Ключевые идеи книги: Управлять! Что делать, когда все смотрят на вас. Джули Жуо

Smart Reading

На какие три вещи я реагирую сильнее, чем следовало бы?

В каких трех вещах я, по мнению моих коллег и руководителя, могу быть эффективнее?

Особое

внимание уделите среде, в которой вы работаете максимально эффективно.

Вопросы для самодиагностики (ваша среда и ритм жизни):

Сколько часов сна мне нужно, чтобы восстановить силы?

Какой климат в команде для меня комфортен?

В какой последовательности я с большим удовольствием и результативностью выполняю задачи?

Какие данные мне нужны для принятия решений?

Что еще требуется мне для того, чтобы продуктивно работать и хорошо себя чувствовать?

Выстраивайте свой ежедневный график в соответствии с этими приоритетами.

Выделяйте время на рефлексию и постановку личных целей. Иногда подводите итоги, фиксируйте

то, чем вы остались довольны, то, что не понравилось, и то, чем хотите заняться в следующий период. Ваш рост и развитие – вклад не только в вас, но и в вашу команду.

Четыре способа стать руководителем

К роли руководителя вас привел один из четырех путей:

Новичок. Команда вашего руководителя растет, и он попросил вас возглавить одну из ее частей.

Пионер. Вы – один из основателей новой команды и теперь отвечаете за ее рост.

Новый босс. Вы пришли, чтобы возглавить уже существующую команду внутри вашей организации или в какой-то другой.

Преемник. Ваш босс покинул компанию, и вы заняли его место.

В первые три месяца в вашей новой роли вы столкнетесь с разными трудностями в зависимости от того, как вы стали руководителем.

Конец ознакомительного фрагмента.