Клуб любителей фантастики, 2008
Шрифт:
На работе всё шло спокойно, если не считать пожарного инспектора, который припёрся совершенно некстати. Чтобы отвадить незваного гостя от комнаты, где, нарушая все пожарные нормы, стояли серверы, пришлось всучить ему конверт с пятью тысячами рублей.
После этого Геннадий не выдержал. Наказав заму Евгению продолжать в прежнем темпе подготовку к тендеру, он вызвал такси и направился в компанию «Удача круглый год».
— Добрый день, — солнечно улыбнулась
Геннадий хмыкнул и протопал в кабинет.
— Признаться, ждали вас немного раньше, — Михаил был, как всегда, спокоен.
— Перестаньте! — рявкнул Геннадий. — Со мной эти штучки не пройдут!
— И не должны. Потому что их нет, — Михаил улыбнулся. — Перейдём к делу?
— Да уж, пожалуйста! — раздражённо бросил Геннадий. — Объясните, почему вопреки вашим обещаниям меня постоянно преследуют неудачи. За что, чёрт возьми, я заплатил такие деньги!
— За удачу средней степени, — невозмутимо ответил Михаил. — Я могу объяснить, если вы меня выслушаете.
— Лучше просто верните деньги!
— Как скажете. Я готов это сделать, но прежде всё-таки хотел бы объяснить вам кое-что. Хорошо?
— Валяйте, — Геннадий упал в кресло и сложил руки на груди. Михаил также удобнее устроился в кресле.
— Как я уже говорил, учредитель нашей компании изобрёл способ управлять удачей. Не открою Америки, если скажу, что наша жизнь состоит из событий, на которые мы реагируем либо положительно, либо отрицательно.
— Либо нейтрально, — съехидничал Геннадий.
— Если мы воспринимаем событие нейтрально, значит, для нас оно вовсе не событие, — отмахнулся Михаил. — Событием является лишь то, что вызывает у нас эмоции. И вот это-то и решил использовать наш учредитель. Он выяснил, что мы не можем влиять на положительные события, но можем контролировать отрицательные.
— И как же? — Геннадий не верил ни единому слову менеджера.
— Предваряя их аналогичными, но менее страшными.
— Это как?
— Ну, например… — Михаил на мгновение поднял взгляд к потолку, словно там была подсказка, — например, вы опаздываете на важную деловую встречу. И ваша машина оказывается заблокированной на стоянке другими автомобилями так, что вы не можете выехать. Плохо?
— Да уж, не сладко.
— А что если этот случай произойдёт тогда, когда вы никуда не торопитесь и можете себе позволить поплутать в метро и пропустить три поезда, уехав на четвёртом?
— Погодите, — Геннадий выпрямился в кресле, — вы хотите
— Именно.
— И сделано это с той целью, чтобы предотвратить моё опоздание на некие будущие переговоры?
— Правильно.
Геннадий откинулся на спинку кресла.
— Бред.
— Все так говорят, — кивнул Михаил. — Мы сканируем человека и прогнозируем, какие серьёзные неприятности могут с ним случиться за ближайший год. А потом…
— Погодите, вы что — заглядываете в будущее?
— Ну, — Михаил задумчиво почесал переносицу, — можно и так сказать.
— И получается, — Геннадий наморщил лоб, выстраивая гипотезу, — что превентивное и, можно сказать, театральное проигрывание ситуации ведёт к тому, что настоящая беда не случается?
— Да. Мы называем это управляемой неудачей.
— Но идея же элементарна!
— А я и не обещал, что будет что-то сверхоригинальное.
— И всё прочее подстроили тоже вы? — Геннадий ткнул пальцем в сторону Михаила.
— Да.
— А потоп у меня дома? Вы что, вломились в мою квартиру?
— Во время сеанса гипноза вам внушили закрыть раковину и приоткрыть кран. Мужика снизу отыгрывал нанятый нами актёр. Две тысячи — неплохой гонорар для полунищего артиста. Ваш реальный сосед ещё не вселился, там только начался ремонт, и рабочие мелкую протечку сверху даже не заметили. Нам оказалось на руку, что вы плохо знаете своих соседей.
— А что бы случилось, не спровоцируй вы этот потоп?
— Примерно через полгода вы бы залили соседей на десять тысяч. Причём долларов. А так вы потеряли на два порядка меньше. Согласитесь, неплохая экономия.
— А царапина на машине?
— Предупреждение аварии, после которой вам пришлось бы менять крыло и оплачивать ремонт владельцу подрезанной вами иномарки. Можете сами прикинуть, сколько мы вам сэкономили.
— Да бросьте, — махнул рукой Геннадий, — не может быть, чтобы вот так просто удавалось предупредить неудачу, застраховаться от неё.
— Может, — Михаил был предельно серьёзен. — Нужно просто знать, что именно следует предупредить. А потом, когда все неудачи уже предупреждены, сцена оказывается чистой, и на первый план выходят удачи. И не просто выходят, а растут и множатся.
— Чушь! — снова отмахнулся Геннадий.
— Как хотите, — пожал плечами менеджер, — наша система не требует веры от наших клиентов. Всё работает и без неё.
— А кофе? — вспомнил Геннадий. — Это тоже что-то серьёзное?