Корпоративный веб-сайт на 100%. Требуйте от сайта большего!

Овчинников Роман

15. Коллекционирую медиаконтент всех видов: кино, музыку, «документалки», обучающее видео и многое другое.

16. В девятом классе я попал в лагерь комсомольского актива, который перевернул мой мир и показал, что таких, как я, принципиальных комсомольцев, как минимум, один на каждую школу.

17. Лично работал с 200 Клиентами, в их числе Xerox, ЮКОС, МДМ-банк, «Открытие», «Силовые машины», ZyXEL, Почта России, Северсталь-инвест, Евроцемент, «Актион», «Первая страховая» и многие-многие другие.

18. Посаженные нашим классом деревья уже выросли до восьмого этажа.

19. На www.odnoklassniki.ru у меня 170 настоящих френдов. Жаль, что не удается их лично видеть так часто, как в Сети.

20. У меня самая заботливая, понимающая и бескорыстная мама, которая помогает мне во всем.

21. Мне нравится путешествовать, и мне удалось много где побывать.

Если хотите знать мое мнение, то лучшие места для отдыха и впечатлений – это Австралия и Япония.

22. Могу, люблю и умею вести переговоры с кем угодно, независимо от статуса собеседника. При этом, чем он больше (Борис Йордан, Рустам Тарико), тем интереснее. Всего провел более 2 тысяч встреч с потенциальными Клиентами.

23. Из сотен всевозможных компьютерных программ самой полезной, многозадачной и необходимой считаю Microsoft OneNote.

24. Совершенно счастлив, хотя это не всегда видно внешне.

25. Я люблю самую лучшую девушку на свете, и это взаимно.

Меня всегда можно найти на семинарах Individ (мы пишем о них на сайте www.individ.ru), на сайте www.odnoklassniki.ru или по почте [e-mail].

Сергей Сухов

Для специалиста по маркетингу написание текста «О себе» – это задача, сравнимая по степени увлекательности с позиционированием компании. Не хочется банальности. Не хочется говорить напыщенно и помпезно. Поэтому здесь собраны только факты. Всего их 25 штук.

Итак, я…

1. Способен логически объяснить и обосновать 90 % своих решений и поступков.

2. Люблю высокотехнологичные игрушки, отъявленный гаджетоман.

3. Часто предъявляю очень высокие требования к окружающим меня людям (особенно к коллегам). Наверное, поэтому работаю в одной из самых профессиональных команд в России.

4. Иногда подолгу страдаю от жестких приступов перфекционизма (стремления к совершенству в работе). Борюсь с этим.

5. Обожаю хороший кофе (особенно в исполнении Starbucks), изысканные сорта чая и многие блюда японской кухни.

6. Очень ценю качественный дизайн во всех его проявлениях.

7. Понимаю, что должен учиться постоянно, люблю и умею это делать.

8. Люблю путешествовать (только за последние два года общая протяженность моих маршрутов составила около 82 тысяч километров, что превосходит две кругосветные экспедиции).

9. В меру лоялен к странностям других. Не терплю глупость, необязательность и хамство.

10. Абсолютно аполитичен. Просто не вижу смысла участвовать в политических играх и баталиях.

11. Хороший коммуникатор. Лидер, но не вождь.

12. Увлекаюсь восточными системами самосовершенствования (особенно даосскими учениями).

13. Склонен к анализу и структурированию собственной жизни. При этом не лишен разумного куража.

14. Умею искренне радоваться успехам других людей, никогда, никому и ни в чем не завидую.

15. Очень избирателен в работе с информацией (например, предпочитаю RSS-рассылки печатным СМИ, а Wikipedia – бумажным энциклопедиям).

16. Говорят, что я хороший оратор и ведущий семинаров (во всяком случае, в штаб-квартире Audi, видимо, считают именно так).

17. Являюсь сторонником минимализма, причем как в плане эстетики, так и в контексте обустройства жизненного пространства.

18. Мне нравятся качественные документальные фильмы. Особенно авторские рассказы о путешествиях (работы Михаила Кожухова) и больших проектах (например, о строительстве искусственных островов в Дубае).

19. Очень ценю хороший юмор, сам люблю шутить в особо серьезных ситуациях.

20. Являюсь искушенным ценителем холодного оружия.

21. Обожаю интересные «фишки» и «изюминки», часто восторгаюсь хорошими авторскими проектами.

22. Наверное, трудоголик (в среднем работаю по 220–280 часов в месяц).

23. Несколько лет назад открыл в себе страсть к фотографированию (пока на любительском уровне).

24. За время учебы в аспирантуре и два последующих года написал 162 статьи (в том числе для журналов «Менеджмент в России и за рубежом», «Советник», «Логистика», «PC Week» и др.), 4 учебника и 3 монографии (общий объем только последних – более 800 страниц). Позже весь этот архив был преобразован в 423 прикладные идеи и 6 схем в формате mind maps.

25. Убежден, что без конструктивного, положительного, оптимистичного, но при этом достаточно спокойного и сбалансированного настроя эффективная деятельность невозможна.

При желании вы всегда можете пообщаться со мной по электронной почте [e-mail], на сайте www.odnoklassniki.ru или зайти на www.sukhov.ru.

Очень необычная книга

Перед вами – очень необычная книга . На самом деле, – первая такого рода в России . Это в Штатах с подобными изданиями все в порядке: там есть целая консалтинговая группа 37Signals, которая, собственно, и занимается оценкой сайтов и последующей оптимизацией с целью повышения их эффективности – и пишет об этом книги, причем очень неплохие книги. У нас таких «38 попугаев», ставших единицей измерения качественного веб-дизайна, до сих пор не было…

У нас все совсем по-другому… Несколько лет назад, например, Центральный банк принял решение, что у всех банков должны появиться свои собственные сайты. Очень было похоже на петровские подходы: бороды брить – так всем, кофе пить – опять-таки, коллективно, а с картошкой – так и вовсе уж нелепо вышло.

Сайты сделали, конечно же, – приказ. Масса веб-студий и просто студентов-фрилансеров сильно на этом поднялись, кстати. Все-таки в стране более тысячи банков. Результаты – как всегда… То есть не так, конечно, фатально, как с картошкой, но…

Большая часть этих сайтов создана по принципу: «чтоб было». Некоторые пошли дальше и использовали принцип: «чтобы было красиво». Еще был подход: «сейчас мы покажем, как много у нас отделений по всей стране,  – вы просто упаритесь их искать!» И правда, отделений было много, а найти ближайшее – ох как непросто!

Лишь единицы сделали так, чтобы сайт был дополнительным средством привлечения клиентов . Их немного, можно пересчитать по пальцам.

Сегодня, когда Интернет является существенной составляющей нашей жизни, все большая часть коммерческой деятельности происходит в этой новой среде. Интернет очень сильно меняет традиционный способ ведения бизнеса, позволяя, например, практически полностью избавиться от института посредников и взаимодействовать со своими потенциальными клиентами напрямую. И, в конечном счете, сделать свой сайт еще одним каналом продаж, неважно, в каком сегменте – В2В или В2С – работает ваша компания.

...

Эта книга избавит вас от иллюзий, даст понимание того, как надо делать «продающий» сайт

Эта книга избавит вас от иллюзий, даст понимание того, как надо делать «продающий» сайт, и убережет от ошибок (если вы готовы учиться на чужих! Если позволяют средства – совершайте свои, авторам нужен материал для следующей книги!). Авторы взяли на себя очень сложную задачу и с блеском ее решили: 100 кейсов книги предлагают вам 100 чеклистов, заполнив которые, вы, собственно, и поймете, каким должен (или не должен) быть ваш сайт, независимо от того, существует он или вы только приступаете к планированию его создания.

Это только вершина айсберга. Но если вы поймете, что у него есть вершина, – с вами никогда не произойдет того, что случилось с «Титаником».

Книга очень вовремя появилась. Если верить мрачным прогнозам экономистов, высказываемым в конце 2008 года, то нас ожидают не самые лучшие времена. Одним из способов оптимизации расходов является перенос части операций в Сеть. И сделать это наиболее эффективным способом, на 100 %, вам поможет издание, которое вы держите сейчас в руках.

Владимир Долгов, руководитель Google Russia

Вступление длиною в 11 лет

Почему именно 100 %?

Материал для этой книги готовился и обобщался в течение 11 лет. Все это время (…ну хорошо… пусть последние пять лет) мы искали наиболее интересную и удобную форму его подачи. В результате сложилась простая и, на наш взгляд, удачная концепция: представить корпоративный веб-сайт через призму 100 ключевых аспектов его работы.

По каждому такому аспекту было решено написать отдельную статью. Причем весь материал изложить в виде конкретных рекомендаций, требований и стандартов, напоминающих широко распространенные сегодня контрольные списки (чеклисты). Одна группа требований – это 1 %. Поэтому и книга называется «Корпоративный веб-сайт на 100 %». Условно? Конечно! Но зато нешаблонно и, надеемся, запомнится.