Капитанский класс. Невидимая сила, создающая известные мировые команды
Шрифт:
Однако в первом эшелоне все же была одна национальная сборная, для которой зарплаты игроков играли огромную роль – это новозеландские «Олл Блэкс» образца 2011–2015 гг. Поскольку правила запрещают игрокам выступать за национальную сборную в том случае, если они имеют подписанный контракт с профессиональным регбийным клубом из другой страны, новозеландский регбийный союз (NZRU), надзирающий за «Олл Блэкс», был вынужден искать пути удержания своих ведущих спортсменов на родине, главным из которых была выплата им конкурентоспособных зарплат. С этой целью NZRU начал кампанию по продаже спонсорских прав и прав на телетрансляции, которая в итоге принесла команде рекордный доход в 2015 году: девяносто три миллиона американских долларов.
Эти усилия союза по поиску средств, безусловно,
Когда речь заходит об аномальных успехах, щедрые траты, как кажется, имеют к ним минимальное отношение.
Теория № 4: Все дело в менеджменте
Четвертая теория в моем списке гласит, что команды-аномалии являются продуктами давних, укоренившихся традиций высоких стандартов работы институтов, или, по-другому, устоявшейся культуры побед. Здесь у нас опять-таки обширный материал для работы – одиннадцать из шестнадцати команд первого эшелона являются представителями некоторых из самых исторически прославленных спортивных династий мира.
«Монреаль Канадиенс» выиграли больше кубков Стэнли, чем любая другая команда НХЛ, и стали предметом невероятной гордости франкоканадцев. В Бразилии есть селесао – так здесь называют национальную футбольную сборную, – известная не только наибольшим числом побед на чемпионатах мира, но и своим статусом светской религии страны. «Барселона», занимающая третье место в истории по числу выигранных чемпионатов европейских стран по футболу, настолько глубоко вплетена в политическую идентичность свободомыслящей провинции Каталония, что слоганом команды, нанесенным на сиденья домашнего стадиона, уже много лет является фраза «Mes que un Club» (Больше, чем клуб). Аналогичное сочетание исторических успехов и пламенного фанатизма можно наблюдать, пусть и в меньшей степени, и среди фанатов «Стилерс», «Янкиз», «Селтикс» и «Коллингвуд Мэгпайс» – четырех команд, выигравших наибольшее число чемпионств в своих видах спорта.
Такого рода серьезность этих институтов проявляется в сотне разных мелочей: начиная с того, что многие дети всю жизнь мечтают однажды сыграть за эти династии, и кончая тем, как работает динамика внутренних отношений в команде, и тем, как игроки относятся к работе. Когда большинство людей говорит о культуре команды, они говорят о ее традициях и привычках. Однако, какой бы важной культура ни казалась, измерить ее довольно проблематично. Мысль, что призраки прошлого – это главные лица, ответственные за восхождение команды к величию, по сути своей является кивком в сторону паранормального. У болельщиков таких команд могут быть более громкие голоса и завышенные ожидания, которые будут ложиться на команду тяжким грузом давления в случае отсутствия побед, но в конечном итоге пошуметь умеют и фанаты команд поскромнее. В спорте, где у игроков очень короткие карьеры, а тренеры сменяют один другого, культурный резонанс команды и размер ее полок с кубками не имеют значения, так как этими «игроками» не закрыть позиции на поле.
В реальности способность команды следовать традиции высоких результатов сводится к чему-то гораздо более прозаическому – качеству менеджмента в этой команде.
Некоторыми руководителями шестнадцати команд первого эшелона люди восторгались по причине их деловой смекалки и компетентности на посту, в их числе: Паулу Машаду де Карвальо, магнат, руководивший бразильским футболом в тот период, когда сборная страны завоевала два подряд кубка мира; владельцы «Янкиз» Дэн Топпинг и Дэл Уэбб, а также генеральный менеджер команды Джордж Вайсс; несколько поколений уважаемой питтсбургской семьи Руни; и Жоан Лапорта, импульсивный и скандальный архитектор барселонской династии 2008–2013 годов. Впрочем, руководители у других команд были далеки от идеала. Коммунистические режимы Венгрии и Кубы шпионили за своими игроками и запрещали
Если просвещенные люди в менеджменте команды являются ключом к поддержанию командной культуры, а культура, в свою очередь, является секретом запредельного успеха, то тогда как минимум одна команда должна задавать тон всем остальным в этом вопросе – речь об «Олл Блэкс». Название этой команды не только дважды появляется в списке команд первого эшелона: еще одна реинкарнация «Олл Блэкс» (1961–1969 гг.) вошла в список второго эшелона.
Согласно любым адекватным оценкам, национальная сборная Новой Зеландии по регби является ведущей спортивной династией мира. «Олл Блэкс» выиграли или свели вничью 80 % своих международных тестовых матчей начиная с 1903 года, и это при том, что население Новой Зеландии в 2013 году составляло 4,4 миллиона человек, примерно столько проживает в Большом Детройте. Ее главные конкуренты – сборные Англии, Франции, Австралии, Аргентины и Южной Африки – представляют некоторые страны, чье население превосходит новозеландское в 15 раз.
Новозеландский регбийный союз сумел блестяще освоить некоторые аспекты управления этим видом спорта, особенно это касается развития талантов. В последние годы, как я уже отмечал ранее, он проделал прекрасную работу по части поиска новых источников дохода, чтобы поспеть за темпом регбийных машин из более крупных и богатых стран. Однако не все его решения увеличили шансы сборной на победу.
Один из самых противоречивых своих ходов NZRU совершил в 1990 году, когда его селекционеры сочли, что Бак Шелфорд, с которым сборная не проиграла ни одной игры с того момента, как он стал капитаном, больше не подходит команде. Решение вывести его из состава вызвало такой переполох, что СМИ были вынуждены начать выходить в эфир с актуальными новостями о ситуации по ночам, а страну охватили самые масштабные протестные акции в истории Новой Зеландии – в двух сотнях стихийных митингов, проходивших в разных точках страны, совокупно приняли участие свыше 150 тысяч человек. Разумеется, вскоре команда проиграла сборной Австралии – это случилось спустя меньше месяца. «Олл Блэкс» играли не слишком здорово, как говорил партнер Шелфорда Шон Фитцпатрик, «но едва ли было справедливо винить в этом Бака».
Далее решения NZRU становились только хуже. Год спустя он счел необходимым назначить на чемпионат мира 1991 года не одного, а сразу двух тренеров сборной – и команда выбыла из борьбы в полуфинале. За следующие четыре чемпионата мира руководители команды необъяснимым образом усаживали на скамейку звездного игрока и капитана команды перед очередным поражением в полуфинале, а также запускали (а потом сворачивали) и новомодную систему тренировок, и систему «ротации», которая должна была позволить сыграть каждому игроку сборной. Однажды союз вынудил игроков взять длительную паузу, из-за чего они приехали на турнир плохо подготовленными и растренированными. Несмотря на то что Новая Зеландия была фаворитом четырех из пяти чемпионатов мира, прошедших в период с 1991-го по 2007 гг., своего второго титула ей пришлось прождать долгих двадцать четыре года.
Было бы несправедливо ожидать от руководителей регбийного союза Новой Зеландии исключительно успешных решений. И было бы глупо не брать в расчет прогрессирующее влияние новозеландской регбийной культуры, которая сама по себе может считаться духом в машине. И все же независимо от того, насколько мотивирована команда стандартами, установленными историей, она не раскроет свой потенциал полностью, если ее менеджмент будет постоянно чинить ей препоны. А в случае с «Олл Блэкс» руководство команды зачастую занималось именно этим. Невозможно утверждать, что корни успеха этой команды восходят к возвышенной мудрости тех людей, что ею управляют. Если менеджмент не был той причиной, что вознесла «Олл Блэкс» на вершину, то вероятнее всего он и не является тем эликсиром, который мы ищем.
Конец ознакомительного фрагмента.