Книга которой нет
Шрифт:
Все может быть, кроме того, что что-то быть не может.
Из более простого мы можем припомнить те моменты, когда мы приходили в свой любимый ресторан. По дороге мы уже думали, что будем заказывать. Но когда подходил официант выяснялось, любимое блюдо, к сожалению, закончилось и заказывать его нельзя. В такой ситуации мы, обычно, быстро меняем запрос и выбираем в меню что-то другое. Таким образом, Эхо скорректировало наши планы на ужин.
Нужно понимать, что с Эхо мы работаем постоянно, взаимодействуем тем или иным способом. Соответственно, если мы не можем избежать влияния этого фактора на нашу
И поэтому время здесь не является выигрышным фактором. Наоборот, чем его меньше, тем меньше шансов у человека изменить ход событий. Хотя иногда бывают моменты, когда индивид понимает, что действует неправильно. До него доходит, что ему нужно что-то менять в своем позиционировании. Эти люди не знают, что существует Эхо и что с ним нужно работать. Но они интуитивно до этого «добираются» и, возможно, приходят к результату. Потому что существуют представители даже творческих профессий, например, актеры, которые становились популярными уже во второй половине своей жизни. Достаточно припомнить Луи де Фюнеса, знаменитого французского актера, который стал популярным, когда ему стукнуло сорок и даже больше.
Никто не помнит фильмов с молодым Луи де Фюнесом, но все помнят его в годах. Этот человек нашел способ изменить Эхо и наконец-то стал знаменитым актером. Конечно лучше поздно, чем никогда, но если есть возможность не терять время, то почему бы ей не воспользоваться? Ведь люди, научившиеся управлять своим Эхо нередко становятся гениями. Они становятся величайшими предпринимателями, звездами шоу-бизнеса и масс-медиа в целом. Они становятся тем, кем они хотят стать. Эти персоны такие же, как и мы с вами. Они простые, они имеют те же самые потребности, но при этом они находятся для нас в пантеоне великих.
Естественно, каждый из них в свое время сделал много для своей профессии (по крайней мере внутри собственной головы), но как минимум они умеют общаться со своим Эхо, это надо признать.
Общаться, работать, взаимодействовать и возвращать результат.
Как мы понимаем, Эхо - это еще более продвинутая часть нашей Теории, даже по сравнению с Маной. Естественно мы сейчас немного об этом говорим, но потом к этой теме возвращаться(как и в случае с Маной) не будем. Но принцип работы Эха вы понимать должны. Он достаточно прост и звучит так:
"В се, что вы д елаете, получает ответ".
Представьте стол для настольного тенниса. Вы делаете подачу, ваш невидимый противник отвечает. Вы не можете посмотреть на вашего соперника, вы не знаете в какой части вашего стола он находится, с какой силой он будет бить и в какую сторону. Вы просто отправляете шар в темноту, и он к вам в определенный момент возвращается. Каким образом, через какое время, с какой интенсивностью – вы не знаете.
Для большинства из нас, реакция Эха – это самый настоящий ящик Пандоры. С одной стороны, мячик может отскочить вам прямо под руку, под удар. Вы, сильно вложившись, получаете хороший результат. Выходит качественный, сильный и главное прицельный удар. Но бывает и наоборот – мячик летит крайне неудобно в дальнюю часть стола, так, что вам приходится делать несколько шагов, чтобы попытаться его отбить. Он еще оказывается крученым, т.е. совершено неподходящим, абсолютно противным со спортивной точки зрения. У людей, которые со своим Эхо общаются плохо, или вообще не общаются – обычно наблюдается именно этот вариант, вариант «Ящика Пандоры». Те же кто знает, что делать, имеют в большинстве случаев варианты похожие на первый. Каким же образом стоит понимать, на какую вариацию Эхо стоит рассчитывать?
Во-первых, я повторюсь, нужно отдавать себе отчет в том, что чтобы мы не делали возможны случайные события. Словно в старой, измученной игре "Поле чудес". На барабане может выпасть «сектор приз» или «сектор банкрот» и нам остается только начать действовать. Пытаться извлекать из нее хоть какую-то пользу и минимизировать убытки.
Что же касается большинства наших событий, то они все же происходят по более-менее запланированному направлению. И здесь нужно отслеживать реакцию этих событий, которые мы встречаем.
Главное, это наша ответная реакция на реакцию мира. Если Эхо — это реакция на наши поступки, то наша реакция на реакцию "Эхо", то это есть реакция в квадрате. Таким образом, мы можем повысить нашу реакцию, и она станет более высококачественной(прогнозируемой).
Так каким же все-таки образом реагировать на то, что приходит нам в ответ, чтобы извлечь из этого выгоду? Сейчас опять-таки скажу более-менее кратко, чтобы вы понимали общий принцип работы. Нам нужно держать в уме свое настроение. Если вы негативно встречаете то, что вам приходит, то скорее всего и в дальнейшем это будет негативным.
К примеру, если вы убеждены, что женщина за рулем — это плохо, то так для вас это и будет. Потому что вы встретили из разряда случайных событий, пару раз, женщин-автомобилисток, которые были не компетентны и создали аварийную ситуацию на дороге.
У вас складывается стереотип, что женщина за рулем - это опасно и это плохо, а стереотип свою очередь, становится составляющей вашей Призмы. Ну а раз так, то этот стереотип прописывается в вашу прошивку и если у вас есть Мана, то этот стереотип ведет к тому, чтобы как можно чаще реализовываться.
В случае с Эхо, оно готово возвращать вам то, что имеется в вашей прошивке. В частности, женщин за рулем, которые водят плохо.
В данном случае, стоит заняться перепрошивкой собственной призмы и решительно отказаться от каких бы то не было негативных стереотипов. И наконец, во-вторых, равнодушно встречать представительниц слабого пола, являющихся автолюбительницами. Завершая этот пример, скажу, что в следующий раз, когда такой человек видит на дороге женщину за рулем, создающую опасную ситуацию, нужно пропускать это мимо ушей и глаз. Потому что нет смысла сидеть за рулем, орать матом и проклинать по чем свет стоит всех представительниц слабого пола, которые решили сесть за руль.