«Локомотив». Возвращение на пьедестал
Шрифт:
Чуда не произошло. Хотя под моим руководством сборная России не проиграла ни одного матча, выйти из группы не удалось – слишком много было потеряно на предыдущем этапе. И по окончании контракта я, несмотря на желание Мутко продлить наши отношения, со сборной попрощался. Но в «Локомотив» не вернулся. Сменивший Фадеева в руководстве РЖД Владимир Якунин, как и Филатов, выступил против моего возвращения. Свои порядки в клубе наводил уже председатель вновь созданного совета директоров Сергей Липатов.
Валерий Филатов, упорно настаивавший на том, что мое совместительство пойдет «Локомотиву» во вред, не предполагал, что тем самым роет яму и себе. Назначив главным тренером Владимира Эштрекова, он утверждал, что мое влияние на игру «Локомотива» исключено. До чего все это
А «Локомотив» давненько не трясло так, как к концу сезона-2005. После моего апрельского ухода в сборную железнодорожники продолжали исправно накапливать очки, и эта преемственность успокаивала, навевая привычные представления о том, что осенью по традиции команда проскочит финишный отрезок сезона экспрессом. Однако с каждым месяцем «Локомотив» снижал скорость, пропуская вперед радовавшихся его торможению конкурентов. С трудом преодолев в Лиге чемпионов македонский «Работнички», он уступил явно не перворазрядному венскому «Рапиду».
Перейдя на рельсы Кубка УЕФА, «Локомотив» пробился в весну будущего года. Это был, конечно, успех, но, как замечали обозреватели, что-то уходило из того духа, которым был славен чемпион, из того образа команды-семьи, что создавался годами. Казалось, заготовленного ранее запаса прочности хватит не на один сезон, но накопленный капитал оказался промотан за считаные месяцы.
Глава 12
Министр без портфеля
Расставаясь со сборной, я уже знал, что в «Локомотиве» меня не ждут. Мы с руководством клуба перестали понимать друг друга. Во время моего отсутствия не была сохранена атмосфера единства между клубом, игроками и болельщиками. Последних перестали пускать на базу. Для меня это – нонсенс. Как и запрет вывешивать на трибунах некоторые баннеры, не носившие оскорбительного характера. Пока я работал в клубе, ни одно приобретение не совершалось без учета мнения главного тренера. Теперь же новички шли потоком, но почти ни с одним не угадали. Непонятно было и вмешательство в чисто тренерские вопросы – когда замены делались чуть ли не с трибуны.
Подготовительный этап мы провели плодотворно как никогда. И хотя наш старт в чемпионате по традиции вышел неровным, с мая команда резко пошла в гору, оторвавшись от соперников на 13 очков. Запас был сверхпрочным, и, если бы я остался, свои чемпионские очки «Локомотив», без сомнения, набрал бы. Но итогом сезона для него стала лишь бронза чемпионата.
Я же получил предложение от председателя совета директоров московского «Динамо», а фактически владельца клуба на тот момент Алексея Федорычева, возглавить команду. «Динамо» пребывало в разрухе, растеряло свои славные традиции, разброд и шатания в клубе достигли высшей точки.
Увы, вывести команду из кризиса не удалось. Хотя мы были на правильном пути. Очистили состав от группы бесполезных игроков, стали подтягивать к нему молодых ребят, например братьев Комбаровых, Антона Шунина. Но Федорычеву обещали Петровский парк и не отдали, После этого он постепенно охладел к возрождению клуба. Неразбериха стала усиливаться, иностранцы обособились от российских игроков, кому-то платили зарплату, другим задерживали. Федорычев, живший за границей, перестал посещать Россию. И хотя гендиректор «Динамо» Юрий Заварзин – менеджер квалифицированный, ему все труднее становилось разруливать возникавшие конфликты, которые сказывались и на тренировочной работе. Отдельные игроки саботировали предлагаемые мною упражнения, не выполняли игровых установок. Рычагов воздействия на них у нас с Заварзиным не было. И в какой-то момент я принял решение разорвать контракт.
А в начале 2007 года я неожиданно вернулся в «Локомотив» на должность… президента клуба. Ведущие наши специалисты такое решение не поддержали, считая, что меня трудно представить в кабинете, в отрыве от футбольного поля, от влияния на игру команды. Я был с ними согласен, но что делать, если «Локомотиву» я понадобился в другом качестве, а отказать клубу, ставшему для меня родным, просто не мог.
Главным для меня было
Чтобы добиться результата, мы все должны быть едины – руководители клуба, тренеры, футболисты, обслуживающий персонал, болельщики. «Локомотив» высоко поднял планку, и опускать ее было нельзя. О футболе я знал больше, чем президенты, пришедшие в него из другой среды. А в экономических и финансовых вопросах надеялся на менеджеров из РЖД и «Транстелекома», имевших громадный опыт в этой области.
С новым тренером «Локомотива» Анатолием Бышовцем отношения у меня не сложились. И я на какое-то время тренера в себе убил, старался дистанцироваться от команды. Занялся другими делами. Было постелено новое поле с подогревом для футбольной школы, под огромным куполом оборудовано еще одно, синтетическое. Полностью перестроили стадион в Перове – втором отделении локомотивской школы. Претворили в жизнь идею о проведении массовых детских турниров, в 18 городах за призы «Локо-бол» боролись около 400 команд. Финал соревнований прошел в Черкизове параллельно с Кубком РЖД, в котором вместе с «Локомотивом» приняли участие всемирно известные мадридский «Реал», итальянский «Милан», голландский ПСВ. Очень сложно залучить мировых грандов на локальные турниры. Я начал действовать заблаговременно, пользуясь знакомством с тренерами. Встретился в Мадриде с Фабио Капелло, в Милане с Карло Анчелотти, сумел уговорить их. А они уже воздействовали на президентов своих клубов. В результате успех турнира превзошел все ожидания.
Выиграв по весне Кубок России, «Локомотив» в чемпионате двигался рывками. Стабильности игры и результатов не было, а главный тренер вдруг начал намеками, экивоками обвинять в том меня. Мол, натравливаю на него болельщиков, устроил заговор, докладывал наверх, что ему в его работе ставят палки в колеса.
Я на это не обращал внимания, занимался своими делами. «Локомотив» – огромная часть моей жизни. Люблю его всем сердцем. Клуб с каждым годом рос, и мне тоже нужно было расти, успевать за его развитием. Познавать финансовые вопросы, ни в коем случае не отставать в решении чисто футбольных ситуаций.
Мне тогда предлагали тренерскую должность в турецком, бельгийском клубах, Аркадий Гайдамак звал в свой израильский «Бейтар», а я отвечал: «Люблю дом. Мне нравится жить в Москве. Люблю свою страну и ее чемпионат, пусть и не лишенный недостатков, которые иной раз пропускаешь через себя с болью, но с которыми по мере сил мы боремся. От побед в этой борьбе я тоже испытываю удовольствие. И независимо от должности ощущаю себя человеком, который служит российскому футболу».
В начале 2000-х годов, когда в наш футбол пришли большие деньги, он привлек немало людей случайных, не любящих его, а если говорить о «Локомотиве», не любящих по-настоящему этот клуб. Прежним человеческим взаимоотношениям места в этой ситуации оставалось все меньше. И все же мне трудно было понять, почему наступление бизнеса, чьи законы подразумевают доходность предприятий, сопровождалось в «Локомотиве» падением турнирных результатов и пуском, заметьте, государственных средств на ветер.
Сергей Липатов, добившийся должности председателя совета директоров «Локомотива», был известен в бизнес-кругах как вполне благополучный президент «Транстелекома». Правда, успешных топ-менеджеров много, но ни славы тебе, ни публичности. Футбол – одна из лучших сфер деятельности для того, чтобы запомнили фамилию. Ее и запомнили, фанатские баннеры постоянно выражали обструкцию председателю совета директоров.
Пока «Локомотив» простаивал на запасных путях отечественного футбола, а потом с огромным напряжением выбивался на главные, он не был никому интересен. Но дважды осененный чемпионским золотом, получивший европейскую известность, клуб сразу привлек внимание. Кое-кому захотелось порулить в нем, сколотить на его платформе себе моральный капитал. А для этого потребовалось свергнуть успешных руководителей клуба и взобраться на их место.