Любовь, работа, и просто жизнь: сборник рассказов
Шрифт:
И все же я почувствовал всю пользу столь необычного подхода. Не просто в качестве теории, но в качестве практически действующей системы, частью которой я стал буквально 9 часов назад. Ведь в этом что-то есть.
Количество странных интервью, где я побывал за столь короткий промежуток моей трудовой карьеры (точнее до ее начала), не посчитать даже с моей хорошей памятью. Число пи дается куда проще. Огромное количество стандартных разговоров с HR-службой, где была моя проверка разве что на адекватность. Потом несколько встреч с тем или иным сотрудником отдела, каждая из которых длилась минут так 60, а то и все полтора часа. И после выяснение того, что я не очень-то похож на человека, которого они
Конечно, здесь я пока не увидел весь процесс, но мне уже понравилась идея. Здесь люди явно знают, кого ищут, и тратят время лишь на тех, кто с высокой долей вероятности подходит их отделу. Безусловно, не все пройдут сквозь сито необходимого отбора, но в сравнении с бесцельными скитаниями остальных компаний, в этой шансы найти достойного кандидата гораздо выше, чем в среднем по больнице.
"Ярмарка талантов". Забавно, идея так проста, хоть и не тривиальна, а пользуются ей лишь единицы. Но кто знает, быть может это скоро станет новой модой. В конце концов, ведь мы, сотрудники, – не часть компании. Мы – она сама. И коль скоро вряд ли кто-либо из нас заинтересован в формировании себя из мышц, суставов, органов и иных частей довольно-таки сомнительного происхождения, то почему же руководство компании должно хотеть того же для нее?
Ответ мне не известен. Быть может, человеческая глупость или невнимательность к деталям…
Но знаете, уж лучше ответ на этот вопрос я так и не узнаю до скончания веков. Почему? Нет, не потому, что этот ответ я знать и не хочу. Я крайне любопытен, между прочим. Но знать ответ на сей вопрос желания у меня нет лишь потому, что верю – в моей компании нет и не должно быть подобного вопроса.
На этом мои мысли обрывались…остались лишь солнца свет, да шум волнистого прибоя в Химках. Эх, как оказалось мало нужно для счастья новоиспеченному сотруднику HR!
[Прощальная речь
CEO
]
Полный зал. Кто-то светился от счастья, у кого-то подобно горным водопадам лились слезы, но, на удивление, никто не оставался равнодушным. В конце концов, сегодня был последний день CEO, намечена его прощальная речь. А что потом? Банкет, конечно же, куда уж без него.
И вот наконец-то на сцену вышел ведущий и под громкие овации начал свою безостановочную словно пулемет Максим речь, воспевая CEO диферамбы
– Спасибо вам за все, что вы сделали за последние почти 18 лет. Это была длительная и усердная работа, за время которой не только компания в целом стала лидером рынка, оставив позади конкурентов, но и каждый из нас смог найти себя и место в созданной команде. Без вас этого бы просто не случилось, и…
– Простите, что перебиваю, —ответил CEO, —но как вы думаете, сколько времени в моих сутках? Что улыбаетесь, вопрос быть может и глуповат, но давайте все же на него ответим – 24, как и у всех сидящих в зале. Вы знаете, сколько у нас с вами клиентов? Я вам подскажу – более 2000. А количество реализуемых товаров, которые сначала собираются на наших заводах, затем хранятся на складах нашей компании, а затем отгружаются нашим транспортом клиентам? Около 135000 в месяц.
CEO тяжело вздохнул, и продолжал.
– Вы верно спрашиваете сейчас себя, зачем я все это говорю? Но лишь затем, чтобы дать вам понять – один человек, пусть даже он глава компании, не решает все. У меня нет столько времени, чтобы согласовывать на повседневной основе 2000 контрактов, производить более 4000 товаров и везти их нашим клиентам. Это общая заслуга, каждого, кто сейчас сидит в зале, и уж точно не только моя. Знаете, я тысячу раз слышал, как в честь одних CEO сочиняли гимны, тогда как других готовы были похоронить едва ли не заживо, если бы только они уже не были на Бермудах. И, конечно же, я постоянно слышу возгласы, как мало сейчас талантливейших управленцев, ведь управлять людьми – это крайне сложная задача, и лишь единицы могут править бал из тысячи сотрудников без остановки. Но ответьте мне, неужели стать талантливы инженером куда проще? А маркетологом, дизайнером, аналитиком? Вот прямо таким, чтобы от его работы дух захватывало? А? Вряд ли, я бы не смог. Но может быть все дело не в должности, а в статусе профессии? Все мы настолько идеализируем эту позицию в компании, даем этой позиции такие бонусы и зарплаты и ассоциируем с таким престижем, что у действительно талантливых людей не так уж и велики шансы добраться до верха, но куда как более вероятно достичь успеха экстравертам и мастерам новых знакомств с их таинственными подковерными играми и интригами.
CEO сделал паузу в стиле Большого театра, молча оглядел весь зал и
произнес последние несколько фраз.
– И знаете, я хочу сказать только одно – эти без 16 дней 18 лет я просто выполнял свою функцию. Я делал то, что у меня получается лучше всего, равно как и каждый из вас, и вместе мы достигли успеха. Моя работа, как и ваша – это играть свою роль в процессе, помогая остальным играть свою, и тем самым доводя процесс до идеального исполнения. Но, пожалуйста, не идеализируйте профессию CEO, не надо, ведь тогда мы все ослепнем, и если нас сей новоиспеченный лидер поведет не туда, то даже факел что светит ярче Солнца не сможет нас вернуть на верный путь. CEO – не королевский пьедестал, он – один из вас, и ему нужна ваша помощь. И если все мы будем в это верить, то может быть тогда появится гораздо больше талантливых управленцев. По крайней мере не многим меньшем, чем и инженеров.
На этом он повернулся и медленно вышел из зала, даже не оставшись на банкет. К слову, лишь для немногих не стало неожиданностью, что проводя в офисе по 90 часов в неделю ушедший глава компании получал едва ли в раза 3 больше самого высокооплачиваемого специалиста.
И вот, люди ходят от стола к столу. Кто-то светится от счастья, у кого-то подобно горным водопадам льются слезы, но, на удивление, никто не остается равнодушным. И лишь одна мысль гудит в голове – а правда, в чем разница между CEO и инженером?
[Ночь]
Глаза. Они открылись сами собой, без чьего-либо приказа или указания. Первые две секунды она не могла понять причины. Но вот рука скользнула на соседнюю подушку и ответ пришел сам собой.
Пустота.
Она огляделась, но в темноте не увидела ничего, кроме ярко зеленых цифр. 2:43. И почему глаза не открываются тогда, когда уже привыкли к темноте. Но ей не нужно было видеть, чтобы понять, где сейчас он.
Балкон.
Она тихо встала с кровати и на цыпочках начала красться к нему. И пусть вслепую поход был не прост и напоминал приключение. Ведь ей предстояло подобно ниндзе проскользнуть через всю спальню, в обход кровати, затем по длинному коридору к кухне и, обойдя металлический кухонный стол, занимавший чуть ли не все пространство этой маленькой импровизированной столовой, наконец добраться до пункта назначения. Но у нее ушло лишь 18 секунд. Она считала. Как и всегда.
Она подошла к нему со спины. Он, как обычно, стоял у открытого окна подобно статуе. Ни одного лишнего движения. Казалось, он был из камня. Пусть и дышал. Рядом с ним лежал его iPod, из которого доносились слабые звуки красивой мелодии. Не узнать ее было невозможно. Marvin Gaye. Ain't no mountain high enough. Их песня. И эта мысль разливала по ее телу жар сильнее, чем стакан крепчайшего виски. Хотя влияние на способность мыслить было ничем не хуже.
Она стояла так несколько минут. А может быть час. Она не считала. Только наблюдала. Наблюдала то, на что готова была смотреть вечность. Точнее, на кого.