Коридоры. Сказка про Сеть, Систему И Контроллеров
Шрифт:
Как-то раз мне передали заказ от Профессора. Мне нужно было написать текст на основе его исследований. Я взялся за работу. Текст был сложным. Но я привык к сложным заданиям. Идея была Профессора, мне просто нужно было превратить ее в слова.
Но вот что интересно. Оказывается, я написал еще один текст. Я его не писал, но он есть, о нем шушукаются. Кто его написал, мне неизвестно.
Вот такая вот калейдоскопическая жизнь. Все плывет, меняется, и ничего нельзя предсказать заранее.
История
Контролер уже почти не помнил, как называлась его официальная должность. Сам он себя понимал Хозяином Системы, за глаза его называли Начальником, и он был человеком, не привыкшим к неожиданностям. Он тщательно следил за каждым элементом, стараясь оставаться в курсе всех событий. Он был горд своим положением и властью, которую оно предоставляло.
Но в последнее время ситуация изменилась. Он узнал, что его Система – лишь часть Большей Системы, и что у этой Большой Системы тоже есть свой Контролер. И теперь этот Контролер потребовал у него бухгалтерских книг.
Контролер был озадачен. Он всегда считал, что его Система работает автономно и независимо. Но теперь он понял, что его власть и контроль не так всемогущи, как он думал.
Он чувствовал, что должен проверить лояльность своих администраторов. Непонятные времена требовали уверенности в том, что подчиненные будут действовать в его интересах, когда наступит время. Он решил, что нужно провести тест, чтобы убедиться в их верности.
Контролер встал из-за стола с тяжелым чувством предстоящих испытаний. Сейчас более чем когда-либо ему нужно было быть уверенным в своих людях.
Должна начаться Торговля, и у него должны быть весомые аргументы для убеждения Суперконтролера.
История Профессора
Он сказал Начальнику, что текст позволит избавиться кое от кого без шума, ибо покажет, что ты готов действовать и принял решение.
Они поймут и сами сделают правильные выводы.
История Системы
Кто-то когда-то сказал: если бы не мы, тут было бы дикое поле.
Наверное, так было всегда. Ну, насколько мы помним.
История Лоббиста
Это тот парень, который решает проблемы экономических субъектов, с одной стороны, и проблемы функционеров – с другой. Он был мостом между миром экономики и бескрайним морем бюрократии. У любого закона есть шероховатости и правила, не писанные официально, но веками работающие на практике, они позволяют худо-бедно власти и бизнесу как-то сосуществовать и иногда и приносить благие вести. Вот за этим всем – к Лоббисту.
Он решал многие неудобные вопросы. И удобные тоже решал. А как без этого. Комиссионные зависели от степени неудобности.
Однажды ему позвонила Стелла. Стелла была не только красивой женщиной, но и важной фигурой в административной иерархии – помощницей администратора, которого все знали как Комсомольца. Лоббист встретился с ней немедленно. Она попросила издать текст. Срочно. За ночь. И сделать рассылку. Гонорар потрясал воображение.
На его вопрос, почему не опубликовать это в интернете и зачем нужна эта бумажная волокита, она лишь закатила глаза. Его опыт и интуиция подсказывали, что Стелла знала, что делала. Он только не знал, как соблюсти анонимность.
История Профессора
Профессор все чаще задумывался над тем, что произойдет после того, как нарратив будет разобран и обсужден. Он знал, что ничто в Системе уже не будет прежним, но именно этого он и хотел достичь. В конце концов, Друг был больше, чем просто создатель нарративов. Он был архитектором изменений.
Однако в этот раз истинной загадкой было для всех, включая Профессора, в чем состоят изменения. Он мог прогнозировать реакции администраторов, но у него не было ясного представления о том, что имеет в виду новый куратор Системы. Это добавляло неопределенности в и так сложную ситуацию.
Все, что Профессор мог сделать, это надеяться, что его нарратив поможет пролить свет на намерения куратора или по крайней мере создаст условия для дальнейшего диалога. Он знал, что важно сохранять гибкость.
Надо всех обмануть, заставить думать, что мои цели – они не мои, а их собственные, именно для этого они трудятся, получая по ходу этой работы преференции и бонусы, что они и считают целью, а не средством.
Это искусство внедрения своих идей так, чтобы они казались идеями других людей, действительно требует особой ловкости.
Профессор знал, что люди гораздо больше мотивированы работать на достижение целей, если они верят, что эти цели являются их собственными. Вместо того чтобы настаивать на своем пути, он предлагал решения и идеи таким образом, чтобы они казались естественным продолжением мыслей и стремлений других администраторов.
Однако это было не просто манипулирование: он действительно стремился создать условия, при которых все в Системе могли преуспеть.
Все должны преуспеть и получить за это, что хотят, но потребности надо формировать и подменять ложные на призрачные.
Профессор понимал, что люди часто заблуждаются относительно того, что они действительно хотят или что им нужно. Они могут стремиться к материальным благам, тогда как долгосрочное счастье связано с гораздо более глубокими вещами.
Профессор был далек от наивности и простодушия. Он был циничен и ловок. Он имел цель. Цель эта была в получении кураторства над Системой. Но не через инопланетные благоглупости, а через предоставление особых услуг. Эта возможность открылась недавно и резко усилила его потенциал. Но об этом потом. Отсюда и план с текстом.