Как стать миллионером на территории СНГ. 10 шагов к успешной жизни
Шрифт:
Ищите, где можно снизить себестоимость продукта или услуг, но при этом сохранить качество для потребителя. Вы можете подумать еще над тем, как и при помощи какого продукта (устройства, способа организации труда) сэкономить время потребителя. И на этом тоже можно много заработать и стать миллионером.
Например, лапша быстрого приготовления экономит время для тех, кто спешит. Бинод Чаудхари, предприниматель из Непала, стал миллиардером, продавая такую лапшу.
Рей Крок разработал концепцию сети ресторанов быстрого питания Макдоналдс и создал целую бизнес-империю. Количество
Любая из подобных идей может принести миллионы ее автору. Вас сделает богатым не все то, чему вы учились или что читаете, – это лишь подготовительный этап. Вас сделает богатым одна-единственная идея. Просто очень важно, когда она появится в вашей голове, удержать ее в фокусе своего внимания и оценить ее значение. А потом вложить усилия в ее реализацию.
Для достижения успеха важно выбрать правильную бизнес-модель, и в этом я постараюсь вам помочь. А чтобы у вас все получилось, надо будет усвоить все бизнес-модели, о которых я расскажу, основываясь на своем опыте. Но сначала надо правильно выбрать рынок, на котором вы будете работать, а уже потом думать о бизнес-модели.
Когда мы ставим цели перед компанией, мы определяем минимум, чего мы должны достигнуть, и максимум. Минимума необходимо добиваться в любом случае и при любых обстоятельствах, а к максимуму необходимо стремиться всеми силами, но результат будет зависеть во многом от правильной стратегии, обдуманности всех ваших шагов и даже от благосклонности переменчивой фортуны.
Если вам повезет и вы добьетесь максимума, это будет прекрасно, но ни в коем случае не успокаивайтесь, не впадайте в победную эйфорию, а двигайтесь дальше. Мы, например, ставим цель открыть в ближайшем будущем 1000–3000 магазинов парфюмерии под маркой «EYFEL perfume».
О своем бизнесе я рассказываю потому, что на конкретных примерах легче понять основные тезисы успешного предпринимательства.
Обдумывайте стратегию и тактику своих действий, все до мелочей, вплоть до социального статуса своих потенциальных потребителей. У нас, к примеру, одно направление парфюмерного бизнеса ориентировано на средний класс, а другое направление – на массового потребителя, в том числе студентов, учителей средних школ, госслужащих т. д. Фактически любой человек может позволить себе приобрести эту продукцию.
Ведь брендовая парфюмерия доступна далеко не каждому, большей части населения она просто не по карману. А у нас качественную продукцию, которая по основным параметрам не уступает брендовой, можно купить по вполне приемлемой цене.
При этом, выбирая направление для своего бизнеса, мы останавливаемся на продукции, которая никогда не выходит из моды и всегда будет пользоваться стабильно высоким спросом.
Ведь парфюмерия нужна и молодым, и людям среднего возраста, и пожилым, а это значит, что у нас самый широкий сегмент потребителей. Именно по этим критериям мы определяем сферу, в которой можно успешно работать.
Другие сферы деятельности
Еще у меня был банк, но, к сожалению, мне пришлось его продать, потому что я не сработался со своими партнерами. Дело в том, что я глубоко верующий человек и не могу работать с людьми, если у нас разные ценности. Я верю, что работать надо только там, где Всевышний гарантирует успех.
Я заметил, что, если вы делаете что-то такое, что не соответствует вашим ценностям, у вас появятся проблемы. Как только я приобрел этот банк, у меня стали возникать проблемы, а как только я продал его, у меня все наладилось и дела пошли в гору.
Проблемы возникают не потому, что жизнь трудная, – сама по себе жизнь легкая, если правильно к ней относиться.
Проблемы возникают, когда вы не живете в соответствии со своими ценностями.
Если человек не живет в соответствии со своими ценностями, на его пути появляются трудности и преграды и его жизнь становится тяжелой.
Обо всем этом я рассказываю для того, чтобы на моем опыте вы научились основным принципам ведения бизнеса и смогли с каждого приведенного примера взять что-то полезное для себя. Возможно, это поможет вам избежать ошибок, которые допустил я. Ведь всегда лучше учиться на чужом опыте, чем набивать шишки и учиться на своем. А предпринимательский опыт у меня большой, причем в разных сферах.
Сейчас наша компания «САМО» является одним из лидеров в тренинговой индустрии в странах Средней Азии и даже на всем пространстве СНГ. Наши тренинги посетило боле 700 тысяч человек, а это не мало. При этом моих книг уже продано в совокупности более двух миллионов экземпляров.
А начинали мы с выпуска небольшим тиражом первой книги «Я и деньги» в мягкой обложке. Мы выставили ее в книжном магазине «Раритет» в городе Бишкеке. Помню, как я пришел к владельцу магазина через год и три месяца и попросил оказать содействие в продвижении моей книги, предлагая поставить ее на самое видное место.
Попутно рассказал о ценности знаний, которые содержатся в ней, объяснил, что на данный момент необходимо повышать финансовую грамотность населения, потому что от этого зависит будущее нашей республики. И только потом спросил его, как идут дела, а он посмотрел в компьютере отчеты по продажам и сообщил мне, что за этот период была продана всего одна книга.
Я был в шоке и сначала даже не поверил и попросил его посмотреть еще раз, на что он ответил, что учет в магазине ведется строго и цифра, которую он назвал, соответствует действительности.
Результат оказался для меня полной неожиданностью. Мне казалось, что как только книга появится в продаже, она быстро разойдется, ее будут покупать все, потому что это хорошая и полезная книга. В реальности итог был плачевным.
Тем не менее я не опустил руки, а начал изучать рынок печатной продукции и определять маркетинговую стратегию. А однажды в эфире радиостанции «Европа плюс» я услышал, что агентство «КирТАГ» провело исследование и определило, что в среднем каждый кыргызстанец тратит в год на приобретение книг всего пять тыйын, а в общем, одна купленная книга приходится на 300 человек. Услышав это, я подумал – куда я лезу, на что рассчитываю при такой статистике? Я ведь тогда жил в Кыргызстане.