 месяцев):
выполняется опытной строительной фирмой под руководством местных партнеров;
есть лицензия, кадры, возможности, подтвержденный опыт и все прочие необходимые для строительства ресурсы (за исключением финансирования);
точная смета будет подготовлена после принятия решения о начале реализации проекта;
копии документов на строительную фирму прилагаются (письменно).
4. Приобретение оборудования, обустройство
На этом этапе предстоит купить следующее оборудование:
оборудование на 45 номеров (45 комплектов: шкаф, две-три кровати, два-три стула, два-три кресла, стол, телевизор, холодильник, шторы);
оборудование обеденного зала (30 обеденных столов, 120 стульев, столовые приборы, скатерти и т. д.);
оборудование кухни и продуктового склада (4 электроплиты, 2 жарочных шкафа, тестосбивалка, мясорубка, хлеборезка, птицегольевая машина, моечная машина, холодильные камеры, грузовой лифт);
оборудование лечебного отделения (мебель для кабинетов врачей и медсестер, оборудование для отпуска ванн, оборудование физиотерапевтического кабинета на 6 кабин, оборудование массажного кабинета);
оборудование спортивного и тренажерного зала;
оборудование для проката горных лыж.
5. Эксплуатация СКК:
продажа путевок должна быть организована в Москве;
дополнительным плюсом будет привлечение корпоративных клиентов, например, если организовать корпоративный отдых и лечение;
у местной команды устойчивые позитивные контакты с местной ИФНС и властями.
Состав СКК на 100 мест: два четырехэтажных корпуса общей площадью 3000 кв. м.
Первые этажи имеют служебное назначение, в которых размещаются обеденные залы на 120 посадочных мест, кабинеты врачей медсестер, лечебные кабинеты. В цоколе одного из корпусов размещаются сауна, ванное отделение, тренажерный зал. Корпуса соединяются крытым переходом. На территории также имеются:
стоянка на 30 автомашин;
2 бокса;
помещение проходной;
котельная;
открытая танцплощадка.
Команда проекта:
для реализации проекта есть местные партнеры;
вероятность того, что команда справится с оперативным управлением, высокая;
в целом данная команда – видимо, лучший вариант местных партнеров, без которых реализовать проект будет маловероятно;
досье на партнеров, копии документов об образовании, паспортов прилагаются (письменно).
Роль местных партнеров в проекте:
знание местной специфики, устойчивые контакты с местными властями;
необходимость оперативного управления СКК и персоналом;
необходимость строительства СКК местными силами;
экономия при приобретении участка.
Состав необходимого персонала ССК приведен в табл. 25.
Набор персонала происходит из региона (в поселке и ближайших населенных пунктах недостаточно трудоспособных кадров). Работа персонала происходит вахтовым способом по одной неделе.