Как построить бизнес по Торе?
Шрифт:
Работа, как говорится, не стоит на месте. Вы понимаете, что в тайм-менеджменте нуждаются целые корпоративные команды, которые работают над одним проектом. Значит, вам приходится семинар по тайм-менеджменту условно «разделять» еще на другие подвиды. Таким образом, один и тот же семинар про тайм-менеджмент со временем создает целую систему семинаров, и не только.
Ваш продукт начинает заполнять жизнь одной компании самим собой. Вы участвуете в жизни руководителя, бухгалтера, коллектива и всей компании в целом.
Но развитие
Какие это могут быть семинары?
Например, семинары по электронной бухгалтерии, которые призваны облегчать работу бухгалтеру и экономить ему время. Или же это могут быть семинары по системе «Вектор», которая позволяет экономить время всему персоналу и предлагает решения для того, чтобы сотрудники работали с высокой мотивацией. Все это, разумеется, имеет прямое или косвенное отношение к тайм-менеджменту.
Разнообразие возникает из одного единственного продукта, с которого вы когда-то начали свой бизнес.
Позже, когда вы станете проводить семинары на самые разные темы, и все семинары в итоге образуют одну прочную систему, – вам будет легче постепенно внедрять различные формы обучения, экспертные услуги и так далее.
«…И благословил их Б-г так: Плодитесь и умножайтесь, и наполняйте воды в морях, а птица пусть умножается на земле».
Как вы уже понимаете, не только о размножении живых существ идет речь в процитированной фразе.
Когда у нас вплотную подошли к возможности разнообразия нашего бизнеса, мы должны понимать, что «потолка» наших возможностей не существует.
Развитие и разнообразие бесконечны. Если в какой-то момент вам покажется, что вы уже достигли всего, то это означает, вы еще в самом начале пути.
Например, у вас есть строительная компания.
Сначала вы строили дома по одному эскизу в своем городе, потом такие же дома ваши строители стали строить в пригородных городах, потом – в разных местах страны. Ваши дома строятся под вашей торговой маркой.
Со временем, вы ощутили, что можете строить двух-трех-этажные дома и даже многоэтажные монолитные жилые здания. А потом ваши возможности возросли, вы смогли нанять еще больше специалистов на работу и строить не только жилые дома, но и административные учреждения, бизнес-центры, торговые центры, в общем – стали в состоянии строить все, что захочет заказчик.
Если вы стали не только строить разнообразные объекты для различных целей, но и производить строительные материалы для строительства, затем – учредили, например, строительную академию, то это и есть доходное разнообразие.
Правило №13. Каждый продукт, доказавший свою жизнеспособность, должен перейти
Бизнесу нужен управляющий
Интересно, что в день Сотворения человека, то есть в последний день, Бог преподает нам еще один важнейший урок.
Человек создан для того, чтобы управлять птицами, животными, природой и так далее. Этим Бог нам хотел показать, что для созданного и развитого дела нужен управляющий.
Бог уже создал мир и все живущее в нем, теперь же нужен тот, кто бы мог управлять миром и способствовать его дальнейшему развитию. В то же время в Торе не написано, что Бог вовсе отошел от всего, что создал. Он постоянно присутствует во всем, что происходит с каждым живым существом на Земле.
После создания мира для Всевышнего остается только одна миссия – наблюдать, то есть контролировать, чтобы мир процветал и, когда это необходимо, принимать участие, то есть приходить на помощь.
«…Плодитесь и размножайтесь…» – говорит нам Бог. Основное Всевышний уже сделал, дальше – мы должны сами улучшать созданный мир и делать это хорошо.
Если вы являетесь учредителем своей организации, вдохновили свое дело, оно стало развиваться и приносить доход в самых разнообразных направлениях, – самое время подумать об управляющем.
Да не только об одном управляющем: Бог создал не одного человека, Он создал мужчину и женщину. Точнее – мужчине женщину. Женщина создана для того, чтобы помогать мужчине.
Разумеется, если в обычной жизни женщина – хранительница очага, всячески поддерживает своего мужа, то в смысле бизнеса, женщина – есть помощник, то есть надежный и верный заместитель управляющего.
Интересно, что в иврите муж и господин имеют одно и то же обозначение. Все дело в том, что и в самой Торе для женщины ее муж-господин, которому она помогает, но никак не прислуживает ему. Как говорится, «двое в одной упряжке», так и муж, который, женившись, оставляет своих родителей, становится с женой одной плотью. Управляющий со своим помощником-заместителем тоже становится «одной плотью», то есть одной командой.
В любом устойчивом бизнесе есть управляющий и его команда, но так же есть и основатель, который контролирует бизнес и страхует его в случае необходимости.
Преуспевающие бизнесмены поступают именно так. Они создают бизнес, развивают его, затем – передают в управление исполнительным директорам, управляющим, генеральным директорам и другим лицам, которые выполняют исполняющие функции. Таким образом, «на местах» есть свой управляющий.
Правило №14. Когда бизнес становится процветающим и многофункциональным, необходимо привлечь управляющего для дальнейшего развития созданной системы