Капитанский класс. Невидимая сила, создающая известные мировые команды
Шрифт:
Беглый обзор биографий шестнадцати капитанов первого эшелона еще сильнее спутал картину. Пролистывая свои записи, я составил список всех причин, по которым эти мужчины и женщины не соответствовали профилю образцовых лидеров, причин, из-за которых казалось, что капитаны едва ли были главным секретным ингредиентом успеха этих великих команд. Вот восемь из них:
1. Они не были наделены суперзвездным талантом.
Большинство капитанов команд первого эшелона не были лучшими игроками своих команд или даже крупными их звездами. Они часто не имели каких-то важных навыков, а тренеры считали их средними игроками. Некоторые были вынуждены биться до последнего, чтобы только прорваться на высший уровень
2. Внимание публики им было не по душе.
Мужчины и женщины из первого эшелона не жаловали внешние атрибуты славы и известности и редко искали внимания публики. Когда же оно само их находило, им, как казалось, становилось от этого некомфортно. За пределами поля они часто вели тихую, даже уединенную жизнь – а в паре случаев были знамениты своей неразговорчивостью. В целом же они ненавидели давать интервью, говорили скучно и монотонно, а к репортерам относились безразлично. Они предпочитали пропускать церемонии награждения, медийные мероприятия и часто отказывались от рекламных контрактов.
3. Они не были «лидерами» в традиционном смысле слова.
Я всегда полагал, что лидер в команде проявляется в критические моменты матчей, заявляя о себе своей способностью взять игру под контроль. Но большинство капитанов команд первого эшелона выполняли второстепенные роли в своих командах, уступая место под софитами звездным игрокам, и во многом полагались на окружавшие их таланты, перекладывая на их плечи груз ответственности за набранные очки и забитые голы. Если эти капитаны не были теми, кто наносит решающие удары, то как же они тогда могли быть лидерами, не понимал я, как их вообще можно было отнести к категории элитных лидеров?
4. Они не были ангелами.
Вновь повторюсь, эти капитаны играли на грани фола, совершали неспортивные поступки и в целом вели себя так, что казалось, будто они ставят под угрозу шансы своих команд на успех своим поведением. К таким поступкам можно отнести беспричинные выпады в сторону игроков соперника и брань (а в двух случаях даже нападения) в адрес арбитров, тренеров или руководителей команд. К соперникам они тоже были суровы – ставили им подножки, валили наземь, прижимали к газону, колотили и оскорбляли непечатными словами.
5. Они совершали поступки, которые потенциально могли посеять раздор.
Если вы попытаетесь представить себе то, что мог бы сделать лидер команды, чтобы саботировать ее, то с высокой долей вероятности окажется, что капитаны команд первого эшелона это уже проделывали. В разных ситуациях они отказывались следовать указаниям тренеров, восставали против правил, принятых в команде, и выбранной ею стратегии и давали откровенные интервью, в которых открыто высказывались против всех, начиная от болельщиков, партнеров по команде и тренеров и заканчивая властителями мира спорта.
6. Они не были обычными подозреваемыми.
Самым поразительным в моем списке капитанов первого эшелона было не то, кто в него вошел, а то, кто в него не попал. В числе самых вопиюще громких исключений оказались Джордан, один из капитанов «Чикаго Буллз», угодивших во второй эшелон, и по совместительству игрок, считающийся многими величайшим баскетболистом в истории; Рой Кин, капитан «Манчестер Юнайтед», также оказавшийся во втором эшелоне, – в период с 1998-го по 2001 гг. он был лидером команды, выдавшей самый впечатляющий трехсезонный отрезок в английской футбольной истории; и Дерек Джитер, чрезвычайно популярный
7. Никто ранее не выдвигал такой теории.
За время своих путешествий в качестве спортивного журналиста я подверг допросу с пристрастием массу знаменитых спортсменов, тренеров и руководителей мира спорта в попытках понять, что же сделало их команды успешными. Неважно, с кем я говорил – с Айзеей Томасом из «Детройт Пистонс», Реджи Джексоном из «Нью-Йорк Янкиз», генеральным менеджером «Грин Бэй Пэкерс» Роном Вульфом, студенческим тренером по футболу Бобби Боуденом или легендой бразильского футбола Артуром Антунешем Коимброй, более известным под прозвищем Зико, – никто из них ни разу не упомянул капитана команды в качестве ее главной движущей силы.
8. Капитан не является главным лидером.
В большинстве команд высшую должность и полномочия отдавать приказы имеет тренер или менеджер. В конце концов, именно тренер обычно назначает капитана. Есть и другой могущественный уровень управления, стоящий над тренером, – владельцы команды и высшее звено руководства. Разумеется, их вклад, их готовность тратить деньги играли немаловажную роль в успехе.
Мужчины и женщины, бывшие лидерами этих шестнадцати команд первого эшелона, оказались не такими, какими я ожидал их увидеть. И, хотя их карьеры аккуратно заключали в скобки затяжные победные серии их команд, нашлась масса доказательств, свидетельствовавших, что я открыл нечто действительно новое – а именно то, что большинство самых успешных команд в истории добились успехов, не имея в своем составе традиционных лидеров. И хотя я не нашел никаких улик, опровергающих мою «теорию о капитанах», мое исследование заставило меня сильно сомневаться. Поэтому, прежде чем двигаться дальше, я решил изучить кое-какие альтернативные гипотезы.
Выводы второй главы
– каждая победная серия ограничивается двумя моментами трансформации, один из которых служит ее началом, а другой ее концом. Для большинства самых успешных команд в истории спорта такие моменты удивительным образом совпадали с приходом или уходом одного игрока – или сразу с обоими событиями. Эта личность не только демонстрировала фанатичное стремление побеждать, но и являлась капитаном своей команды.
– у большинства из нас есть сложившийся образ лидера преуспевающей команды. Мы полагаем, что они наделены неким сочетанием навыков и личностных качеств, которые повсеместно считаются превосходными. Мы не верим, что таких людей может быть сложно заметить в толпе. Мы ожидаем, что их способности к лидерству будут очевидными. Но лидеры шестнадцати команд первого эшелона не соответствовали этим представлениям.
Глава 3. Талант, деньги и культура: альтернативные объяснения
У большинства теорий, которые я отобрал за годы исследования причин величия спортивных команд, таких как «крепкая дисциплина» и «трудовая этика», была одна и та же фундаментальная проблема. Они были настолько малопонятны, что я не мог придумать способ провести их количественный подсчет.
Однако в моих тетрадях прятались пять наиболее часто упоминаемых качеств сверхуспешных команд, которые казались мне одновременно и правдоподобными и поддающимися измерению. Вот они: наличие в составе суперзвезды с талантом инопланетного масштаба, высокий общий уровень мастерства, значительные финансовые ресурсы, культура победителей, поддерживаемая эффективным менеджментом, и, наконец, наиболее широко принятое объяснение из всех – выдающийся уровень тренерской работы. Я вознамерился окинуть взглядом каждое из них.